高速公路收费人员如何改进工作作风.ppt_第1页
高速公路收费人员如何改进工作作风.ppt_第2页
高速公路收费人员如何改进工作作风.ppt_第3页
高速公路收费人员如何改进工作作风.ppt_第4页
高速公路收费人员如何改进工作作风.ppt_第5页
免费预览已结束,剩余6页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、高速公路收费人员如何改进工作作风,2015淮南东所教育培训资料2,导读,两大集团合并之后,安徽交通控股集团快速发展,对于一个不断发展壮大的企业而言,只有内部员工具有良好的工作作风,才能更好地发扬求真务实、与时俱进的精神。每一位企业员工都以尽职尽责的态度,去承担和履行自身岗位职责,就能为企业的发展,注入更有凝聚性、持续性、发展性的正能量。怎样改进工作作风呢。,一、提高认识,端正态度,适应发展变化,作为一名国企的员工,哪怕只是普通一线人员,不断改进自身工作作风,对于事业规划和发展而言,都是一件重中之重的事情。现在有很多员工有一种错误观念,把作风建设当成是党员的事,认为作风建设就是党员的紧箍咒,只要

2、不是党员,那么作风建设就无从谈起,也很难自发、主动的去把自身的工作方式、工作方法同工作作风紧密的结合在一起。这是一种极其错误的观点!事实上,任何一个政党、部门、企业、单位,甚至是独立小群体,其内部成员都需要为共同理念、目标为之努力,会排斥和反对步伐不一致、慵懒无所作为的人。可以说,作风是一面明镜,让人们审视自我、规范自身;作风是一面旗帜,为人们树立榜样、指清方向。工作作风,就是人们对工作、事业的态度与方式、方法,党员有良好的工作作风,就能够更好的弘扬党性精神,用实际业绩来回报社会,也为广大群众当好明灯和指向标;员工有良好的工作作风,就必然有好的工作状态,带来好的工作成效,为企业创造效益。,二、

3、转化意识,纠偏扶正,重视工作业绩,作为一名新时代的安徽交通企业员工,我们可以切实感受到企业发展前进、不断壮大的良好势头,在这种情况下,更需要我们把“机遇意识、发展意识、大局意识、忧患意识”转化为工作中的满腔热情与高度负责。这些,光靠喊口号是不行的。有些员工,他们工作很认真、很卖力,但总是力不从心,这不是态度上的问题,而是工作方式、方法的问题,这需要我们在工作中不断总结经验、学习提高。一个员工对工作和事业的态度如何,将直接反映在工作成效上。要树立良好的工作作风,就必须立足岗位,做出业绩,为企业创造实际效益。,三、改进方法,促进“四心”,提升工作效能,(一)简单的工作,做不到精细,需要细心 无论是

4、日常工作还是临时性工作,当我们面对较易完成的工作事项时,很多员工仅仅以完成任务为目的。而优秀的员工会懂得发散性思考,把工作考虑的更加细致周全,把各环节落实的更加精确到位。,三、改进方法,促进“四心”,提升工作效能,(二)复杂的工作,有畏难情绪,需要耐心 当我们面对一些较复杂困难的工作时,很多员工都会想着如何回避这类工作任务,等待观察、互相推诿,不敢主动承担;实际对待时,以各种理由和借口来安慰自己,烦躁不安、得过且过,缺少定力与耐心。而优秀的员工,则会沉心静气、按部就班的去完成目标。,三、改进方法,促进“四心”,提升工作效能,(三)重要的工作,不能合理规划,需要专心 面对那些必须及时、有效完成的

5、重要工作任务,很多员工会一开始大张旗鼓的干,随着时间的推移、任务时间的临近,往往就会虎头蛇尾、草草收场,严重影响了最终结果。而优秀的员工,从一开始就会做好科学评估、合理制定计划,并对照计划掌控进度、付诸实践,能更好的保证工作完成质量。,三、改进方法,促进“四心”,提升工作效能,(四)重复的工作,不能长期坚持,需要恒心 随着工作经验积累,我们会习惯原有的工作方式、工作方法,重复的日常工作或许会使人觉得简单乏味、缺少新意,往往就只是硬性的去完成工作,更有甚者能拖就拖、能糊就糊。而优秀的员工,则会在重复的工作中提炼经验,创新工作方法,甚至改进、改良工作方法。,三、改进方法,促进“四心”,提升工作效能

6、,因此,如果我们能够在工作中不断促进“细心、耐心、专心、恒心”这“四心”,通过促“四心”来改进工作作风,工作效能必然会得到有效提升,使得我们在企业中成为领导欣赏、同事爱戴、同行尊敬的优秀员工。,四、主动作为,创新作为,实现自主管理,除了按部就班完成本职工作以外,我们还应该更加积极主动的去谋划本职工作。即使没有额外交办的工作任务,也可以结合实际,尝试自发的为本岗位编排工作计划并对照实施,这样就把原本的一味完成工作任务,变成了积极主动的提前作为。只有在工作中有了前期准备,打下坚实的基础和铺垫,才不会在任务到来时毫无准备、手忙脚乱,有利于更加快速、有效的完成交办任务。不论我们是何种岗位,在工作中,都可以尝试一些新方法、新举措,敢于在工作中“自己发现问题、自己分析问题、自己解决问题、自己评定考核、自己完善提高”,只有把自我管控、自我防范摆在制度管控和他人管控之前,才能更好的体现个人在企业中的价值所在。,四、主动作为,创新作为,实现自主管理,作为省属重要骨干企业中的一员,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论