EHS专业管理人员培训.ppt

1、,二零一四年五月二十三日,EHS专业管理人员培训,2014年公司百日安全生产活动,一、课程导入,主 要 内 容,二、 EHS管理的内容与方法,三、 EHS管理中存在的问题,四、 EHS人员技能要求及职业规划,一、课程导入,If you can manage safety you can manage everything else 如果你能管好安全 你就能管好其他的任何事情,一、课程导入,什么是安全？ 安全是一种状态，更是一个过程 什么是不安全的行为？ 做了不该做的事 没做应该做的事,产品,技术,费用,员工 关系,安全,业务成功,业务成功的基本要素,一、课程导入,1 0 0 0 0,人们往往注

2、重如何增加后面的0，以增加自己的价值。 但如果没有前面的1，后面的0的价值何在？,人生的价值,人生的价值,一、课程导入,如何保证安全为1,1= 完善的EHS管理体系 + 有效地运行,一、课程导入,80% 疏,20% 堵,安全管理二八法则,一、课程导入,- 主要事故,一、EHS事故,本月事故历年最低，两起事故，一起为运输公司追尾事故，损失3000元，一起为德达装卸轻微工伤（医疗费80元）事故； 事故数据统计对照表,二、EHS管理的内容与方法,-EHS管理的内容,管理模块,EHS管理委员会（组织架构及管理网络）,EHS目标绩效指标,评审考核,EHS责任制,运行模块,EHS管理制度,危害辨识与风险评

3、估,危险化学品 机械电气安全 防火与消防 手动及电动工具安全 梯子安全 个体防护 工艺安全等,高风险作业许可 挂牌上锁 变更管理 承包商EHS管理,操作控制,操作规程与员工安全手册,EHS事故调查处理,应急响应,纠正与预防,监督模块,事故报告流程,安全行为观察,EHS检查,EHS合规审核,EHS责任追究,EHS绩效考核,EHS奖励,支持模块,EHS培训,EHS宣传,EHS会议及活动,EHS法律法规,文件/记录,依据国家相关法规和标准 建立公司环境管理体系 制定符合公司情况的环境政策,执行环境评价、督促改进、清洁 生产、预防环境污染,保持与相关政府机构或 认证机构的联系与合作,排污许可、申报、登

4、记、监测计 划、委托监测、日常监测、总量 控制、排污费缴纳,Environment,二、EHS管理的内容与方法,“E” 环境管理,预防职业病,为员工创造良好的工作环境 保证员工健康安全,职业危害评价及申报和职 业危害因素监测,职业病健康体检 建立员工的健康档案,职业病防治工作 个体防护 特殊工种的管理,Health,二、EHS管理的内容与方法,“H” 职业健康管理,预 防 事 故 战 略,建立、健全公司安全管理体系,建立公司各级安全生产责任制,负责全员安全教育和培训,建立安全检查纠正预防管理制度,建立危害辨识及风险管理制度,负责事故调查、分析、处理,负责高风险作业许可管理,负责消防、危险化学品

5、安全管理,负责公司分包商的安全管理,Safety,二、EHS管理的内容与方法,“S” 安全管理,负责公司分包商的安全管理,-EHS管理体系,二、EHS管理的内容与方法,总经理负责制、属地管理、直线领导、职能服务,-EHS管理过程,二、EHS管理的内容与方法,-风险控制系统,二、EHS管理的内容与方法,全过程,安全是 ? 的责任,我,主管,每位员工都必须为自身和他人的安全负责,安全管理是 ？ 的责任,安全管理是各级主管的责任,组织,属地,主管 ?,二、EHS管理的内容与方法,-EHS责任制,二、EHS管理的内容与方法,-属地主管的定义,公司组织内各级管辖范围的责任人。 工作或项目执行责任人。 承

