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文档简介

1、精品 料推荐投资公司投资管理部规划研究岗岗位 kpi 组成表kpi考核标准kpi 说明权重计算方式信息来源考核目的拟定和调整公司发见软指标评分表表本岗位提交战保证提出的战略方案具有展战略规划方案的见软指标说明表一略报告合理性和可行性质量提交的资本运作战本岗位提交资制定的资本运作战略规划不符合公司保证资本运作战略规划和本运作战略规略规划的质量总体战略的条数不总体战略良好匹配划超过 条对集团公司资本运营项目信息和数据见软指标说明表见软指标评分表表本岗位提交报保证对资本运作的监控以收集的完整性和准二告及部门经理及内外部环境的信息收集确性电力基金拨付的及用于电力建设的电力基金拨付不按本岗位年度电保证电

2、力基金按计划及时计划执行的次数不力基金拨付计时性电力基金拨付超过 次划1精品 料推荐投资管理部规划研究岗岗位 kpi 说明表考核指标具体内容战略目标切实可行公司发展战略规划调整方案的有效性调整方案思路清晰与实际紧密结合公司资本运营业务相关国外公司的运作方式、战略方向对集团公司资本运营项目相关信息和数公司资本运营业务相关的政策、法规、行业趋势据收集的完整性和准确性公司资本运营业务相关国内企业的运作方式、战略方向竞争对手的运作方式、相关信息和数据、战略发展方向软指标评分表表一：拟定和调整公司发展战略规划方案的质量的评分表（部门经理填写）请针对规划研究岗的拟定和调整公司发展战略规划方案的质量综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分战略目标切实可行2精品 料推荐调整方案思路清晰与实际紧密结合总计100%表二：对集团公司资本运营项目相关信息和数据收集的完整性和准确性评分表（部门经理填写）请针对投资管理部规划研究岗对集团公司资本运营项目相关信息和数据收集的完整性和准确性综合以下四方面评分考评项目权重得分加权得分公司资本运营业务相关国外公司的运作方式、战略方向公司资本运营业务相关的政策、法规、行业趋势公司资本运营业务相关国内企

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