现场考核标准

1、.二航局施工现场管理考核标准一、总则1. 为加强我局施工现场管理， 提高施工现场管理水平， 确保施工进度、 施工质量和施工安全，实现文明施工，根据建设部建筑工程施工现场综合考评试行办法 ，结合我局实际情况，制定本标准。2. 本标准所称施工现场是指我局各项目经理部开展工程建设施工活动的场地以及各公司预制厂生产领域。3. 本标准适用于以上所称施工现场中各种行为的评价，其考评要覆盖每一个施工项目的全过程。4. 二航局施工现场考评领导小组（简称局考评组）由局工程管理处及相关部门组成，由分管生产的副局长任组长。局考评组负责施工现场管理考评工作的领导。局工程管理处归口负责施工现场管理考评的日常管理工作。

2、各公司须建立相应的考评组织，公司工程部门负责所属施工现场的综合评价的日常管理工作，并报局备案。各公司的考评组织接受局考评组的工作指导，由公司工程部门与局工程管理处对口联系。二、内容与评分标准1局施工现场综合考评内容分为以下七个方面：施工组织管理； (260 分)施工进度管理；（ 100 分）工程质量管理；（ 180 分）职业安全健康管理；(180 分 )合同及成本管理； （100 分）施工环境管理；（ 100 分）文明施工管理。 (80 分 )按上述七个方面综合考评, 满分为 1000 分。2考评具体内容标准列表如下:.施工现场管理考核标准评分细则项目1.施工组织管理（ 260 分）加强施工现

3、场管理，充分做好施工前的准备工作，严格施工技术管理、设备管理、物资管理、人力资源管理，序号标准要求标准分编 制 施 工 组织设计，并发1.140 分挥 指 导 施 工的作用。考评内容1.1.1 按局工程技术管理办法要求编制施工组织总设计和单位工程施工组织设计，主要内容包括：编制依据；概述；项目管理方针、目标、指标；施工总体部署；主要工程项目施工工艺和方法；施工质量控制；环境保护；职业安全健康管理；记录及档案管理；文明施工；本项目采用的工法及作业指导书目录；施工技术总结提纲。编制规范，装订整齐，呈报及时，批复手续齐全，得20 分；每缺少一项主要内容或考虑不细、设计不当扣2 分；呈报不及时扣10

4、分。1.1.2 按局工程技术管理办法要求编制施工实施细则，主要内容包括：单项工程概况；施工工艺、施工方法、质量标准、检验方法；特殊工艺或特别重要或特别危险的施工工序的操作规程，保证安全和质量的技术措施；重要的非标准或非定型施工设备、重要模板和施工支架、重要施工预埋件等的设计计算和施工设计图；单项工程进度计划；材料和预制件、船机设备、劳动力等资源使用计划；业主或监理要求的其它内容。编制规范，装订整齐，按要求呈报及时，审查手续齐全，得10 分；每缺少一项主要内容或考虑不细、设计不当扣2 分，累计扣10 分；按要求审查不及时扣5 分。1.1.3 严格按已审批的施工组织设计及审查后的施工实施细则施工，

5、如有重大变更，需补充申报，经原批准部门批准、审查后执行，得 10 分；否则扣 10 分。提高施工队伍的整体素质。认 真 做 好 施1.2工 技 术 管 理工作。健 全 机 械 设备管理办法，明确责任制，对 设 备 固 定1.3资 产 进 行 管理，做到帐、卡、表记录齐全准确。30 分19 分1.2.1施工前进行图纸会审，参加设计交底，有记录、有签字，得5 分；否则扣 5 分。1.2.2每分项施工前进行了施工技术交底，内容全，签字齐全的，得5 分；有施工技术交底单但内容不全扣3 分，签字不全扣 2 分，无交底单扣 5 分。1.2.3单项技术主管均填写了详细的施工日志的，得7 分；否则得零分。有施

6、工日志但填写不规范扣2 分；有一人未填扣 3分；两人以上未填扣 7 分。1.2.4修改设计必须有设计变更通知单或工程业务联系单，并有设计单位的签认，得5 分；没有签认的扣5 分。1.2.5按施工进展收集整理技术资料，内容齐全，真实可靠，签字齐全，分类保管，无加补资料记录，得8 分；否则扣 8分。1.3.1有设备管理办法，包含设备购置、验收、保管、租赁、使用、保修、安全使用、建立技术档案（卡）及统计报表等，内容完整，办法规范，认真实施，得4 分；内容不完整，每缺一项扣1 分；不规范扣1 分；有办法但实施效果一般扣 2分；未实施扣 4 分。1.3.2有设备管理责任制，包含明确主管、管理人员及具体操

