怎样编写施工组织设计ppt课件

1、,乌蒙庄园,吴春雷,2020年9月20日,怎样编写施工组织设计,1,主要内容,1、施工组织设计的目的 2、施工组织设计的分类 3、施工组织设计的编制步骤,2,施工组织设计的目的,项目管理的核心任务是项目的目标控制 施工组织设计是实现项目目标控制的基础技术保证措施。,3,施工组织设计按编制对象分类，可分为： 施工组织总设计 单位工程施工组织设计和施工方案 其具体内容与区别比较如下：,施工组织设计的分类,4,施工组织设计细分类别比较,5,施工组织设计细分类别比较,6,1、资料收集 2、进行总体施工部署 3、制定施工总进度计划 4、制定总体施工准备与主要资源配置计划 5、确定主要施工方法 6、施工总

2、平面布置 7、制定施工管理规划,施工组织设计编制步骤,7,1)工程项目设计施工图纸。 2)工程项目所要求的施工进度和要求。 3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。 4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。 5)施工现场的自然条件和技术经济资料。,资料收集,8,1、项目的质量、进度、成本、安全、环保及节能等管理目标。 2、拟投入的最高人数和平均人数。 3、分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划机械设备供应计划。 4、施工程序。 5、项目管理总体安排。,进行总体施工部署,9,施工进度总计划是施工现场各项控制性活动在时间上的体现。施工总进度计划是以建设项目为对象，根据规定的工期和施工条件，

3、在施工部署中的施工方案和施工流程的基础上，对全工地的所有施工活动在时间进度上的安排。,制定施工总进度计划,10,1、合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。 2、采用合理的施工方法，使建设项目的施工连续、均衡地进行。 3、节约施工费用。,施工总进度计划的编制原则,11,施工总进度计划的编制内容一般包括：划分工程项目并确定其施工顺序，估算各项目的工程量并确定其施工期限，搭接各施工项目并编制初步进度计划，调整初步进度计划并最终确定施工总进度计划。,施工总进度计划的编制内容,12,1、准确计算所有项目的工程量，并填入工程量汇总表。项目划分不宜过

4、细过多，应突出主要项目，一些附属、辅助工程、民用建筑可予以合并。 2、根据施工经验、企业机械化程度、建设规模、建筑物类型等，参考有关资料，确定建设总工期和单位工程工期。 3、根据使用要求和施工条件，结合物资技术供应情况，以及施工准备工作的实际，分期分批地组织施工，并明确每个施工阶段的主要施工项目和开、竣工时间。,施工总进度计划要点,13,4、同一时间开工的项目不宜过多，以免施工干扰较大，人力、材料和机械过于分散。但对于在生产(或使用)上有重大意义的主体工程，工程规模较施工难度较大、施工周期较长的项目，需要先期配套使用或可供施工使用的项目，以及对提高施工速度、减少暂设工程的项目，应尽量优先安排。

5、 5、尽量做到连续、均衡、有节奏地施工。,施工总进度计划要点,14,6、在施工的安排上，一般要做到先地下后地上，先深后浅，先干线后支线，先地下管线后筑路。在场地平整的挖方区，应先平整场地后挖管线土方；在场地平整的填方区，应由远及近先做管线后平整场地。 7、按照上述各条进行综合平衡，对不适当部分进行调整，编制施工总进度计划和主要分部(项)工程流水进度计划。,施工总进度计划要点,15,施工进度计划的作用,施工总进度计划是施工组织总设计中的主要内容，也是现场施工管理的中心工作，是施工现场各项施工活动在时问上的具体安排和具体体现。因此，正确地编制施工总进度计划，是保证各项工程至整个建设项目按期交付使用

6、，充分发挥投资效果、降低工程成本的重要条件。,16,总体施工准备。 包括：技术准备、现场准备和资金准备等。 1）技术准备。包括：施工过程所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划等。,总体施工准备及资源配置计划,17,2）现场准备。包括：现场生产、生活等临时设施（如：临时生产、生活用房，临时道路，材料堆放场等），临时用水、用电和供热、供气等的计划。 3）资金准备。应根据施工总进度计划编制资金使用计划。,总体施工准备及资源配置计划,18,主要资源配置计划。 包括：人力资源配置计划和材料设备配置计划。 1）人力资源配置计划。 人力资源配置计划应根据各工程项目的工程量及施工总进

