机构信托部副经理任务绩效指标(信托企业)

1、精品 料推荐机构信托部副经理任务绩效指标（信托企业）指标类别任务绩效（ 100%）指标项对部门经理制定部门计划的协助力度分管信托、 委托存贷款业务工作的计划性分管信托、 委托存贷款业务工作计划的完成率资金信托业务信息处理的及时性和准确度对下属的业务难点分析、 客户分析工作的指导力度委托业务协议书的完整性与合规性汇报资金运作情况的及时性核对部门收益的及时性监督下属发放贷款工作的力度考核目的保证机构信托部工作的有序性提高分管业务工作的有序性保证分管各项工作开展的成效保证业务信息上传下达，为业务开展提供有力支持保证下属工作的顺利准确进行严格遵守业务协议和国家有关法律法规，确保协议目标和合规经营目标的

2、双重实现确保客户及时了解机构信托资金的运作情况确保及时与计财部核对收益情况确保贷款发放工作准确无误考核内容 / 方法因协助工作不到位导致部门计划重要内容出现缺失的情况不超过 处有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数 / 计划的工作总项数比例不小于 %信息传递中间过程延误时间不超过 天，信息传递过程中重要内容遗漏或错误率不超过 %（两者权重各占50%）下属对业务重、难点的分析出现失误的次数不超过 次，下属对需重点维护和关注的客户的确认出现差错的情况不超过 次（两者权重各占 50%）委托业务协议中重要条款的遗漏数不超过 条

3、，业务协议不得违反国家有关法律法规的要求 否决性指标 （两者权重各占 50%）未能及时向客户汇报机构信托资金运作情况的次数不超过 次，或为 否决性指标 未能及时与计财部核对收益情况的次数不超过 次贷款发放工作是否出现失误 否决性指标 考核人机构信托部经理1精品 料推荐记录管理台账的准确性监督还款的力度资金回收计划的质量组织向地市公司、办事处提供文件的力度收贷收息问题现场处理的及时性监控下属人员业务行为的力度本息测算的准确性涉法问题处理的及时性取得地市实际数据的及时性数据分析结果的质量调整工作计划的及时性市场营销方案的参与度市场营销执行方案的质量处理市场营销问题的及时性备注确保委托人、受益人、贷

4、款记录管理台账出现错误的次数不超人管理台账准过 次，或为 否决性指标 确反映实际情况尽量避免出现企业拖欠贷款出现拖欠贷款不还现象的企业数量不还现象的发不超过 家生确保资金回收部门经理对资金回收计划提出意见计划切合实际的条数不超过 条保证地市公地市公司、办事处对提供文件工作司、办事处工的投诉次数不超过 次作的顺利进行迅速解决或控未及时对实地发生的收贷收息问题制问题，避免进行处理导致公司受到损失的次数业务问题扩大不超过 次，或为 否决性指标 化杜绝业务操作监督具体工作项目的遗漏率不高于 % ，是否存在发现问题不能秉公的违法违规现处理或有其他徇私舞弊现象 否决象性指标 （两者权重各占50%）确保准确计算本息测算发生错误不超过 笔，所回收贷款的或为 否决性指标 本金和利息保证公司的合未及时对收贷收息业务中的涉法问法利益不受侵题进行处理的次数不超过 次犯掌握各地市工未及时取得各地市实际数据的次数作开展情况不超过 次避免数据分析部门经理对数据分析结果提出意见出现失误的条数不超过 条避免工作计划未能及时调整工作计划的次数不超不切实际过 次，或为 否决性指标 完善市场营销提出的市场营销工作方面的建议被方案采纳的条数不少于 条保证市场营销部门经理对市场营销