7、作者的职责，对大型主要设备定机定人，职责明确、落实到位，认真执行，并有船机设备安全操作规程，得4 分；每缺一项内容扣1 分；虽有责任制而执行效果一般扣2 分；不执行、无效果扣 4 分。1.3.3按固定资产管理办法严格管理设备，按规定分类建立台帐，租赁的设备也建有台帐，编号符合要求，主要设备建立技术档案（卡） ，做好施工设备（包括租赁设备）运转记录，按时报报表，帐、物相符，得4分；每有一项未达到要求扣 1 分。1.3.4购置设备按规定及时验收（从购进到货不超过一个月）得3 分；否则扣3 分。1.3.5已购设备事先未打报告报批的1.3 项得零分。1.3.6 对船机设备实行“星级制管理” ，设备管理

8、、租赁、使用、采购、进退场记录、进退场验证记录等资料齐全、规范，得 4 分;资料不齐全，扣 1-3 分；未实行“星级制管理” 扣 4 分。.项目序号标准要求有 设 备 使 用维 修 保 养 计1.4划，并按计划实施。有 设 备 费 用核算办法， 认真核算 , 节 省1.5费用；设备保持 良 好 的 完好 率 和 利 用率。有 物 资 管 理具 体 办 法 并认真执行， 物资 管 理 机 构1.6健全，人员配备合理，材料岗 位 责 任 制落实到人。有物资计划，1.7并 按 计 划 实施与落实。按物资采购控制程序 进行物资采购，1.8做到质优、 价廉、适用、合理运输。标准分12 分15 分10 分

9、10 分15 分.考评内容1.4.1依据施工任务，逐台编制项目设备使用计划，计划中明确设备名称、规格型号、进退场日期，需向局外单位租赁的 a 、b 类设备要在计划上注明，并报上一级主管单位审批，能按计划实施得4 分；计划中每缺一项内容扣1 分；无计划扣4 分；虽有计划执行效果一般扣2 分；差的扣3 分。1.4.2依据使用计划，按规范要求，逐台编制设备维修保养计划，计划中明确列出设备编号、维修项目、维修时间和责任人，得 4 分；每有一项达不到要求扣1 分；无计划扣4 分。1.4.3按维修保养计划实施完成，并有完整的记录，记录内容包括设备编号、完成时间、保维修主要项目、更换主要零件、设备修理验收合

10、格报告，送外单位保维修要有出厂记录等资料，按计划落实，记录齐全完整，得4 分；每有一台设备维修、保养计划未落实完成扣1 分；每缺一份完整记录扣1 分。1.5.1对 a 类及 40 万以上 b 类设备进行单机核算，得3 分；未核算扣3 分；进行了核算而不规范扣2分。1.5.2原始记录、核算资料齐全准确，建立项目船机费用核算台帐，有关部门按时提供核算资料，核算部门及时收集数据，定期核算分析，得 3 分；有一项达不到要求扣2 分。1.5.3加强管理，严格控制，认真核算，按施工预算节省机械费用的，得3 分；不节不超扣1 分；超出10%以内扣 2 分；超出10%以上扣 3 分。1.5.4 现场设备经常保

11、持良好技术状态，其完好率保持在90%以上，得3 分；除正在维修的设备外每发现一台不能正常运行扣 1 分；发现三台者得零分。1.5.5合理计划使用设备，利用率达到80%以上，得3 分；利用率在60-80%扣 1 分；低于50%者扣 3分。1.6.1根据上级物资管理办法的内容，结合现场实际情况制定项目部具体的物资管理细则，得4 分；内容不全，扣 2 分；不切实际，扣 2 分。1.6.2物资管理部门人员配备合理，分工明确，制定了部门职责，并严格按职责执行，得3 分；否则扣3 分。1.6.3有材料管理岗位责任制并落实到人，效果良好，得3 分；部分落实，效果一般，扣2 分；多数未落实，效果差的扣 3分。

