2020年铁煤焦化公司总经理在职代会上的工作报告

1、铁煤焦化公司总经理在职代会上的工作报告 现在，我代表公司向大会报告工作，请审议。 XX年，在双方母公司的正确领导和大力支持下，金牛天铁公司努力进取，敢于担当，齐心协力，攻坚克难，认真贯彻落实上级的决策部署，紧紧围绕“生产高位平稳运行、干熄焦战略和低成本理念”三条主线，克服了经济下行压力持续加大、安全严格督察、经营成本明显增加等困难，主动适应市场变化和及时调整生产节奏，保持了安全、生产、环保经营工作稳定态势。 全焦产量：158.15万吨，同比增加8.1万吨； 焦油产量：4.94万吨，同比增加3496吨； 粗苯产量：1.54万吨，同比增加1302吨； 硫铵产量：2.01万吨；同比增加1880吨；

2、煤气产量：62086万立，同比增加4016万立； 发电量：10271.1万千瓦时，同比增加1226.8万千瓦时； 营业收入：31.4亿元，同比增加3900万元； 利润：完成公司指标。 安全环保：实现了无事故，零环保事件。 生产经营指标再创历史新高，这个成绩的取得，得益于上级领导的顶层设计、得益于全体干部职工的辛苦付出，在此，我代表公司向大家表示崇高的敬意和深深的感谢！ 面对投产运行时间长、环保形势严峻及设备老化带来的压力，技术人员集思广益，深挖潜力，通过对标、摸索、总结、创新，“高招绝技”层出不穷。开展配煤课题攻关，借助煤质检验及小焦炉实验，持续优化入炉煤配比结构，合理增加低质、廉价贫瘦煤和瘦

3、煤配比。调研、确定煤气深度脱硫工艺技术，该技术投用后煤气硫化氢可降到20mg/m3以下，且系统不产生脱硫废液，大大降低环保风险。熄焦塔焦罩增设挡焦链，减少焦炭外溢，提高冶金焦率。干熄焦锅炉给水泵、强制循环泵、冷却套管冷却水，由开放式循环水冷却改为闭路除盐水冷却，避免设备结垢，延长设备使用寿命实。针对焦油水分波动、影响销售难题，鼓冷人员打破思维定式，通过调整焦油渣系统循环量，以相对稳定压油量，平衡液位，提高了系统稳定性和焦油质量。初冷器循环喷洒补充液，改为含轻质焦油成分多的上层乳浊液，稳定了机前吸力。优化焦炉出焦除尘运行方式，动态调整推拦焦信号介入时间，实现推拦焦除尘动作的有效衔接，达到节能低耗

4、目的，年节约用电约20万元。M108、C106、JL1 电机接线改软连接，保证上煤、运焦高效运行。对自动配煤系统通讯总线改造，避免系统中断停配煤，提高配煤的稳定性、准确性。 结合XX年我们完成的工作、2020年的工作安排，有几点感触，借这个机会与代表同志们交流。 2020年，是国家“十三五计划”的收官之年，也是母公司司法重整、全面推进体制机制改革的关键年份，金牛天铁站在了一个新的历史起点。 安全零事故、零伤亡，无违规环保事件。 严格遵守安全生产法，依法依规组织生产，健全完善安全生产责任制，落实一岗双责、党政同责、失职追责制度；深入推进“标准化管理”，积极稳妥推进管理正规化、运行规范化、操作标准

5、化。积极开展反麻痹大意、反麻木不仁、反习惯性违章活动。高度重视职业健康管理，做好职业危害体检。加大教育培训力度，强化考核管理，按类别、按区域建立起隐患管理预警机制，完善公司、车间、班组的三级安全检查网络。加大隐患排查治理力度，加强重大危险源管控，杜绝事故发生。加强外委工程安全管理，做好施工人员入厂安全教育，加大现场管理力度，确保外委工程安全。 落实国家和地方政府的环保治理要求，坚持把环保作为重中之重，加大必要投入，持续推进环保工作，严密防范环保事件，实现环保治理达标。加强环保日常监督管理，保证环保设施正常运行，狠抓焦炉跑烟冒火等无组织排放，全面推进清洁、文明生产。强化在线监测管理，保证监测数据

