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文档简介

1、生產主管日常工作重點項目,講師:張國書 2011/06/25,生產主管日常工作重點項目,晨會 機械設備及模治具檢查與結果確認 量測設備精度確認 現場巡查 匯報生產狀況 後勤事物處理 掌握生產進度 出席協調會 派工事項執行狀況稽查 品質和異常情報收集與反饋 與員工交流 異常處理與改善對策 當班生產記錄匯總報告 輪班記錄填寫與確認 交接班處置與確認,生產主管日常工作重點項目晨會,六大好處: 有利於團隊精神的建立 能產生良好的精神面貌 培養全員禮貌習慣 提高管理者自身水平:表達與溝通能力 提高工作效率 養成遵守規定的習慣,生產主管日常工作重點項目晨會,六大效果: 觀察員工健康氣色與出勤精神 製造組織

2、意識與同伴意識 製造時間意識 傳達注意事項 製造愉悅的工作氣氛 訓練管理者說話方式,生產主管日常工作重點項目晨會,七大主題: 發出指令,集合人員 清點人員,確認精神 總結昨天工作缺失 傳達今天生產計畫,基本要求與注意事項 宣導公司政策與指令 鼓舞員工工作幹勁 宣佈生產作業開始執行,生產主管日常工作重點項目設備檢查,三大要求: 機械設備檢查與結果確認 量測設備精度確認 模治具檢查與結果確認,生產主管日常工作重點項目現場巡視,四大要點: 生產標準作業的稽查 安全作業狀況的檢查 產品品質狀況的巡查 原物料存量的檢查與確認,生產主管日常工作重點項目派工事項執行狀況稽查,四大稽核: 對於臨時作業 對於作

3、業變更 對於SOP(標準作業程序書)執行度的確認 掌握生產進度,生產主管日常工作重點項目異常處理與改善對策,生產安全現況掌握 品質異常分析判斷 設備故障時,迅速果斷,正確決策 作業時間停滯時,五大決策: 6S,培訓,設備保養,支援其他工作與排休,生產主管日常工作重點項目交接班處置與確認,交接管理是狀態管理 五大要求:人員要求,設備要求,技術要求,記錄要求與其他要求 三不交:交接者未到不交班, 接班者未簽字不交班,事故未處理完畢不交班 二不離:交班工作未完成不離開工廠,異常分析會議未開完不離開工廠,生產主管日常工作重點項目現場管理要求,熱愛自己的工作 走動式管理 實事求是 合理派工 用人不疑 認真傾聽 維護下屬的自尊 給下屬製造機會 言行一致,生產主管日常工作重點項目現場管理基本方法,深入生產第一線 當場採取暫行處理措施 實行標準化,防止異常再發生 確保各項資源有效傳達與落實執行,生產主管日常工作重點項目現場管理要點,重視所有管理項目 決定重點管理項目 管理制度化,生產主管日常工作重點項目現場管理進行方法,計畫(P):要達成生產

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