12、1.7.1有项目材料总计划，规范适用，得2 分；有一项未做到扣 2 分。1.7.2有年、季、月材料计划，按工程进度合理安排，规范适用，得3 分；计划不规范准确或无计划依据扣3分。1.7.3实施计划有措施，为施工生产服务效果显著，得3 分；否则扣3 分。1.7.4及时掌握设计变更后的材料调整计划，并合理调整，得2 分；否则扣 2 分。1.8.1有完整的采购计划，规范准确，审批手续齐全，得2 分；否则扣 2 分。1.8.2依据计划，按施工进度保质保量及时购入，得3 分；不及时而影响工程需要或质量不合要求，每一次扣2 分。1.8.3大宗材料按规定程序进行公开招标采购，其他小批量材料做到询价、比价、议

13、价等方式采购，并保留采购记录，得 3分；否则扣 3 分。1.8.4严格按局物资管理办法对a 类物资进行采购，并对a 类、 b 类物资合格供方进行管理，得3 分；否则扣3 分。1.8.5严格控制采购数量，杜绝不合理采购造成积压浪费，按计划控制得2 分；否则扣 2 分。1.8.6选择最佳运输方式、单位及路线，实现合理运输，节省费用，将材料保质保量安全地运到现场，得2 分；否则扣 2分。.项目序号标准要求按进货检验和 试 验 控 制1.9程序进行物资验收，发现问 题 及 时 处理。物 资 保 管 符合规定要求，库 房 内 架 位安排有序， 摆1.10放整洁，设保管卡片，实施永续盘点， 做到帐、物、卡

14、、资金四相符。执 行 限 额 领1.11料制度，并有实际效果。对 现 场 物 资1.12进 行 回 收 利用与处理。各 种 帐 目 清晰，有材料费用核算办法，1.13认真核算， 按时 报 送 各 种统计报表， 资料保管妥善。抓 好 人 力 资源管理，优化1.14配置劳动力，进 行 劳 动 力动态管理。标准分考评内容1.9.1 验收有记录，数字准确，资料齐全规范，得3 分；每有一项未做到扣1 分，三项以上未做到扣 3 分。9 分1.9.2 对有试验检验要求的原材料，物资部门及时与试验部门联系取样试验，得3 分；每有一次不及时，扣1 分。1.9.3 验收及时，发现问题及时处理，得3分；验收不及时或

15、发现问题处理不及时，每次扣1 分；在验收确认后发现材料质量问题，扣 3 分。1.10.1对大中型物资验收后，按规定堆放整齐，并进行标识，符合要求，得2 分；不整齐的扣 1 分；未垫者扣 1 分；未标识的扣 1 分。1.10.2库内架安排有序，物资摆放整齐，设保管卡，做到帐、卡、物、资金相符，得2分；库架无序或摆放不整齐扣 112 分分；帐、物、卡、资金不相符，扣1 分。1.10.3入库材料堆放管理有安全防护措施，得2 分；安全防护措施不落实扣2 分。1.10.4对易燃、易爆、有毒等危险品的保管符合相关要求，得2 分；否则1.10 项得 0 分。1.10.5按规定进行清仓查库并按要求认真盘点检查

16、的，得2 分，未落实责任、走过场的扣2 分。1.10.6实施永续盘点，确定帐、卡、物、资金四相符，项目结束后及时进行主要材料核销的，得2 分；否则扣 2 分。1.11.1按规定签发限额领料单，规范准确，得3 分；限额领料单不按限额签发，扣3 分；签发不规范的或数量不准确的8 分每一项扣 1 分。1.11.2按定额控制，做到检斤检尺发料并有原始记录，得3 分；否则扣 3 分。1.11.3对超限额用料，须经主管领导批准后发料，得2 分；否则扣 2 分。1.12.1建立回收利用与处理制度及台帐，得3 分；否则扣 3 分。8 分1.12.2 对回收物资充分利用，得3 分；应回收未全部回收的扣1-2 分

17、；不进行回收利用的扣3 分。1.12.3对废品统一处理、入帐的得2 分；随意处理、无帐的扣8 分1.13.1帐目清晰，报销及时，定期进行财务核算的，得2 分；否则扣 2 分。1.13.2有材料费用核算办法，规范实用，得3 分，不规范扣 2 分；无办法扣 3 分。12 分1.13.3严格控制，认真核实，按施工预算费用节省材料费用的，得3 分；不节不超的扣1 分；未节而超出10%以内的扣2 分；超出 10%以上的扣 3 分。1.13.4按时报送报表资料，数据真实、准确，资料齐全，得2 分；不按时的，扣2 分；不准确、不齐全各扣1 分。1.13.5各种帐目清楚，统计台帐齐全，资料按规定保管妥善的，得

