品管部考核办法

1、安 徽 国 富 照 明 有 限 公 司品 管 部 绩 效 考 核 办 法一、目的为加强和提升品管部员工绩效，提高劳动生产效率，增强部门活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。二、原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考评人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。三、适用范围本办法适用于品管部所有员工。四、考评内容1、工作业绩考核：主要参照进料，出货等检验力度及漏检率进行考核；2、工作态度考核：通过员工日常工作表现及行为，考察其工作责任感和工作态度。kpi权重计算方法备注信息来源工作业绩80%业绩 *80%+ 态度 *20%报表工作态度20%品管部主管五

2、、考评方式1、月绩效考核是以数据为基础，部门主管签名确认的考核方式。2、不同工序品管考核内容不同，具体见月绩效考核表六、考评机构品管部负责绩效考核制度的制订和完善，品管部经理负责考核结果的审核七、考评流程1、每月 4 日之前，品管部各员工按月绩效考核表进行自评打分转交由经理评分并审核，八、考评结果总考核得分= 工作业绩得分 80%工作态度得分 20%附加分 = （）分绩效奖金= 考核月 - 元/月.人总考核百分值 = （）元备注 :a. 当被考核者连续三个月在 60 分以下 ,给予其调岗或按公司规章制度进行行政处分 ; 九、考评结果反馈.安 徽 国 富 照 明 有 限 公 司被考评者有权了解自

3、己的考评结果， 品管部经理应在考评结束后三个工作日内， 向被考评者通知考评结果。十、考评结果归档考评结束后，考核结果作为保密资料，由行政综合部归入被考评者个人档案并负责保存。十一、本办法由品管部负责制订、解释及修订，未尽事宜持续改进。十二、本办法自发布之日起开始实施。附录：1 、进料（测试）检 验 员 月 绩 效 考 核 表2 、成品 检 验 品 管 月 绩 效 考 核 表批准审核：制定：董玉然2018.7.安 徽 国 富 照 明 有 限 公 司kpi指标项目工作态度进 料（测试）检 验 员 月绩 效 考 核 表年月日姓名：考核人员权重考核内容 及 标 准自评班长课长30上班时间期间， 按规定

4、在所负责区域进行检验，无窜岗现象、 闲逛、做与工作无关的事情等现象，主管每发现一次扣10 分5检验日报表真实、准确填写，并及时上交主管，报表未填写或虚假填写，每发现一次扣5 分10遵守公司各项规定，服从上级领导按排，无出现迟到早退现象， 出现一次扣5 分5根据生产情况，配合生产加班，无故不加班者每次扣10 分以此类推5对级交办的事项，到期无法完成，而事先未对交办者说明， 每推迟一天扣 5分20卫生评比中，发现不合格，相关责任人扣10 分；10团结友爱， 相关帮助，无出现与同事吵架现象发生，出现一次扣完此分5对进料不合格产品，必须在60 分钟内反馈给经理或采购，违反一次扣 5 分10对进料的所有

5、产品必须作好相应标识，每发现一次没有标识或标识不清楚扣10 分项目考核指标数据对应分数计算公示工作业绩 3 次未完成每大于一/月 确定为本24 小时来料次就扣5 分40部门目标检验的完成 3 次 /月每小于一次奖 5分1、 5%以内不扣品管40漏检率2、 5%-10% 每次扣 3 分3、 11%-30%每次扣 5分4、 30% 以上每次扣 10 分01000 元每次扣1 分直 接 经 济 损10011500 元每次扣2 分201501 2000每次扣5 分失2000 元以上每次扣10 分漏检率 = 漏检数量生产数量直接经济损失=材料损失费+人工费.安 徽 国 富 照 明 有 限 公 司附加分1

6、0当月有突出贡献或表现极其优秀的员工（有实例）部门经理确认：成 品 检 验 品 管 月 绩 效 考 核 表年月日姓名：kpi指标项目工作态度工作业绩考核人员权重考核 内容 及 标 准自评班长课长30上班时间期间，按规定在所负责区域进行检验，无窜岗现象、闲逛、做与工作无关的事情等现象，主管每发现一次扣10 分5检验日报表真实、准确填写，并及时上交主管，报表未填写或虚假填写，每发现一次扣 5 分10遵守公司各项规定，服从上级领导按排，无出现迟到早退现象，出现一次扣10分5根据生产情况， 配合生产加班， 无故不加班者一次扣10 次，以此类推扣完为止5对级交办的事项，到期无法完成，而事先未对交办者说明

7、，每推迟一天扣5分206s 评比中，发现不符合项，相关责任人扣10 分；10 团结友爱，相关帮助，无出现与同事吵架现象发生，出现一次扣完此分5对于发现的品质异常必须在1 小时内通知经理或生产班组主管，否则每次扣510根据生管计划进行及时检验，不能无顾拖延检验时间，如经发现属实每次扣5分10对生产好的成品应作好相应标识及盖章确认，每漏一次扣10 分权重kpi考核指标数据对应分数计算公示项目 5 次 /月确每 大 于客定为本部门一次就扣 540人检 验责任分不合格 5 次 /月每 小 于一次奖 5 分1、 3%以内不扣品管损 耗 率 = 损 耗 数 量 生 产 总 量20漏检率2、 3%-10% 每次扣 3 分3、 11%-30%每次扣 5 分*100%4、 30%以上每次扣 10 分品质 失01000 元每次扣 1 分10011500 元每次扣 3 分控直 接4