6、包商的项目作业所影响范围用户单位的直线责任人，或是项目组织实施单位指派的现场监督管理人员。 临时指定的人员。,家的概念,管理是 的责任,主管,我的区域，安全我负责 区域：物理区域、项目 我负责区域内： 人的安全 物（设施）的安全 作业（活动）的安全 环境的安全。,二、EHS管理的内容与方法,-全员安全责任,公司所有的地方都有责任人 全厂划分为多个安全责任区域 每个区域人都有责任人 区域发生变化要有移交手续 区域内的所有问题，就是责任人的问题 没有分配出去的区域，就是上级主管的区域 区域内的隐患，由区域责任人负责整改 区域发生的事故，由区域负责报告和调查,二、EHS管理的内容与方法,-落实区域安

7、全责任,管理层的顾问 部门经理的咨询人 工厂安全的协调人,安全人员的工作不包括执行安全的规章制度,规划、指导、协调、监督、考核,安全人员的职责,二、EHS管理的内容与方法,执行安全规章制度 与员工沟通规章制度和安全相关事项 识别现场的安全问题 动员全员参与安全管理 行使区域安全管理主权,直线主管是所管区域的安全第一责任人,直线主管的职责,二、EHS管理的内容与方法,如何落实直线责任,直线管理，各级负责人对EHS管理全面负责, 每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的EHS负责，一级对一级负责; 职能部门，依据管理体系的要求，结合业务要素去梳理相关的EHS管理职责和责任 使现场的所有设备、设施、工

8、作环境和属地区域人的安全行为，都有属地管理人；使岗位员工人人都参与管理，落实属地责任。制定目标责任书和行动计划； 过程性的审核及绩效考核。,二、EHS管理的内容与方法,建立各级直线组织执行安全的纪律和责任。 将安全责任与生产、质量和成本等各项业务管理融为一体。 明确管理规范,达成“谁主管,谁负责”，“安全是我的责任”目标。,“要我安全”,“我要安全”,“我们要安全”,如何落实直线责任,二、EHS管理的内容与方法,生产,进度,安全,质量,士气,1,0,0,0,0,0,.,直线管理者的责任,二、EHS管理的内容与方法,现场安全与谁的关系最大？,二、EHS管理的内容与方法,现场安全和谁的关系最大？

9、总经理？主管？同事？自己？ 是否为自己的切身安全考虑？ 你是否上有父母，下有自己的家庭（单身未来也会有家庭）？ 个人技术精湛，是否意味着安全有保障？ 再厉害的绝世武功，在火、电、气和高速的机器面前都只是无用功，世界上是没有后悔药的！ 安全培训和其它培训有什么不同？ 安全培训主要是激发大家的意识，给大家一个启发，使厉害有一个安全的意向，身体是自己的，意识也是自己的，你不爱惜安全，安全也不会爱惜你的。 谁对安全负责？ 总经理？主管？同事？自己？生命是自己的，路就在自己的脚下。,-EHS事故根源,二、EHS管理的内容与方法,从一则梯子事故说起,-事故根源调查,三、EHS管理存在的问题,事故原因调查不

10、清，不彻底，客观上原因诸多； 事故的根源没很好调理出来，其实所有事故究其根源，可以找到其管理原因的。,伤痕累累的叉车，险肇（未遂）事故也得上报,三、EHS管理存在的问题,-重视事故报告与根源调查,-风险辨识视觉与嗅觉,三、EHS管理存在的问题,对特定事件的风险敏感性不强，对身边的隐患和风险熟视无睹； 安全领导力不强，疲于做安全的应付者、追随者，没有成为安全的领导者，自身的领导示范作用不强；,- 重视安全正能量传播,三、EHS管理存在的问题,- 重视安全正能量传播,三、EHS管理存在的问题,- 柔性不足，工作沟通方式需转换,对查找出的隐患实行属地直 线领导签字确认制，由其自行 带领员工落实整改，改变现在 的由EHS人员包办、现场人员 很少参与的刷数据的现象，以 整改过程注入意识和技能教育 的内容；,三、EHS管理存在的问题,技能要求：法律法规及办事程序、