供应链管理(六).ppt

1、第六章 供应链库存模式,库存管理概述 供应链下库存问题 供应链下库存控制 供应链下联合库存,一、库存管理概述,库存及其分类 库存管理及其控制策略 传统库存管理方法,1、库存及其分类,库存(Inventory) 表示某段时间内持有的存货（可看见、可称量和可计算的有形资产）。,库存的分类,单周期需求库存与多周期需求库存 独立性需求库存与相关性需求库存 确定性需求库存与随机性需求库存,2、库存管理及其控制策略,库存管理 用整套的制度和控制手段去监控库存水平，确定应维持的库存水平，决定库存的补充时间以及订货量。,库存的利弊 影响库存的因素： a、订货批量Q b、订货提前期L c、订货周期T d、订货点

2、B e、最高库存水准E,库存控制策略,a、(Q，B)策略 b、(B，E)策略 c、(T，E)策略 d、(T，B ,E)策略,二、供应链下库存问题,1、供应链下库存管理的问题 a、缺少供应链整体观念 b、忽视不确定性对库存的影响 c、供应链控制策略简单化 d、供应链库存联动效应 e、供应链成员之间相互挤压 f、低效率的信息传递系统,2、供应链下库存管理的目标,总成本最低 保证程度最高 无缺货 限定资金 快捷目标,三、供应链下库存控制,1、主要思路： 低库存来自供需平衡 快速连续的补货模式 供方管理需方的库存,2、供应链下库存管理的方法,a、自动库存补给法 b、供应商管理库存法（VMI） c、制造

3、商管理库存法 d、联合库存管理法,1）供应商管理库存法,VMI（Vendor Managed Inventory）是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存。,VMI主要体现以下原则：,（1）合作性原则。在实施VMI策略时，相互信任与信息透明体现了供应商与客户之间的合作精神。（2）互惠原则。VMI策略主要关于减少成本而不是分配成本的问题，最终使双方的成本都获得减少。（3）目标一致原则。VMI策略使供应商与客户双方都明白自己的责任，在观念上达成一致的目标，并且体现在框架协议中。（4）连续改进原则。VMI策略使供需双

4、方能共享利益和消除浪费，不断改进了提蒿供碰链效益。,VMI的支持技术,ID代码识别号代码Identification number（SCC-14） EDI/Internet 条码技术BC(Bar Code) （EAN-13、UPC-12 ） 连续补给程序,2）制造商管理库存法,定义：零售商将自己的物流中心或仓库的管理权由制造商代为实施，但所有权仍为零售商的库存管理方法。 典型案例：宝洁公司与沃尔玛 的库存管理合作。,3）库存管理的基本模型,单周期库存模型 1）期望损失最小法 2）期望利润最大法 3）边际分析法 多周期多级库存模型,四、供应链下联合库存,1、联合库存管理（JMI） 两个要点： a、权利责任平衡 b、风险共担 一个关键：地区分销中心,联合库存管理的策略,a、建立供需管理协调机制 b、建立合作信息沟通渠道 c、第三方物流企业的作用 d、适当选择联合库存模式,2、协同库存管理（CPFR）,三个原则： a、以消费者为中心，面向 价值链； b、单一、共享的消费者需求 预测系统 c、共享预测,协同库存管理的4个职责层：,a、决策层； b、运作层