18、2 分；每缺一项内容扣1 分；出现错误，每次扣 1 分。1.14.1依据施工进度计划和作业特点优化配置，形成与之配套的劳动力需求计划，最大限度节约劳动力，得3 分；否则扣 3 分。1.14.2劳务分包合同规范，内容包括：作业任务、提供的劳动力人数；进度要求及进场、退场时间；双方的管理责任；10 分劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款等，得3 分；劳务分包合同不规范，扣2 分。1.14.3项目部对劳动力进行动态管理，对施工现场的劳动力跟踪平衡、 进行劳动力补充与减员， 向班组下达施工任务书，进行考核，并兑现费用支付和奖惩，得4 分；未及时对施工现场的劳动力进行跟踪平衡扣2 分；未依据施工任务书对

19、班组进行考核，并兑现费用支付和奖惩，扣2 分。.项目序号标准要求标准分项 目 经 理 及其 规 定 岗 位（五大员） 、特 种 作 业 人1.15员 持 证 上 岗30 分（见附录三、四、五），抓好 民 工 管 理工作。抓 好 施 工 组织管理工作，1.1620 分按 时 上 报 各种报表资料。有 下 列 情 况之一的，“施工组织管理”项 得 分 为 零分。.考评内容1.15.1项目经理持证上岗且符合资质等级要求的得5 分；否则扣 5分。1.15.2规定岗位（五大员）持证上岗，得10 分；每缺一类人员证件扣 2 分。1.15.3特种作业人员持证上岗，得 10分；否则扣10 分。1.15.4坚持

20、实行民工身份证制度的，得2分；未实行身份证制度扣2 分。1.15.5对民工实行先培训后使用的，得3分；未培训合格而使用的扣3 分。1.16.1 按局施工现场管理考核标准要求，八千万以内项目于每季度底向公司上报自评报表，八千万以上项目自评报表分别报局和公司，局重点工程每月上报工程简报，报表填写真实规范、上报及时得5 分，每缺一份报表扣2 分，缺三份以上扣5 分。1.16.2 每月 25 日前向公司上报质量月报及单位工程质量核定表，局属重点工程质量月报分别报局和公司，报表填写规范、上报及时得5 分，每缺一份报表扣2 分，缺三份以上扣5 分1.16.3 每月 25 日前向公司上报月度计划，局重点工程

21、同时抄报局，上报及时得5 分；每缺一份报表扣2 分；缺三份以上扣 5 分。1.16.4 每月 10 日、 25 日前向公司上报施工产值半月报，局重点工程同时抄报局，上报及时准确得5 分；每缺一份报表扣 2 分；缺三份以上扣5 分。(1)项目经理资质与所承担的工程任务严重不符的；(2)一般情况下，工程正常施工时，没有施工组织设计或施工方案，或其未经审批、审查的。.项目序号标准要求2.施工进度管理（100 分）2.1建立进度控制目标体建立进度控系和进度控制体系。制体系，编制进度计划并实施，及时处理进度索赔。施工总进度计划及单2.2位工程施工进度计划编制合理，内容齐全。编制年、季、月、旬（周）施工进

22、度计划，2.3以实施单位工程施工进度计划。年、季、月、旬（周）施工进度计划逐级落2.4实，通过施工任务书下达班组实施。施 工进 度 计 划的 实2.5施。标准分8 分12 分12 分7 分29 分.考评内容2.1.1将进度控制总目标进行层层分解，形成可供实施进度控制和相互制约的目标体系，得4 分；否则扣 4 分。2.1.2建立以项目经理为首的进度控制体系，各承担施工任务和生产管理任务者执行进度控制目标，对进度控制负责，得 4 分；否则扣 4 分。2.2.1编制施工总进度计划，内容包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。编制合

