第5章+产业组织形态.ppt

1、范蠡卖马的故事,史料记载，战国名相范蠡（越王勾践的重要谋臣，协助越王击败吴王夫差后携西施泛舟于五湖而不知所终，传奇故事广为流传），在初出茅庐尚未谋得一官半爵时，曾将政治上的合纵之术运用到商业中，成功获得入世第一桶金。时值诸侯割据、战事不断，范蠡发现了一个巨大的市场需求：吴越一带需要大量战马；同时北方多牧场，马匹便宜又骠悍。如果能将北方的马匹低成本、高效率地运到吴越，一定能够大获其利。可问题是：买马不难，卖马也不难，就是运马难。千里迢迢、人马住宿费用代价高昂且不说，更要命的是当时正值兵荒马乱，沿途常有强盗出没。怎么办？经过一番设计和调查，终于了解到北方有一个很有势力、经常贩运麻布到吴越的巨商姜子

2、盾，姜子盾因常贩运麻布早已用金银买通了沿途强人。于是，范蠡就把主意放在了姜子盾的身上。在获知某天姜子盾将要经过城门时，范蠡写了一张告示张贴在城门口，大意是：范蠡新组建了一只马队，开业酬宾，可免费帮人向吴越运送货物。果然，姜子盾看了告示之后主动找到范蠡，求运麻布。范蠡满口答应。就这样范蠡与姜子盾一路同行，货物连同马匹都安全到达吴越，马匹在吴越很快卖出，范蠡因此获得了巨大的商业利益。 范蠡卖马的故事说明什么？,第五章 产业组织形态,第一节 现代产业组织形态及其演变 第二节 若干典型产业组织形态,内容概述,本章第一节对产业组织概念进行了拓展，在此基础上，提出了一个新概念产业组织形态。产业组织形态有多

3、种类型。产业组织形态演变是企业间竞合关系演变的结果。现实中，典型的产业组织形态有纯市场形态、网络组织、战略联盟和企业集团等。 第二节分别对企业网络、战略联盟、企业集团三种典型产业组织形态的概念、特征、作用、类型以及他们的规模与经济效益之间的关系作了分析。,第一节 现代产业组织形态及其演变,一、产业组织形态的概念及类型 （一）产业组织概念的拓展 （二）产业组织形态 二、竞争态势变化与产业组织形态演变 （一）竞争环境日趋复杂多变与产业组织形态演变 （二）市场需求变化日益迅速与产业组织形态演变 （三）生产技术和产品生命周期日趋缩短与产业组织形态演变,一、产业组织形态的概念及类型,（一）产业组织概念的

4、拓展 产业组织狭义的定义：指同一市场上企业间的关系，该关系表现为一种企业之间的水平关系结构。 狭义界定的不足之处： 1、基本上没有包容同一市场上企业间的非市场关系 2、基本上把非同一市场上的企业间的关系排除在研究领域之外 拓展后的产业组织（借助产业价值链这一工具）： 1、产品价值量的相同节点上企业之间的关系。它是同一市场或行业上企业之间的水平关系。 2、产品价值链不同节点上的企业之间的关系。它是非同一市场或行业上企业之间的垂直关系或水平关系，主要表现为互补性的合作。 即，产业组织是指处在某一特定产品价值链的相同或不同的节点上的企业之间的竞争或合作的关系结构。,企业的价值活动-一般价值链,在特定

5、产业中，企业的价值链深藏在一个更大的活动群中，即价值系统（value system）.,供应商 企业的 销售商 客户 价值链 价值链 价值链 价值链,上游的 企业的 价值链 价值链 下游的价值链,美国西南航空的价值链,附：如何定位价值链,（二）产业组织形态,产业组织形态：是指产业组织的具体表现形式。 产业组织形态的实质：同一产品价值链上各种企业间的关系结构的具体表现形态。 基于企业间相互作用的角度：是众多相关企业在一定的环境下行动或行为的结果。 企业间竞争与合作的关系的演变导致了产业组织形态的动态变化。 现实中，典型的产业组织形态有纯市场形态、网络组织、战略联盟和企业集团。,宜家家居活动系统图

6、,二、竞争态势变化与产业组织形态演变,企业间的竞争态势：是指企业间竞争关系的表现方式及其竞争程度。 企业间市场竞争的表现方式： （一）企业间竞争环境日趋复杂多变 （二）市场需求变化日益迅速 （三）生产技术和产品生命周期日趋缩短 这三方面竞争态势的变化推动着企业间关系从单纯的竞争关系向合作竞争方向演进，从而推动着产业组织形态从纯市场形态向着网络组织、战略联盟和企业集团方向演进。,（一）竞争环境日趋复杂多变与产业组织形态演变,在经济发展的初期：企业生产技术水平低，单个企业的供给能力相对不足 市场态势是求大于供，为卖方市场 相应的企业外部竞争环境相对宽松、简单、静止，不确定性程度也较低 企业把精力放

