某中型制造业产品工程师岗位说明书及KPI指标

1、精品 料推荐* 有限责任公司工作说明书编 号 dw-jd-0405发布日期单位名称*有限责任公司岗位名称产品工程师直接上级技术部主管部门技术部直接下级/下级人数/主要工作职责负责公司的产品开发、产品改良及公司技术标准的制定和管理工作。工作内容1、 制度的执行1.1贯彻执行国家相关法律法规、公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司利益；1.2贯彻执行公司技术管理、新产品开发管理等规章制度及相应的实施细则;2、 技术管理2.1收集产品开发所需的资料信息和样品，掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向；2.2编制开发产品的全套技术资料，并管理公司技术资料；2.3开发、

2、设计新产品所需的工装设备；2.4根据商务计划编制物料清单，并报送采控部；2.5协助部门经理实施新产品开发、技术革新以及订单评审工作2.6参与生产事故、质量事故的处理，执行产品质量纠正预防措施相关内容，不断改进工艺规程；2.7实施新产品开发项目，组织新产品试制工作，并设计包装附件；2.8外协外购产品的技术指导以及协调处理；3、 主动沟通、协调部门内部及部门与其他部门之间的工作关系;4、 积极参加专业培训，不断提高业务水平和专业技能5、 完成上级领导交办的其它工作。1、 违反工艺规程的处罚建议权；权2、 技术革新的建议权；3、 对供应商技术能力的评价权；限4、 新产品开发、订单评审工作的建议权；5

3、、 其它临时授权。责1、 对生产工艺规程的执行监督负责；2、 对技术资料的正确性与完整性负责；任3、 对技术部涉及公司的秘密负责；性 别不限年 龄25 岁以上资格证工程师任学 历专科及以上专 业机械制造等相关专业经 验具有五年及以上相关工作经验。职1、 熟悉： * 、注塑、机加等技术、质量管理相关知识资知 识2、 了解： * 产品生产以及模具制造知识格技 能具有良好的协调沟通能力。职业道德廉洁、敬业、严谨；责任心强、品行端正。1精品 料推荐产品工程师绩效指标关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见上级满意度评分表50%技术部经理工作计划完成率（实际完成计划工作项数/ 计划项数） 10050%

4、技术部经理管理指标说明评价人1.违反公司管理制度及工作流程，扣1 分 / 次；管 理 制 度及 工 作违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损技术部经理2.流程的执行失，直接责任扣5 分及以上，间接责任扣25 分根据生产计划或新产品开发计划、直接上级要求确定新 产 品 开发 完 成技术部经理新产品开发完成进度中图纸设计的各个结点与相应的进度2 5 分 / 日准确时间点，若延误扣按公司技术管理制度对新产品技术进行审理，否则 2技术部经理新产品技术审理5 分 / 次工 艺 技 术文 件 编按计划完成工艺技术文件编制与工艺改进，若延误扣制 与 工 艺改 进 的技术部经理2 5 分 / 日及时性物料清单的编制及时根据商务计划编制物料清单，出现延迟、延误、技术部经理出错现象，扣 2 5 分 / 次；图纸资料准确性技术图纸资料不准确扣2 5 分 / 处技术部经理按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料，若技术资料管理经抽查发现技术资料管理与公司规定不符，扣 2 5 分技术部经理/ 次，若因管理不善造成技术资料遗失，扣5 10 分 /次，资料外泄 10 分以上 / 份上 级 交 办的 其 它没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15 分 / 次技术部经理工作内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节技术部经理轻重，扣 2 5 分 / 次在技术革新、新