企业经营领域分析.ppT

1、第四讲企业经营领域分析,企业使命、愿景、企业经营领域、 经营思想、经营目标的确定,企业使命与愿景(mission ),彼得德鲁克（Peter Drucker）在20世纪70年代提出：企业的根本性质和存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质解释企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定于战略制定提供依据。 刘冀生：企业愿景是根据企业使命，在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成德全体员工共同心愿德美好远景，它能激发出强大德力量，使每个员工都渴望能够归属于一项重要的任务和事业，它是企业战略的重要组成部分。,企业使命与愿景的作用：,明确企业发展方向 协调企业内外部矛盾 帮助企业

2、建立客户导向的思想,企业使命与愿景的表述构成要素：,美国电话电报：我们所致力的事业是要将人们连接在一起，使他们更容易地相互交流、并得到信息，我们要满足人们在任何时间、地点的需求。我们要在全世界做的最好。,英特尔：产品为“建筑街区”。被用来为个人电脑用户建立高级计算机系统，其使命就是“成为全世界计算机行业最重要的供应商”。,“不断开拓国际市场，进一步扩大华南、华东、西南和西北市场，提高在这些地区的市场占有率，继续使产品保持在全国的领先地位，远期目标使要将产品打入国际市场，并在海外建立销售机构，逐步向跨国经营方向发展”。,本公司使中国唯一研制、生产、经营各种信用卡及信用卡专用设备的企业，属于技术密

3、集型企业，担负着印制各种有价证券的重要任务，拥有当今世界先进水平的制版与印刷设备、在技术力量、工艺装备、生产配套能力等方面居国内同行业前列。其服务范围为金融、教育、餐馆、交通、娱乐及贸易行业。,“本出版公司要通过收集、评价、生产和营销有价值的信息而满足全球的需求、同时使我们的用户、雇员、作者、投资人及整个社会收益”。,玫琳凯（Mary Kay Cosmetics）：分享与关怀，出于这种精神，人们将愉快地贡献他们的时间、知识与经验。,本公司将通过释放其全体雇员的能量和利用他们的建设和创造力，在未来三年竞争中实现飞跃。,本公司坚持造物先造人，努力提高员工素质，以良好的工作条件，有吸引力的福利待遇，

4、个人成长的机会，高度的就业保障来招聘、培养。激励、回报和留住有能力、高品格、有奉献精神的人员。,本公司要为增强社会经济力量做贡献，在我们从事业务的所有国家及地方范围内不仅要成为一个优秀的公司，而且要成为社会的优秀的公民而发挥作用。,企业战略目标,企业战略目标（记）：企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想效果。,盈利能力 生产效率 市场竞争地位 产品结构 财务状况 企业建设和发展 企业技术水平 人力资源开发 职工福利 社会责任,2001年销售结构,2006年目标销售结构,销售收入6亿元人民币,销售收入20亿元人民币,2001-2006年销售成长（亿元）,目标测定依据,2.6亿元（43）,1

5、.6亿元（27）,1.8亿元（30）,27% pa,6亿元,B、C产品,B产品外贸,A产品,B产品作为战略业务，到2006年内外贸应达到55，总体销售收入达到20亿元。 由于A产品业务在国际上竞争力相对较弱，成长性较差，作为主要业务，达到4亿元，但比重降低到20。 其他产品业务比重降到15，业务规模达到3亿元，以保持公司经营多元化，满足客户不同需求。 新兴业务作为未来产业支柱，5年后业务比重应达到10，即2亿元业务规模。,按战略态势：发展型、稳定型、紧缩型、复合型。 发展型：竞争战略、多样化st、一体化st、跨国经营st。 稳定型：偏离现有战略起点最小的战略态势。不变st、近利st、暂停st和

6、谨慎前进st。 紧缩型：转变st、撤退st、清理st。 复合型：同时性、顺序性,企业战略分类及基本战略思想：,按规模：,20世纪80年代以来，发生上百亿元美元的兼并事件达到数十起，20世纪跨国兼并年均增长54.3，埃克森和美孚石油两家公司合并后，市值高达2800亿美元，成为全球最大企业。 2002年，世界500家大企业营业额达到14.1万亿美元，相当于全球国内生产总值的40。 当前呈现出集中与分散、大型与小型反向协调发展趋势。 世界500强排名：国家经济规模与大企业正相关。例如1999年：美国179家、日本107家、英国38家、德国37家、法国37家。 2002年中国进入的为11家。 2002年，中国企业500强总资产仅相当于世界500强企业的6.46，营业收入为5.26。,企业基本战略思想：,1912年世界100强,被收购、破产或收归国有,仍生存下去，但已不是世界100强,1995年仍是世界100强的企业,永远创新：提供独特产品、重塑游戏规则、延长生命周期、改进工艺技能、提高技术壁垒 永远改革： 因地制宜优化业务组合：,GE 管理变革 1930，集中控制管理 1950，放权管理 1960，战略管理与增强员工能力 1970，战略管理指导与业务单元SBU盈利能力平衡 1981，采取6项： 要么第一，要么第二，要么卖掉 聚焦服务，提高