7、在劳动生产率的提高上，采取以竞争为主的战略 产业内企业间的关系是纯市场竞争关系。 随着市场经济进程的推进和社会生产力的快速发展：企业生产技术水平日益提高，单个企业供给能力也日益增强 市场态势是供过于求，为买方市场 相应的企业外部竞争环境呈现出动态化、复杂化和不确定性增加的特征 企业由于自身能力的限制很难对环境的迅速变化做出迅速的反应 企业间产生在竞争中合作的动机 产业组织形态由纯市场形态想着更高级的形态演变。,（二）市场需求变化日益迅速与产业组织形态演变,在经济发展的初期：市场需求比较单一而且非个性化，需求由供给者决定 市场处于相对静止的状态 单个企业完全可以凭借自身的力量从容应对市场需求 企

8、业间的关系表现为纯市场竞争关系。 随着市场经济进程的推进和社会生产力的快速发展： 消费者的需求越来越从大众化向个性化和多样化转变，消费者对提供产品和服务的时间要求越来越高 市场表现为细分化、快速多变难以预测和市场机遇转瞬即逝 单个企业很难凭借自身的力量作出有效地应对 企业间产生了建立合作关系的动机 产业组织形态由纯市场形态向着更高级的形态演进。,（三）生产技术和产品生命周期日趋缩短与产业组织形态演变,在经济发展的初期：产业技术进步的速度相对缓慢，产品的技术和知识含量都较低，产品生命周期比较长 企业拥有了技术并开发了适销对路的产品后可以在较长时期内占据市场 单个企业对市场的应对能力较强 企业间关

9、系多为竞争关系。 随着产业技术进步的速度加快：产品大多属于创新性产品，产品生命周期较传统产品而言已大为缩短 企业要保持快速的研发能力、高质量高柔性的生产能力和完善发达的营销能力以及雄厚的资金和相关的高新技术的配合 单个企业往往力不从心 企业间开始合作 企业间关系将由纯市场形态向着更高级的形态演进。,第二节 若干典型产业组织形态,一、企业集团 二、网络组织 三、战略联盟,概念与特征 作用 类型 组织结构 规模与经济效益的关系,正泰集团是中国民营企业的代表企业之一，全国最大的低压电器生产商之一，始创于1984年7月，现辖8大专业公司、2000多家国内销售中心和特约经销处，并在国外设有40多家销售机

10、构。集团产品覆盖高低压电器、输配电设备、仪器仪表、工业自动化、建筑电器、光伏电池及组件系统和汽车电器等产业，产品畅销世界90多个国家和地区。,在许多曾名噪一时的“系类家族企业”，如德隆系、鸿仪系、朝华系等销声匿迹后，涌金系却进入了一个快速发展阶段，目前其所持上市公司股权的总市值已超过28亿元。尽管市场对涌金系的运作褒贬不一，但不可否认，在私募投资日渐强势的今天，它已经成为私募基金的某种典型。涌金系的最大特点，是在刻意经营下拥有非常灵通的信息和丰富的人脉资源，根据不同阶段经济发展和政策环境变化，适时调整投资策略，而其操作手法的每一次转变，都准确把握住了中国资本市场发展的脉搏。上世纪90年代，涌金

11、系主要以转配股、法人股受让、配售新股等政策性的“盲点套利”方式积累资金；2000年左右，其借鉴VC的理念，投资孵化了一批高科技创业企业；2002年后，又以私募股权投资的手法，受让千金药业股权、以控股的九芝堂集团为平台控股国金证券，并在这两个公司成功上市后获得巨额投资收益。,一、企业集团,（一）企业集团的概念与特征 企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以资本纽带联结为主，以产品、技术、契约等多种纽带为辅的，多个具有独立法人资格的企业为了共同的利益而相互团结协作组成的，具有多层次结构的，以母子公司为主体的，具有统一发展、经营的战略和目标的多法人经济联合体。 特征： 1、企业集团没有独立的法人

