文明安全施工管理绩效考核指标

1、序号考核内容（子指标）1 策划准备阶段项目经理部员工对“合1.1同”条款的了解程度项目部安全管理机构设1.2置精品 料推荐文明安全施工管理绩效考核方法分值绩 效 标 准考评标准和方法得分考核部门实得扣分100101、项目经理部的主要管理人员及专职安全管理人员必须1、随机抽查一名主任以上或一名专职安全管理熟知与建设单位签订的“合同”中对项目文明安全管理人员对“合同”中安全管理要求（如文明安全工程部的要求；施工指标等）进行描述，缺失一项，扣5 分；1.项目经理部必须成立安全生产领导小组，必须设立与1、项目经理部无领导小组或未设置安全室（5施工规模相适应的安全生产监督检查机构（安全室），万平米以下可

2、不设）或项目经理无证上岗，则项目经理必须持安全生产考核合格证书上岗；20策划指标分值为零；工程部2.项目经理部应按分公司总承包项目安全管理规范要2、专职安全管理人员配置数量不足，缺少一求配备专职安全管理人员，专职安全管理人员必须持名，扣 5 分；安全生产考核合格证书上岗；1精品 料推荐序号考核内容（子指标）分值绩 效标准考评标准和方法考核部门得分扣分实得项目经理部员工安全责1.3任分解情况1.4危险因素辨识1、项目经理部应必须文明安全施工绩效指标进行分解，并根据本单位岗位设置、人员配备情况，建立项目经理部各岗位、各级员工的安全生产责任制（各级员工的安全生产责任制可单独编制，也可包含于其工作职责

3、中，即在各级员工的工作职责中显示其应承担的安全责任）；2、项目经理部的安全生产责任制需包含每一位员工，项目经理、总工程师、工程经理、安全主任（或安全员）20的安全职责由分公司制定，其他员工的安全职责由项目经理部根据指标分解情况及分公司各项制度的要求进行制定；3、项目经理部各级员工的安全生产责任制形成后，应由项目经理同员工在其责任制上签字确认；4、项目经理部每一位员工对自身的安全职责必须清晰，其中项目经理、总工程师、工程经理、安全主任（或安全员）对自身安全管理职责必须理解透彻；1、工程正式开工一个月内，项目经理部对作业过程中可能出现的重大危险源进行识别和评价，填写“项目重大危险源识别汇总表”，报

4、分公司工程部备案。同时，针对每一种重大危险源制定控制措施，填写“项目重大危30险源控制措施”，并明确落实控制措施的责任人。2、工程正式开工一个月内，项目经理部须本工程项目可能涉及到的危险性较大的分部分项工程进行识别并汇总，填写“危险性较大的分部分项工程汇总表”。1、查项目经理部安全生产责任制或岗位职责，若项目部未进行指标分解或未建立安全生产责任制，则策划指标分值为零；2、查项目经理部安全生产责任制或岗位职责，若员工缺失安全责任制或岗位职责未包含应承担的安全责任或指标，每一名员工扣5 分；安全责任制或岗位职责中包含的安全责任或指标工程部不全，每缺失一项指标扣3 分；3、查项目经理部各类人员的安全

5、生产责任制,签字不全时，每位员工扣2 分；4、随机抽查三到五名项目员工，对自身的安全职责进行描述，每位员工每缺失一条，扣3分；1、有未识别出的重大危险源，每缺失一项扣10分，对未明确控制措施落实责任人的，每一项扣 5 分；工程部2、有未识别出的危险性较大的分部分项工程，每缺失一项扣5 分。2精品 料推荐序号考核内容（子指标）分值绩 效标准考评标准和方法考核部门1、工程正式开工一个月内，项目经理部须根据本工程项目实际情况组织编制生产安全事故应急救援综合预生产安全事故应急救援1.无综合“生产安全事故应急救援预案”扣 101.5案，报分公司工程备案。各类风险因素识别完毕后，5 分，无专项预案，每缺失

6、一工程部20分，编制滞后扣预案项目经理部需编制专项预案或应急处置措施，预案须经个专项扣 5分。项目经理审批后执行。针对危险性较大分项工程编制的应急救援预案，须报分公司工程部审批。得分扣分实得3考核内容序号（子指标）精品 料推荐文明安全施工管理绩效考核方法分值绩 效标准考评标准和方法考核部门得分扣分实得2 过程实施阶段2.1持续改进2.2分包单位资源保障2001、项目经理部应根据遵循pdca 管理思想，在日常项目15 安全管理中，不断发现和改进自身存在的问题，并不断进行管理创新和技术创新。1、在分包单位开始施工前，项目经理部必须与各分包单位签订安全生产管理协议、环保协议等各类协议书， 协议有分包

