KPI及考核流程(DOC4页)_第1页
KPI及考核流程(DOC4页)_第2页
KPI及考核流程(DOC4页)_第3页
KPI及考核流程(DOC4页)_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精品 料推荐kpi 及考核流程kpi考核考核kpi 说明权计算方周期标准重信息来源考核目的式制订月产品销售计划报告月100见附表 115%本 岗 位 提 交销售计划，分见表一对生产起指报告导作用销售情况分析月100见附表 225%本 岗 位 提 交销售业绩分报告分见表二析报告对市场情况（ 价 格 走销售情况（价、100本 岗 位 提 交势、产品需季度见附表 325%求情况）分量）预测报告分见表三报告析，对制订宏观政策提供依据用户反馈意见100本 岗 位 提 交用户对产品季度见附表 425%满意度的反分析报告分见表四报告馈市场长期发展100本 岗 位 提 交为企业发展年见附表 410%制订长期战

2、趋势分析报告分见表四报告略提供依据软指标评分表表一：公司销售公司战略规划报告评分表（总经理填写）请针对销售公司提交的公司销售公司战略规划报告综合以下五方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性10%本阶段销售公司工作实施内容20%1精品 料推荐本阶段销售公司工作实施效果分析25%下阶级销售公司工作重点25%提高销售公司工作效果建议20%总计100%附表 1：公司销售公司战略规划报告格式（销售公司填写）报告项目内容员工流动率分析本阶段工作回顾本阶段销售公司调整方案的策划与实施情况各部门职能变动分析下阶级销售公司工作展望与计划根据公司战战略制定销售公司规划表二：管理制度结构设计报告评分表

3、（总经理填写）请针对销售公司提交的管理制度结构设计报告综合以下四方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性10%管理制度是否能体现公司文化20%各项管理制度制定与完善情况40%管理制度是否具有有序性30%总计100%附表 2：管理制度结构设计报告（销售公司填写）报告项目内容本阶段管理制度执行情况目前管理制度存在问题分析2精品 料推荐本阶段管理制度修订情况如何提高管理制度执行效果的建议下阶段管理制度结构改进工作计划表三：培训工作报告评分（总经理填写）请针对销售公司提交的培训工作报告综合以下五方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性10%培训工作是否与公司战略相符25%培训内

4、容是否与本年培训主题相同20%培训预算使用情况分析15%员工对培训工作满意度调查30%总计100%附表 3：培训工作报告（销售公司填写）报告项目内容对销售公司培训方向的把握本阶段培训工作内容本阶段组织各项培训目的分析培训制度与文化结合情况分析培训费用的使用情况分析3精品 料推荐kpi考核考核kpi 说明权计算方周期标准重信息来源考核目的式行政总监考核流程行政总监人力资源部信息来源行政总监考核流程总经理人力资源战略规划报告管人理力制资度源结战构略设规计划报报告告管理制度结构培训工作报告设计报告人力资源战略行划政报总告监规管理制度结构设人力资源战略计报告规划报告管理制度结构设培训工作报告计报告整理备案人力资源部信息来源整理备案整理备案整理备案对报告打分总经理对报告打分对报告打分对报告打分质检工作报告质检工作

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论