12、资格 2、企业集团以资本联结为主要纽带 3、结构多层次性 4、产权边界模糊性 5、规模矩形性 6、经营多样性,（二）企业集团的作用,1、企业集团具有技术放大作用 企业形成技术专长的途径有三种方式： 一是自主研究开发； 二是从市场上获取； 三是企业自主研究开发和市场交易的结合 2、企业集团具有优势互补的系统组合作用 3、企业集团具有规模经济作用 企业集团规模经济：当集团所有生产要素都增加时收益以更大的幅度增加这样一种现象。 企业集团的规模经济主要体现在以下三个方面： （1）降低企业成本 （2）拥有信息优势 （3）形成研究开发优势,（三）企业集团的类型,1、按成员企业间联结方式,股权（资本）联结型

13、企业集团：,契约联结型企业集团,混合联结型企业集团,横向型企业集团,纵向型企业集团,混合型企业集团,2、按集团的形成方向,（四）企业集团的组织结构,1、核心层 核心层指在企业集团中发挥主导作用的具有母公司性质的集团公司。 特征：经营一体化，且常以生产技术上的紧密联系为基础。 在一个企业集团内，核心企业可以是一个，也可以是多个。 2、紧密层 紧密层是指那些在企业集团中起骨干作用的企业。紧密层企业一般是大企业，往往由集团公司控股的子公司组成，包括全资子公司和控股子公司。 特征：紧密层企业的经理和核心层的经理通常组成集团的管理委员会；集团内企业间的相互持股，大多数也是这些企业间的相互持股。,（四）企

14、业集团的组织结构,3、半紧密层 半紧密层往往是核心企业、紧密层企业的参股企业。包括集团公司参股的关联企业。 特征：规模、影响力都比较小，处于受控制的地位； 地位可以改变，随着企业规模扩大，影响力增强也可以转化为紧密层企业。 4、松散层 松散层是指由承认企业集团章程，与企业集团有稳定协作或服务关系的关联企业组成。 集团公司与松散层企业主要以具有法律效力的合同、协议、章程等为纽带联结。而与紧密层、半紧密层是通过控股、参股以股权纽带联结。 特征：规模一般较小，更多的是实行高度专业化的配套生产。,（五）企业集团规模与经济效益的关系,1、企业集团的规模是指资源在集团内的集中程度。它反映集团的经济技术实力

15、，生产经营能力大小，专业化分工情况，产品和工艺的合理化及标准化情况，生产集中度等。 衡量指标：雇员人数、固定资产总值、年产量、年销售额、年利润总额 2、企业集团的经济效益主要表现是集团的规模经济。分为工厂规模经济、企业规模经济和多企业联合规模经济。 工厂规模经济主要指在同种产品生产和一定生产技术装备水平下，工厂产量、规模的扩大引起生产成本的降低。 企业规模经济，不仅表现在生产上，还表现在由经营范围扩大而带来的成本的节约。 多企业联合规模经济，是指增加集团内企业数或生产厂家，由于固定成本可以分摊到较大的产量上，使产量增加，成本下降。,（五）企业集团规模与经济效益的关系,3、企业集团规模经济 企业

16、集团规模经济反映的是集团生产要素的集中程度同集团经济效益之间的关系。 表现出规模经济递增、规模经济不变和规模经济递减三个阶段。 因此，企业集团的扩张存在一个临界点或有效规模。 如果在这个点上集团规模继续扩张，内部组织成本的增加量就会超过节约下来的市场交易成本。 要获取高效的经济效益，企业集团就必须保持合理的经济规模。,背景,1、在北京一提起夜市，人们首先想到的就是位于东直门的簋街。 “人人皆啖小龙虾， 夜夜欢歌到凌晨”,这是当年北京风行麻辣小龙虾时，对簋街繁华场景的描述。簋街，是京城百姓对东直门内餐饮一条街的称呼，该街西至交道口大街东口，东至东直门立交桥。每天傍晚太阳还没落山，红彤彤的灯笼就亮

17、了起来，标志着北京最有名的就餐地点：簋街的复活。这是北京唯一一条真正不睡觉的街道，中午至凌晨4店，随时会有饥饿的食客们来这里觅食。,2、温州柳市低压电器占全国市场的50以上，具备上下游供应关系，使很多协作件就地解决。,3、山寨手机产业网络,提到山寨机就不得不提到联发科，这一从台湾起家的半导体无晶圆厂设计公司。联发科凭借turnkey solution的理念和精准地把握市场进入时机，成功操作了中国大陆的手机革命。主芯片设计公司站在产业链的最高端，负责通讯协议的导入、芯片规格定制，以及turnkey solution的开发。当主芯片公司完成了芯片的设计后，就交由晶圆代工厂制造。联发科的初衷是非常不