7、单位印章（骑缝章）及法人代表（或授权委托人）签字；2、项目经理部选用的分包单位的施工资质必须符合国家和行业规定，且资质证明文件经上述法人单位盖印章后，在项目经理部存档齐全；3、项目经理部需验收分包单位现场负责人、专职安全员30的安全生产考核合格证原件，并留存复印件（加盖分包单位法人章）及验收记录；4、项目经理部需验收分包单位特种工证照原件， 并留存复印件（加盖分包单位法人章）及验收记录；5、项目经理部需为每个分包明确安全责任区，并对责任区内的防护设施进行交接，留存记录；6、 在分包入场时，需发布 “入场施工许可 ”，未经联审合格的分包，不得施工。1.抽查项目经理部自我评价或检查记录中存在的问题

8、，检查其改进情况，对于未改进的管理隐患，每项内容扣 10 分，对于未改进的现场隐患，每项内容扣 5 分。1、项目经理部选用的任一个单位无安全管理协议，则过程管理指标分值为零；协议无分包单位印章（骑缝章）及法人（或授权委托人）签字，每份协议扣10 分；2、项目经理部选用的任一个单位不具备合法资质，则过程管理指标分值为零；资质证明文件无法人单位盖章或缺失一份，每单位扣5 分；3、一名现场负责人无证上岗，扣 10 分；分包单位缺少一名安全员，扣 5 分；4、分包单位特种工配置数量不足、无证或证书过期，每人扣 5 分；5、无责任区划分记录，每单位扣 10 分；防护设施未交接，每处扣 5 分；6、未进行

9、联审或联审不合格进行施工，扣10分。工程部工程部4精品 料推荐考核内容序号（子指标）2.3安全教育开展2.4落实安全技术措施情况安全专项验收、拆除管2.5理2.6消防管理分值绩 效标准1、项目经理部在分包单位、设备安装、设备拆除等单位的施工人员入场时，须对其进行入场安全教育、考核，并对考核结果进行登记，对考核不合格工人，不得安排20 施工；2、项目经理部应督促分包单位在施工过程中定期（每月至少进行一次）对本单位施工人员进行安全教育，分包单位留存教育记录并交项目经理部存档。1、施工现场高危或危险性较大分项工程必须在有施工方案的前提下，严格按施工方案组织施工；20 2、项目经理部必须严格按照安全技

10、术交底要求，组织实施土建、临电、机械等专业的分项工程及各项安全防护措施，并保证施工现场与安全技术交底的一致性。1、分项工程及安全防护措施按交底做到位后，项目经理部必须及时组织相关单位进行验收，并保证验收记录内30 容与现场实际一致，同时履行签字手续；2、各项安全防护根据工程进展情况，需要拆除时，项目经理部必须按要求，履行拆除手续。1、保卫消防组织机构健全，建立消防责任制度，并制定现场保卫消防制度、方案、预案、协议；2、施工现场保卫、消防设施平面图、审批手续齐全；3、施工用易燃、易爆物品和危险化学品等入场进行检20 验，并留存验收资料、按规定保管、使用；4、消防设施、器材入场进行验收，使用过程中

11、进行维修保养，确保有效并留存记录；5、施工现场进行经常性检查，并留存检查及隐患整改记录。考评标准和方法1、随机抽查现场五名工人，项目经理部若无入场教育、考核记录，每人扣 4 分；2、分包未开展教育，或项目未存档教育资料，缺少一次扣 5 分。1、抽查现场，在施的高危分项工程在无方案情况下组织施工，或未按方案施工，扣 20 分；在施危险性较大分项工程无方案情况下组织施工，或未按方案施工，则每项扣10 分；2、抽查现场，每一处安全防护做法与交底不一致，扣 4 分。1、抽查现场分项工程及安全防护设施的验收情况，验收工作滞后或验收记录缺失或验收记录中无分包单位签字，每处防护设施扣10 分；伪造验收记录或

12、验收记录内容与现场不一致，每份记录扣 5 分；2、抽查现场安全防护设施的拆除情况，未经项目允许，私拆防护，每处防护设施扣10 分；拆除手续不齐全，每处扣5 分。1、缺失一项，扣5 分；2、缺失一项，扣3 分；3、入场验收缺失一次，扣5 分；不按规定保管扣8 分，不按规定作业使用扣5 份4、设施器材无效每个扣4 分，无维修保养记录扣2 分；5、 检查工作未开展，扣 5 分，记录不全，扣 3 分。考核部门工程部工程部工程部工程部得分扣分实得5精品 料推荐序号考核内容分值绩 效 标 准考评标准和方法考核部门（子指标）1、施工期间，分包单位需要动火作业时，项目经理部必须按要求给予管理，并留存记录。2、

