艺术培训班创业商业计划书

1、第九部分效益分析第八部分 风险控制第七部分融资说明第 六 部 分 项目管理艺术培训创业计划书第一部分行业及市场情况第二部分市场调查及数据分析第三部分企业基本情况第四部分 产品/优势第五部分营销策略第一部分行业及市场情况艺术培训业将迎来新一轮的洗牌艺术培训业作为一个新生行业在中国内地悄然兴起艺术培训已经是时下最热门的三大投资领域（培训、旅游、休闲）。第二部分市场调查及数据分析调查问题一：提到“艺术培训”，请问你首先会想到济南市哪一家少儿艺术培训机构？调查问题二：请问您认为目前市场上 的艺术培训机构是否能满足家长要求和孩子的学习需求？调查问题三：请问您的孩子是否有参加过艺术培训？调查问题四：在选择

2、艺术培训机构时比较注重哪些要素？调查问题五：请问您打算让您的孩子学习哪些课程？调查问题六：请问您一般是通过哪些渠道了解相关艺术培训机构信息的？第四部分 产品/优势1、大部分机构还没做不起来2、舞蹈、美术、播音主持三类是当下及未来几年的发展大趋势。3、根据市场需求采取多点式布局的运作方式。在4、包装、宣传、推广更具有项目运作的运营优势。第五部分 【整合营销】【网络营销】营销策略【移动（微）营销】【活动营销】【整合营销】把广告、CIS设计系统、包装、新闻媒体等市场营销一切有关的传播内容、途径、活动、渠道进行一元化整合推广【网络营销】建设自有的官方网站，以互联网为基本手段建造网上经营环境的宣传渠道。

3、网站推广、网络品牌、信息发布、在线调研、顾客关系、顾客服务、销售渠道、销售促进【移动（微）营销】就是打造一个移动网络微系统，微营销=微网站+微媒体+微信公众平台。【活动营销】根据不同的市场需求及营销目的，整合有效的资源策划各种大型活动一、总校校长：二、顾问团、教学副校长、行政副校长：三、教研室：四、区域业务校长：五、执行校长：六、专业教师：第六部分 项目管理1、社会关系协调：全国的专业公司、学校、比赛以及影视剧组。2、提出关于学校发展策略的方针计划，对学校内部事务行使总管理权，协调各部门关系及运营。3、协调各专业的教学机构和师资。一、总校校长：1、聘请政府、媒体、教育、企业等方面专家。2、教学

4、相关各专业精英人员3、法律界代表教学副校长： 行政副校长：二、顾问团、教学副校长、行政副校长：1、负责区域业务校长管理培训和教师教学培训。2、教学计划课程制定。3、积极研发新的教学产品。三、教研室：4、组织对外比赛以及每年教学大比武。5、与人事部共同招聘合适的师资。1、举荐所属区域的相关教师人才给教研室。2、负责某一区域的教学管理和教师管理。3、定期对老师进行综合考核4、配合执行校长招生工作。5、完成公司的招生计划。6、每年按照学校发展规划和教研室研发项目贯彻实施。7、举荐优秀人员参加赛事活动。四、区域业务校长：1、配合教师正常教学。2、配合区域校长本区域招生，学员人数核对。3、负责场地设备正

5、常运营及管理。4、监督教师教学过程不当行为汇报行政部，保证教学的正常运营。五、执行校长：5、与家长交流，随时掌握家长和学生 的反应及时反映行政部，配合做好招生工作。6、为教师教学过程所需物料汇报财务部。1、严格按照教研室和区域业务校长要求进行专业培训，2、培养优秀学员参加各项赛事和社会实践活动。3、若人事有异议可直线汇报行政部解决。六、专业教师：1、项目硬件投入2、项目团队建设一、请说明投入资金的用途和使用计划：二、希望让投资方参股本公司还是投资合作成立新公司？三、拟向投资方出让多少权益？计算依据是什么？四、预计未来3年或5年平均每年净资产收益率是少？五、投资方可享有哪些监督和管理权力？六、如

6、果公司没有实现项目发展计划， 公司与管理层向投资方承担哪些责任？七、需要对投资方说明的其它情况：第七部分融资说明影响项目未来受益的主要风险源自生源，即市场风险。将通过推行6级管理制、全面的教学内容（舞蹈、美术、播音主持三大类）、教学模式的创新第八部分 风险控制12万人*2项/年*3000元/项=7.2亿元如生源以20%计算：2.4万人*2项/年*3000元/项=1.44亿元按1700 人，收入425万校 长 12万教学校长: 6万+4.25=10.25行政校长：7.2万行政人员：3人 3.6X3=10.8万行政奖励：1.5%= 6.375 教研室：18万+4.25=22.25 区域：7.2万+8.5=15.7万执行：18+17（学员维护费）=35万元12万生源，每人报学2项科目，每项平均收取3000元，每年收益为：第九部分效益分析师资：12+46.08+17（学员维护费）=75.08元教学管理成本总计：194.655万元总收入的45.8%报社提取20%85万税金：12.75万场地：98万总费用：390.405万元总收入的20% 总收入