成长阶梯--沉磊.ppt

1、成长阶梯,沈磊,沈磊个人简介,文字内容,姓名：沈磊年龄：23周岁籍贯：济南/章丘学历：初中二年级辍学Q Q:416403578Email:入行时间：2009年5月,1、初中二年级辍学 2、设定人生目标 3、踏上追求梦想旅程,辍学第二天踏上打工旅程 在眼镜公司打工月薪200元 经过两年的学习，升职公司经理兼技术总监,广交朋友 感觉工作比较单调，寻求发展方向,建立联通公司本地区一级代理商 建立2688网站本地终端 建立移动本地区一级代理商 建立电信CDMA代理（离职进入爱容医院）,开车的乐趣,得到领导的重用，从司机正式进入市场营销,工作中大家都在路上，今天可能是我领先，明天就可能是你领先，最重要的

2、是要在第一方阵做领跑人， 企业的不足就是你存在的价值 （言有误、人有格） 敢想、敢讲、敢做、敢当,工作中要想以下几种人学习： 1、自己的上级主管、主任 2、同事 3、朋友 4、社会,团 队,剖析西游记团队,唐僧领导整个团队 目标明确、勇往直前 手握紧箍，以权制人 以情感人，以德化人,唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地 首先得有规矩，得有紧箍咒 ，规矩是权威 制度只能让员工不犯错，但要让员工有凝聚力，与企业同心同德，还要靠情感 但孙悟空这样的员工只能是一个好员工，不能成为一个好领导 常说“抓几个妖怪玩玩”，这是一种工作狂的表现，他不近女色、不恋钱财、不惧劳苦，在降妖伏魔中找到了无限的乐趣 他天性

3、顽皮、直言不讳，经常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他无法成为一个卓越的领导 组建团队成员要选择，优势互补、能力互补、个性互补,猪八戒是个什么样的员工？ 立场坚定 ，从不退让 ，不心慈手软 他成为西天枯燥旅途的开心果 猪八戒对唐僧非常的尊敬 ，孙悟空有不对的地方，他都直言不讳 增加了唐僧作为领导的协调和管理作用 不好方面：背后打小报告，忠诚度差，影响团队的团结和睦,如何做一个快乐的人？ 学八戒的人生哲学：只是我们在遇到挫折失败时候的一种自我解脱，不能成为自己的主流价值观。 八戒处世哲学：经理人有时在职位、薪酬等个人发展上不得志，是难免的，要学会解脱，不要过于强求，这是人生一大智慧。 工作

4、不要过于压抑：要学会自己找乐 ，八戒丢了老婆、跟了唐僧就吃不饱，但是八戒见人参果就吃、见MM就泡、见妖怪就打、见地方就睡-潇洒 现代女性最想找的老公是猪八戒型的 ，唐僧太古板，没情调，悟空太机灵，没安全感，只有八戒又幽默，又有情调，还比较实际，是个理想的老公,担子没人挑、马没人喂、后勤没人管？沙和尚 沙和尚是个很好的管家，任劳任怨，心细如丝,“唐僧团队”的成功要素 1 目标明确。唐僧起到了团队核心和凝聚力的作用，依靠领导位置和虔诚取经之心确保团队一直向目标迈进。当有人危及他的价值观时，哪怕不取经解散团队，他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意志。 2 利益一致。师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，

5、只有到得西天取得真经，方能成得正果。因此尽管想法思路不同，但大家的目标明确，利益一致。 3 规则清楚。制度明确，等级分明。师傅就是师傅，任徒弟有天大的本事，也不能超越法规，不能以下犯上。 4 结构合理。像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队，人再多，他就当不成师傅了；像悟空这样能干的人不能太多，否则，唐僧就不能驾驭和控制住局面了；像八戒这样喜欢溜须拍马的人就更不能多；而像沙僧和小白龙这样的多些倒无妨，既有些本事，又默默奉献。 5 素质尚可。唐僧师徒四人皆因怀才不遇或犯点小错被罚，整个团队素质较高，人才结构也合理，尽管有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。 6 上级支持。唐僧之所以能当这个团队的头，与上级各级领导的关心支持是分不开的。每当这个团队即将分崩离析时，上级领导部门就会派人来调解。,如何打造一个强有力的“唐僧团队”,1团队管理中领头人是关键，须德才兼备恩威并重，知人善任。 2团队领头人须具备借用外力的能力，有利好的外部环境，也就是有良好的人际关系网。 3团队中既要有能人，也要有庸人，做到能庸搭配，能人不重叠，庸人不拥挤。 4建立完善的制度，