23、理、规范，得4 分；内容不齐全扣2 分。2.2.2编制单位工程施工进度计划，内容包括：编制说明（说明该进度计划的编制依据，指导思想，计划目标，关键线路，里程碑，资源保证要求以及应重视的问题等） ，进度计划图， 单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施（风险分析包括技术风险、 经济风险、 环境风险和社会风险。 控制措施包括技术措施、组织措施、 合同措施和经济措施） 。编制合理、规范，得4 分；内容不齐全扣2 分。2.2.3编制劳动力、 主要材料、 预制品、 半成品、 设备资源需要量计划， 编制进度控制措施计划及资金收支预测计划，得 4 分；内容不齐全扣2 分 。2.3.1编制年（季）度施工进度计

24、划，内容包括：年（季）度计划完成的单位工程及各施工阶段的工程内容、工程数量及工作量指标。编制合理、规范，得4 分；内容不齐全扣2 分 。2.3.2编制月度施工进度计划，内容包括：本月完成的分部、分项工程内容，施工顺序，工程量及工作量，以月度施工进度计划表的形式表达。本月所需的劳动力、主要材料、构件、大型设备的数量及供应日程要求。对年（季）度计划进行局部调整和修改的具体说明。月度施工进度计划编制合理、规范，得4 分；内容不齐全扣2 分。2.3.3编制旬（周）施工进度作业计划，用以安排分项工程的作业顺序、搭接关系和持续时间，得4 分；否则扣 4分。2.4.1 施工任务书按班组编制和下达，内容包括任

25、务单、限额领料单和考勤表。任务单包括：分项工程施工任务、工程量、劳动量、开工日期、竣工日期，工艺、质量和安全要求，以表格形式编制。限额领料单是根据施工任务单编制的控制班组领用材料的依据，具体列明材料名称、规格、型号、单位和数量、领用记录、退料记录等。施工任务书编制规范，得 4 分；内容不齐全、不规范扣2 分。2.4.2施工任务书在实施中做好记录， 任务完成后作为原始记录及业务核算资料回收，得 3 分；记录不齐全扣1-2 分。2.5.1跟踪计划的实施，加强监督，发现进度计划执行受到干扰，积极采取调度措施，得5 分；调度措施实施效果不明显扣 5 分。2.5.2及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪

26、记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况等，记录齐全得4 分；记录不齐全扣 2 分。2.5.3在施工进度计划实施过程中，执行施工合同进度计划，执行开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的各项承诺 ,得 5 分；否则扣 5 分。2.5.4跟踪做好形象进度、工程量、工作量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析，为进度控制提供反馈信息，得 5 分；数量统计与分析不齐全扣3 分；未进行的扣5 分。2.5.5根据控制进度的需要，将控制进度的各项措施具体落实到执行人，并提出目标、任务、检查方法和考核办法，得 5 分；未落实到人扣 5 分；未

27、提出目标、任务、检查方法和考核办法扣3 分。2.5.6及时处理进度索赔，得 5 分；每出现一次索赔不及时，扣2 分。.项目序号标准要求标准分分包项目施工进度计2.65 分划的编制与控制。在进度控制中，以资源供应进度计划的实2.712 分现保证施工进度计划的实施。施 工进 度 计 划的 检2.815 分查、调整与总结。有下列情况的，“施工进度管理”项执行否定条款。.考评内容2.6.1分包人以项目施工进度计划为依据编制分包工程施工进度计划并控制执行，项目部将分包工程施工进度计划纳入进度控制范畴，并协助分包人解决进度控制中的相关问题，得5 分；否则扣 5 分。2.7.1发现资源供应出现中断、 供应数

28、量不足或供应时间不能满足要求时，及时采取措施满足施工进度要求，得 4 分；否则扣 4 分。2.7.2由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，及时变更资源供应计划，满足施工进度要求，得 4 分；否则扣 4 分。2.7.3当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，敦促发包人执行原计划，如督促无效，能及时进行索赔，得 4 分；否则扣 4 分。2.8.1根据不同需要进行施工进度的日检查或定期检查，得4 分；否则扣4 分。2.8.2通过检查向局（分公司）及工程师提供月度施工进度报告，得3 分；否则扣3 分。2.8.3施工进度计划在实施中依据施工进度计划检查结果进行调整，调