18、错的，通过整体方案降低基础技术门槛，从而允许更多具有其他优势但技术尚欠缺的厂商可以加入的手机行业，一同做大产业规模。但这一模式在宽松的法律制度下被滥用了，入门的最低方案，反而变成了整个山寨机的主流方案。 从主芯片到手机整机之间，还有一批厂商提供主芯片外围器件，比如液晶屏、功率放大器等等。 山寨机产业的发展，也得益于这些厂商的推动。大量具有良好兼容性的外围器件进入市场，为山寨产业链条的形成，增加了供应链保证，使得山寨厂商容易便利的采购到物料清单（BOM）上的一切零部件，而这在以前几乎是非大厂所不能完成的，因为器件的不兼容，需要专业的知识进行匹配、选型。,一级本地网络的要素与结构,同行企业,制造商

19、,同行企业,供应商,分包商,代理商,服务商,垂直网络,水平网络,二、网络组织,（一）网络组织的概念与特征 网络组织，是指企业间的基于市场或非市场关系而形成的网络结构，它是独立企业之间的一种特定的组织形态。有时被称为“无边界的企业”。 在网络组织中，各个企业通过某种纽带联系起来，结合成为一个“准企业”。同时，各个企业又是相互独立的，以市场交易组织资源配置，这又使之具有了某些“市场”的特征。单个企业可以较自由的进入和退出某个网络组织，甚至一个企业可以同时参加到两个不同的网络结构。 作为独立企业之间的经济关系形态的网络组织，有四个维度： 第一，经济维度，它是超越市场和企业二分法的一种中间性的组织形态

20、。 第二，历史维度，它是各企业之间以信任、相互认同，互惠以及优先权行使等为基础所组成的长期的关系系统。 第三，认知维度，即一个网络组织是大于个别企业诀窍综合的集体诀窍的存储器，允许集体学习过程得以在更广阔的范围内展开。 第四，规范维度,（一）网络组织的概念与特征,网络组织的特征： 1、网络组织是介于市场和企业之间的一种中间性组织安排。 2、网络组织中的企业行为由企业相互之间的关系所决定。 3、网络组织具有经济虚拟性。 4、网络组织具有平等性和灵活性。,（二）网络组织的作用,1、网络组织实现了规模的低成本扩张 2、网络组织实现了资源的优化配置 首先，它打破了传统的层级制控制体系，使作为重要生产要

21、素的信息的流动速度更加快捷，使知识在企业内部的积累和在网络成员间的扩散速度也大大加快，网络内不同企业之间、企业内不同部门之间可以充分分享其他成员所创造和积累的治理财富。 其次，由于网络组织内各成员间存在着较高的依赖程度，因而组织成员间的信赖程度也较高，这使得成员间合作行为能够更加便利的开展，从而不同企业之间可以实现优势互补，利益共享。 3、网络组织降低了成员企业间的交易成本 4、网络组织促进了企业间分工和专业化的发展 5、网络组织提高了成员企业的创新能力和环境应变能力,（三）网络组织的类型,1、“领导型”网络组织：是以某个大企业或大公司为核心建立起来的网络组织，核心企业或大公司掌握着核心技术或

22、关键资源，因而在网络中占据着主导地位。 从核心企业对从属企业的控制程度来看，,“领导型”网络组织,“分包制”企业网络 “分包制”是大企业将其生产链的某些环节交给一些相关的企业来完成，后者根据前者的要求，或自己生产，或进一步分包给其他企业来完成，最后由该大企业完成最终产品的组装和检验的一种组织形式。,虚拟企业网络 是由各种企业共同形成的一种虚拟化的网络组织，这种组织的员工都来自于成员企业，他们彼此紧密联系，相互影响和相互作用，为着共同的目标而携手合作。,连锁经营企业网络 是以契约为基础的连锁方式而形成的企业间网络组织。,贸易商社企业网络 贸易商社是主导企业，它组织众多的中小企业进行某种产品的生产

23、，再由商社统一包销产品，并在资金、设备等方面给予中小企业以必要的帮助。,（三）网络组织的类型,2、“平行型”企业网络组织：该网络组织中的企业并无明显的强弱势之分，各自拥有不同的技术或资源，整个网络组织的效率是依靠所有企业的紧密合作来实现的。,“平行型”企业网络,联合经营网络 指合作企业互相利用各自的顾客源进行联合销售、服务的企业网络形式。,专业服务网络 是指经营型企业同中介机构、财务公司或科研机构之间的专业性服务联合,企业集群网络 （是最接近于市场的类型）是指众多的企业根据专业化分工和协作而聚集在某一特定的区域内，形成一个规模较大的企业群体，在这个群体中除了有专业化生产性企业之外，还有运输业、