6、稳定可靠、上传及时。细化分解环保责任，责任落实到人，严格责任追究，加大考核问责。落实好环保迎检要求，积极配合好各级环保检查，对检查提出的问题认真整改到位。 坚持“质量、效益”中心，继续实施“干熄焦战略”，强化干熄焦增产创效意识，强化规范操作，精心组织生产，确保多出焦、出好焦，最大限度增加产量，实现稳产高产平稳运行。坚持以用户需求为出发点，密切与新天铁公司的合作关系，加强沟通协调。建立灵活快速的应变机制和市场预判机制，确保实现尽产尽销，以规模化经营促进企业效益的提升。 持续树立“过紧日子”的思想，强化资金管控，严格资金审批，科学谋划资金使用，确保有限的资金用到刀刃上，保证资金链安全。按照低成本运

7、行理念，深化成本对标，压缩成本费用，进一步完善成本管理体系。大力开展修旧利废、节支降耗活动，杜绝浪费。开展管理创新、技术创新活动，提高企业核心竞争力。紧抓配煤关键环节，对标先进单位，在保证产品质量前提下，进一步拓展降本增效空间。 新形势下，我们要着力以党的政治建设为统领，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，落实“两个责任”，坚定斗争意志，克服严峻形势，取得实际效果，实现提档晋级。加强基层党组织建设，树牢“党建工作一切到支部”的鲜明导向，不断完善党建工作体系机制，着力培植典型、打造亮点，发挥示范带动作用，激活基层组织活力，使党群工作更好地融入中心、服务大局、发挥作用，推动公

8、司党建工作再上新台阶。加强党风廉政教育，自警自律，遵章守纪，营造风清气正、干事创业的良好环境。深入基层调查研究，了解职工诉求，解决实际问题，营造和谐稳定的劳资关系、干群关系。各级管理人员要充分理解信任、关心爱护职工，加强环境建设，为职工提供安全、体面的工作环境和平安和谐的治安环境。加大扶贫助困力度，为职工解决实际困难。重视从一线选拔骨干，加大对技术和管理人员的培养，建立灵活的人才培养、使用、激励机制，做到一流人才、一流业绩、一流报酬，让做出贡献的人才有成就感、获得感，为企业生存发展提供人才保障。 企业与职工相辅相成、相互推动，共同发展，职工的成长和付出推进企业创新、发展，企业的发展带动职工健康

9、成长，企业经营好坏关系职工切身利益，企业经营效益提高，职工的收入也会水涨船高，企业与职工唇齿相依，荣辱与共，同呼吸共命运。如果把企业比作大船,管理者是舵手,职工就是船员,船要远航,舵手和船员只有同心协力才能驶向彼岸，只有心心相印,才能在抗击风雨中共同成长，职工与企业不仅是利益共同体，更是命运共同体。我们要树立与企业“共进退、同荣辱”的观念，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成，实现自我价值提升，真正形成人人关心企业，人人爱护企业，奋发向上的氛围。干好本职工作，端好自己的饭碗，铸好企业生存的锅，上下同欲，步调一致，打造命运共同体的强大合力。备煤北门岗、收票室、化验取样台、焦炭、化产品装车等重点敏感岗位要注重窗口形象，树立“为用户提供优质服务就是创造效益，刁难、设卡、拖延客户就是砸自己饭碗”的理念，把企业当家业，把职业当事业，遵章守纪，履职尽责，俯下身子，主动服务，营造公平、高效、透明的生产经营秩序。 各位代表、同志们，前途光明而美好，任务繁重而艰巨，让我们大家在新的一年里，坚决贯彻落实上级的