29、整方法科学，并编制调整后的施工进度计划，得 5 分；否则扣 5 分。2.8.4施工进度计划完成后，项目经理部及时进行施工进度控制总结，得3 分；否则扣 3 分。（1）施工进度严重滞后，受到业主通报批评和投诉的，扣30 分。.项目3、工程质量管理（ 180 分）建立健全质量管理体系，强化质量管理，严格执行规范、验收标准，制订严格 的 质 量 责 任制，落实质量否决权，积极开展群众性 qc 小组活动，杜绝质量事故，确保工程质量。序号标准要求建立质 量管 理 体3.1系，并有效运行。质量保 证资 料 评分标准： 每小项资料齐全 ，数 据 准确，手续完备得满分；有两项或两项以上没有的， 得零3.2分（

30、所列资料不能包含我 局施 工 的所有专业项目， 检查时可 以增 减 项目，但 总分 值 不变）。.标准分考评内容3.1.1按局、分公司管理体系文件规定建立健全项目部质量管理体系得5 分；未建立项目部质量管理体系3.1 项得 0 分。15 分3.1.2 部门管理职责分配正确，记录齐全得5 分；否则扣 5 分。3.1.3贯彻局管理方针，确定项目质量目标、指标，并将质量目标、指标进行分解，得5 分；否则扣 5 分。3.2.1水泥出厂合格证、试验报告（1 分）3.2.2钢材出厂合格证、试验报告（1 分）3.2.3砂、石检验报告（1 分）3.2.4其它原材料合格证、试验报告（1 分）3.2.5钢筋焊接试

31、验报告（1 分）3.2.6钢筋冷拉试验报告（1 分）3.2.7混凝土或砂浆抗压强度试验报告（1 分）3.2.8混凝土抗冻等级试验报告（1 分）3.2.9混凝土抗渗等级试验报告（1 分）3.2.10混凝土弯拉强度试验报告（1 分）3.2.11 钢结构焊接试验报告（1 分）3.2.12焊条（剂）合格证（1 分）3.2.13防水材料合格证、试验报告（1 分）3.2.14构件出厂合格证（1 分）3.2.15桩基综合记录及检测验收记录（1 分）3.2.16基槽验收记录（ 1分）45 分3.2.17 夯实验收记录（ 1分）3.2.18主要构件安装及验收记录（1 分）3.2.19路基回填及承载力检测记录（1

32、 分）3.2.20排水工程验收记录（1 分）3.2.21挡土墙、锚喷支护、砌石工程验收记录（1 分）3.2.22路面工程验收记录（1 分）3.2.23护坡工程验收记录（1 分）3.2.24桥梁承台大体积砼温控记录（1 分）3.2.25塔柱节段施工验收记录（1分）3.2.26塔柱横梁施工验收记录（1分）3.2.27斜拉索施工验收记录（1 分）3.2.28砼箱梁施工验收记录（1 分）3.2.29桥面铺装施工验收记录（1分）3.2.30护轮坎施工验收记录（1 分）3.2.31钢管拱施工验收记录（1 分）3.2.32隧道开挖施工验收记录（1分）3.2.33隧道支护施工验收记录（1分）.项目序号标准要求

33、标准分3.3质量检验评定。20 分.考评内容3.2.34隧道衬砌施工验收记录（1分）3.2.35隧道防水和排水施工验收记录（1 分）3.2.36隧道洞口工程施工验收记录（1 分）3.2.37顶管工作井施工验收记录（1 分）3.2.38顶管接收井施工验收记录（1 分）3.2.39顶管出洞施工验收记录（1分）3.2.40顶管进洞施工验收记录（1分）3.2.41顶管中继站检查验收记录（1 分）3.2.42测量控制点、基线、水准点复核资料（1 分）3.2.43隐蔽工程验收记录、中间交工验收记录（1 分）3.2.44沉降位移变形观测记录（1分）3.2.45工程竣工整体尺度测量报告（1 分）3.3.1有正

34、确的单位、 分部、分项工程划分资料， 且有监理 （或监督单位） 审批手续资料的得4 分；划分有问题扣3 分；没有审批手续的扣 2 分；无划分表扣 4 分。3.3.2评定方法正确， 数据与实物相符， 资料齐全， 签字手续完整， 得 6 分；评定方法有问题扣6 分；资料不全扣3 分；签字手续不全扣 3 分。3.3.3有完整的自检、交接检、专检记录，数据准确，签字手续完备，得3 分；缺一项扣 1 分；一项数据不准扣1 分。3.3.4及时进行质量评定，得 2 分；未按时完成扣 2 分。3.3.5完成质量指标得 5 分，一项未完成扣 2 分。现场质量 （按工程质量检 验评 定 标准评定）。评定方3.4法