24、饮食服务业、信息服务等各种行业的企业。所有企业形成一个立体的、多层次的、大规模的企业群。,（四）网络组织的结构,1、网络目标 网络目标是网络组织运行的向导，它来源于企业目标又高于企业目标。通过目标，网络组织不仅对网络节点具有的有形资源进行整合，而且还更注重核心能力和创新能力的培养。 2、网络节点 网络节点可以使独立的企业，也可以是社会服务组织。提供核心资源和关键技术。 网络节点可区分为同质节点与异质节点。同质节点表现为竞合关系，异质节点间表现为互补性合作。 3、经济连接 网络节点间的经济连接方式主要有契约性连接和资本性连接。在松散型网络组织中，契约性连接占主导地位，如虚拟企业，企业集群等。资本

25、性连接以股权参与主。在紧密型网络组织中，资本性连接占主导。,（四）网络组织的结构,4、运行机制 网络组织的有效运行，除了合理构建网络结构之外，还有赖于以下运行机制的建立，包括信任机制、协调机制、决策机制、约束机制、激励机制、分配机制等。 5、网络协议 网络协议是某种规则和约定。它是网络成员实现资源共享、优势互补所必须共同遵守的准则。它既包括网络运行规则、利益分配原则、节点进入和退出条件，也包括团队文化和网络精神等无形约束。 网络协议的签订是网络组织生成的重要标志。,（五）网络组织规模与经济效益的关系,网络组织规模和范围包括： 1、网络组织的层次 2、网络组织的宽度 层次和宽度可以近似地用网络的

26、成员企业数表示。 网络组织的经济效益主要取决于两种能力： 1、网络组织的学习、创新能力（核心能力） 2、网络组织协调、整合、协同能力 网络组织规模或范围与学习创新能力呈正相关性。 网络组织规模或范围与协同整合能力呈负相关关系。,背景-航空联盟,在过去的几年里，世界民航业刮起了一股联盟风。一些大航空公司纷纷结盟(alliances)。目前比较成气候的联盟集团有： 星盟集团（StarAlliance.):成员包括汉莎、加航、巴西Varig、 泰航、美联航、SAS、全日空、新西兰航、澳洲安塞特、澳地利航、澳地利Lauda航和Tyrolean航、新加坡航、墨西哥航、英国中部航; 环宇集团（Onewor

27、ld.):成员包括国泰、智利航、西班牙Iberia、美利坚航、英航、澳洲Qantas、芬兰航、爱尔兰AerLingus、日航、巴西的TAM、哥斯达黎加的Taca、阿根廷航、USAirways和港龙等六家正打算加入环宇集团； Qualifyer集团成员：包括瑞航、比利时航、葡萄牙TAP航、葡萄牙航、土耳其航和其他六家欧洲航空公司； 翼盟（Wings.):包括美大陆航、美西北、意大利航、荷兰KLM、美国西部、长荣、英国维京航、阿拉斯加航、捷克航、肯尼亚航、美国地平线航和湾流航以及南美的四家航空公司； 达美（三角洲）航和法航联盟：成员除了这两家外还包括大韩航、墨西哥的AeroMexico、巴西的Tr

28、ansbrasil和俄国的Aeroflot。,三、战略联盟,（一）战略联盟的概念与特征 概念：是指有两个或两个以上存在共同战略利益和对等经营实力的企业（或特定的事业部门），为了一定的战略目标（如共同拥有市场、合作开发技术、共同使用资源等），通过一定的方式（股权方式、契约方式）而结成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动、资源（如技术、资本、人才、信息、时间、空间等）共享的一种合作机制或组织安排。 基本特征： 1、联盟组织的松散性 2、联盟内合作与竞争共存 3、企业行为的战略性 4、企业地位的平等性 5、企业优势的互补性 6、联盟范围的广泛性,（二）战略联盟的作用,1、战略联盟可以增进成员企业

29、的整体利益 2、战略联盟可以降低企业间的交易成本 3、战略联盟可以提升成员企业的竞争能力 竞争能力的取决于： （1）应对新进入企业的能力 （2）与供应者和购买者讨价还价的能力 （3）应对替代品的能力 4、战略联盟可以加强资源共享，更加有效地利用资源 （1）提高本企业资源的使用效率，减少沉没成本 （2）节约企业在可获得资源方面的新的投入，降低转置成本，从而降低企业的进入和退出壁垒，提高了企业战略调整的灵活性。,（三）战略联盟的类型,战略联盟的类型,股权式战略联盟,契约式战略联盟,相互持股型战略联盟,非对等占有型战略联盟,对等占有型战略联盟,特许经营,技术交流协议,合作研究开发协议,定牌生产,价格同盟,战略外包协议,供应链,（四）战略