7、度计划，参照概预算编制办法及有关资料编制。合理的人力资源配置计划，可减少劳务作业人员不必要的进场、退场及避免窝工，进而节约施工成本。 人力资源配置计划应解决的问题：确定各施工阶段（期）的总用工量；根据施工总进度计划确定各施工阶段（期）的劳动力配置计划。,总体施工准备及资源配置计划,19,2）材料设备配置计划。 应根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要材料设备的计划总量及进、退场时间。科学合理的材料设备配置计划，既可保证工程建设的顺利进行，又可降低工程成本。 材料设备配置计划应解决的问题：根据施工总进度计划确定主要工程材料和设备的配置计划；根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要施工周转材料和

8、施工机具的配置计划。,总体施工准备及资源配置计划,20,如果施工组织总设计已有原则规定，则该项工作的任务就是进一步具体化，否则应全面加以考虑。需要特别加以研究的是主要分部、分项工程的施工方法和施工机械的选择，因为它对整个单位工程的施工具有决定性的作用。具体施工顺序的安排和流水段的划分，也是需要考虑的重点。,确定主要施工方法（方案）,21,（一）施工方案的制订原则和内容1施工方案制订的原则（1）制订方案首先必须从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况（2）满足合同要求的工期。（3）确保工程质量和施工安全。（4）在合同价控制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利。,确定主要施

9、工方法（方案）,22,2施工方案包括的主要内容有： 1）施工方法的确定 2） 施工机具和设备的选择 3）施工顺序的安排 4）科学的施工组织 5）合理的施工进度 6）现场的平面布置及各种技术措施。 前两项属于施工技术问题，后四项属于科学施工组织和管理问题。,确定主要施工方法（方案）,23,（1）施工方法的确定 施工方法是施工方案的核心内容，具有决定性作用。施工方法一经确定，机具设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据，施工组织也是在这个基础上进行。,确定主要施工方法（方案）,24,（2）施工机械的选择 正确拟订施工方案和选择施工机械是合理组织施工的关键，二者又有相互紧密的联系。施工方法在技术上必

10、须满足保证施工质量，提高劳动生产率，加快施工进度及充分利用机械的要求，做到技术上先进，经济上合理；而正确地选择施工机械能使施工方法更为先进、合理、经济。因此施工机械选择的好与坏很大程度上决定了施工方案的优劣。,确定主要施工方法（方案）,25,（3）施工组织 进行施工需要有大量的建筑材料，施工机械、和劳动者，并且要把这些资源、按照施工技术规律与组织规律，以及设计文件的要求，在空间上按照一定的位置，在时间上按照先后顺序，在数量上按照不同的比例，将它们合理地组织起来，实现工程建设目标。,确定主要施工方法（方案）,26,（4）施工顺序的安排 施工顺序安排是编制施工方案的重要内容之一，施工顺序安排得好，

11、可以加快施工进度，减少人工和机械的停歇时间，并能充分利用工作面，避免施工干扰，达到均衡、连续的施工，实现科学组织施工，做到不增加资源，加快工期，降低施工成本。,确定主要施工方法（方案）,27,（5）现场平面布置 科学的布置现场可使施工机械、材料减少工地二次搬运和频繁移动施工机械产生的费用，可节省现场搬运的费用。,确定主要施工方法（方案）,28,（6）技术组织措施 技术组织是保证选择的施工方案实施的措施。它包括加快施工进度，保证工程质量和施工安全，降低施工成本的各种技术措施。如采用新材料、新工艺、先进技术，建立安全质量保证体系及责任制，编写工序作业指导书，实行标准化作业，采用网络技术编制施工进度等。,确定主要施工方法（方案）,29,（1）施工方法的确定 施工方法是施工方案的核心内容，具有决定性作用。施工方法一经确定，机具设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据，施工组织也是在这个基础上进行。,确定主要施工方法（方案）,30,（四）施工平面布置的内容和设计原则1内容（1）原有地形地物；（2）沿线的生产、行政、生活等区域的规划及其设施；（3）沿线的便道、便桥及其他临时设施；（4）基本生产、辅助生产、服务生产设施的平面布置；（5）安全消防设施；（6）施工防排水临时设施；（7）主要结构物平面位置等。,施工平面布置,31,2设计原则（1）充分利用原