35、是对 现场 已 完工程进 行质 量 评定。3.5外观检查。3.4.1分项工程质量评定（20 分）3.4.2分部工程质量评定（10 分）3.4.3单位工程质量评定（10 分）40 分评分标准：优良满分，合格乘.；不合格经加固补强能使用得零分；10 分3.5.1表面平整，轮廓清晰，接缝平顺,色泽一致 ,得 10 分; 每出现一处不符合要求扣1-3 分。3.6.1计量器具管理有台帐，帐、卡、物相符得3 分；有一项不符合要求扣1 分。3.6.2在用计量器具周检率大于90%，强检工作器受检率100%，计量器具检定状态标识符合要求，得3 分；周检率小于 70%不得分；强检器具有一件未检不得分，标识不正确扣

36、2 分。3.6计量检测与试验。17 分3.6.3计量（称量）检测数据准确，符合规范、标准要求，得3 分；数据不准，不符合规定要求不得分。3.6.4现场试验室必须具有当地建管部门颁发的临时资质证书，或由公司中心试验室委派的，出具委托书，并得到当地有关部门认可，得 3 分；否则扣 3 分。3.6.5试验数据准确，报告有效，资料齐全的得5 分；报告无效扣5 分。.项目序号标准要求标准分qc 小组注册登记覆盖面达到要求，开展活 动， 有 记录，有成效。3.7qc 成 果 定 期 发 16 分布，成果率达到要求或获 得上 级 单位（有关部门）奖励。3.8杜绝质量事故。17 分有下列 情况 之 一的 “

37、工 程质 量 管理 ” 项 得分 为 零分。.考评内容3.7.1在质量管理点上有 qc 小组活动，得 3 分；在质量管理点上无qc 小组活动，扣 3 分。3.7.2qc 小组全部注册登记，参加活动不少于现场职工的15%，得 3 分；查登记册，少于 15%的扣 1 分；少于 8%或未注册的扣 3 分。3.7.3小组选题正确，符合实际，正常开展活动，有活动记录、记载、规范准确，得4 分；记录不全或参加人数不全扣2 分；选题不准，不符合实际扣3 分；无活动记录或发现属于事后补的扣4 分。3.7.4小组活动率达 50%以上，开展的认真且有效果的得3 分；低于50%的扣 2 分；效果一般扣 1-2 分；

38、未开展活动、无效果的扣 3 分。3.7.5活动结束，至少有一个成果获得局级以上优秀qc 小组的得 3 分；有成果发表的得 2 分；有成果资料得 1 分；无成果资料扣 3 分。3.8.1 无任何不合格品出现得10 分；若出现轻微或一般不合格品，每发生一次扣3 分；发生重大不合格品或一般质量事故，扣 10 分。3.8.2有质量否决权的得 7 分；否则扣 7 分；否决力度不够扣 4 分。出现以下任何一种质量事故或更大事故：交通部公路工程三级、水运工程二级一般质量事故二次；交通部公路工程二级、水运工程一级一般质量事故一次；建设部三级重大质量事故一次；建设部四级重大质量事故二次。对质量事故隐瞒不报或不按

39、规定如实上报的。.项目4、职业安全健康管理（ 180 分）贯彻局管理方针，落实职业安全健康目标和指标，建立健全职业安全健康管理体系和安全责任制，保证安全生产。.序号标准要求安 全 生 产 责4.1任 制 与 目 标管理。施 工 组 织 设计编制、 危险源 辨 识 与 制4.2定应急预案、安 全 技 术 交底。安 全 检 查 与4.3事 故 隐 患 整改。安全教育、 安4.4全活动。劳 动 保 护 用4.5品 发 放 与 管理。.标准分考评内容4.1.1未建立职业安全健康管理体系，扣15 分。4.1.2各部门未执行责任制，扣5 分。4.1.3经济承包中无安全生产指标或目标的，扣5分。15 分4.1.4未制定各工种安全技术操作规程，扣5 分。4.1.5未按规定配备专 (兼) 职安全员的，扣5 分。4.1.6管理人员责任制考核不合格，扣5