13、施工现场存在交叉作业时，项目经理部须采取措施进1、. 动火不符合要求，每处动火扣5 分；行协调并以书面形式告知施工单位，并留存记录。2、现场存在危险交叉作业，项目部未以书面形式3、施工现场进行危险作业时，项目经理部须向分包下发告知施工单位的，每处扣5 分；“危险作业旁站监督通知”，要求分包单位在采取有效得分扣分实得2.7危险作业管理20安全检查与隐患整改进2.820行情况3、未发布通知，扣 3 分，未采取有效安全防护工程部安全防护措施的前提下安排专人进行旁站监督，并填写3 分，未进措施，扣 5 分，未留存旁站记录，扣“旁站监督记录”， 项目经理部检查分包单位落实旁站行旁站管理，扣 5 分；监督

14、要求情况，并在危险作业完成后，审核分包旁站监4、施工环境不适合危险作业时，未发布通知，扣督记录情况，项目经理部留存记录；5 分，未采取措施制止分包施工，扣10 分。4、施工环境不适合危险作业时，项目经理部须发布“危险作业暂停施工通知”，经项目经理审批后，通知各分包单位停止施工，分包单位需在通知上签字确认。1、检查记录缺失一次扣 5 分；现场长期存在的安1、 .项目经理部应要求，每日对施工现场各类安全隐患进10全隐患，安全检查记录中没有记录，每处扣行检查，留存检查记录，并向隐患单位下发整改通知，分；未下发整改通知或无分包单位签字，每个分同时履行签字手续；包单位扣 5 分；2、项目经理部应督促分包

15、单位定期（至少每月）对本单2、检查记录缺失一次扣 5 分；工程部位施工现场开展安全检查，并将检查记录交项目经理部3、查看对安全日检中发现的隐患的整改情况，分存档；2 分，若存在包单位未提交整改反馈单，每项扣3、项目部经理部应对日检中发现的安全隐患，及时组织某类安全隐患经安全检查人员多次反映仍得不到和督促隐患单位整改，并要求分包单位提交整改反馈整改，且项目经理部未对隐患单位采取有效整改单，同时组织复查验收。20 分。措施的情况，则此类情况每发生一次，扣6考核内容精品 料推荐得分序号分值（子指标）卫生防疫及职业病防治2.915管理2.10 项目部自考核我评价10绩 效标准1、建立预防食物中毒的应急

16、预案。2、项目经理部职工、民工食堂要悬挂卫生许可证和五项管理制度，炊事人员有健康证。3、不采购可能导致中毒的食物，食品加工要做到生熟分开，不吃凉拌菜，不吃变质剩菜、剩饭。4 、防鼠、防蝇设施齐全（食堂必需安装纱窗及防鼠板）。5、每周对食堂卫生进行一次检查，并留存记录。6、应对外施队伍建立职业病防治规章制度、操作规程，急性中毒应急预案。7、对从事有毒有害（油漆、稀料、苯及其衍生物）作业人员，要进行职业健康教育和培训；监督外施队伍对长期从事有毒有害作业人员，要进行上岗前和离岗时职业健康检查，并有专人负责保管检查档案。8、要监控外施队伍对从事噪声、强光、局部强烈震动作业的人员，必须配备有效的个人防护

17、用品。9、对高温作业人员要监控外施队伍采取有效防暑降温措施，及时检查塔吊司机每年体检换证情况，不得安排有疾病（高血压、心脏病、听力视力不正常）人员上岗。10、每月对外施队伍执行职业病防治法律法规与有关要求情况进行一次检查，并留存记录。1、项目部内部每个月对考核指标进行自我评价，做到持续改进。考评标准和方法1、未建立或缺项扣1 分；2、有 1项不合格，扣1 分；3、有 1项不合格，扣1 分；4、有 1项不合格，扣1 分；5、无记录或记录不全扣1 分。6、未建立或缺项扣1 分；7、有 1项不合格，扣1 分；8、有 1项不合格，扣1 分；9、有 1项不合格，扣1 分；10、无记录或记录不全扣1 分。1、项目部每月 25 日前必须进行自我考核，自评资料齐备，过程记录齐全，证据充分、有效，未进行自我考核的，该项扣10 分；2、未做到每月均自我考核的，缺一个月扣5 分；3、自我考核评价必须留存记录，无记录的视为未进行自我考核，按以上办法扣分。考核部门工程部工程部扣分实得7精品 料推荐文明安全施工管理绩效考核方法得分序号考核内容（子指标）3 结果阶段分值绩 效标准100考评标准和方法考核部门扣分实得3.13.220151、施工现场坍塌倾覆隐患控制达到分公司要求；2、施工现场高处坠落隐患控制达到分公司