公司业务提成方案(试行)

1、.公司业务提成方案一、 目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩。激励业务人员的工作热情以及主动积极的工作态度，建立梯队化营销团队，鼓舞士气，特制定本管理办法。二、范围适用人员 : 适用于全体销售人员考核。三、销售人员 收入结构组成及任职要求：基本工资（底薪）+补助 +提成 +奖金 - 个人所得税 =个人所得1. 基本工资公司根据销售人员的实际工作经验，工作能力等的划分享有不同的基本工资标准。具体人员划分为五类：销售一部（主管）金牌销售银牌销售初级销售销售总监销售二部（主管）;.销售代表基本保底工资：试用期薪资：1500 元/ 月

2、；转正后薪资 2000 元/ 月（当月完成指定任务的销售代表，次月予以转正）。提成等级销售量提成比例（ %）补贴超额奖励提成 （倍）一级0.61.2二级0.81.4三级1.01.6如连续三个月销售代表业务达成率每月不足单，则停发保底工资，（或者劝退）直至月业务达成率达标，开始发保底工资，停发部分不再补发。销售人员岗位职责：岗位名称销售代表 姓名直属上级销售总监晋升方向银牌销售金牌销售销售主管职位概述完成本职销售计划， 管理销售工作， 完成公司各种市场目标；1.指定销售计划，掌握项目内容，开拓市场；工作内容2.定期电话回访客户，发送产品资料、宣传单页；3.与技术部，客服部紧密联系；4.协调部门内

3、部业务上的动态，信息；5.个人项目的跟进，监督，领导交办事宜。1. 有销售经验，对市场变化有敏锐的洞察力、应变能力；;.任职资格2. 口齿伶俐，即兴发挥能力强；3. 有良好的团队合作精神，敬业精神；4. 服从领导安排，工作努力、积极，协调组织能力强。2. 销售主管基本保底工资：试用期薪资3000 元/ 月，转正后薪资 3500 元/ 月。团队销售量提成提成比例（ %）补贴超额奖励提成 （倍）1.21.31.5若当月内，销售主管团队业务达成率每月不足单，（或未开单）则发放 80%薪资；连续二个月未完成任务量，则发放50%薪资，停发所有补贴；若连续三个月未完成任务，则降级处理。（或者劝退）销售总监

4、岗位职责：岗位名称销售主管姓名直属上级总经理晋升方向职位概述规划并推进市场营销战略，管理团队， 实现公司各项销售任务1. 规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设；;.2. 制定并组织实施完整的销售方案，建立健全所有的规章制度，推动公司销售系统管理的规范化；3. 依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督并实施；工作内容 4. 组织销售部分开发多种销售手段及渠道；5. 掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解；6. 完成总经理交代事宜及参与公司重大营销策略。1.5 年以上销售、市场营销管理工作经验；2. 熟悉现代销售管理模式，熟练各种激励方案；任职资格3. 良好的口头及书面表达能力；

5、4. 较强的营销技巧和市场策划运作能力；5. 有良好的团队合作精神，敬业精神；6. 高度的工作热情及抗压能力，适应出差。四、销售模式1. 直销模式：从校园内寻找一名总代理，命名为 a。 a 发展自己的下线徒弟，命名为 b。b 发展自己的下线徒孙命名为 c，以此类推。师傅 a徒弟 b徒孙 c徒弟 b 完成一单平台奖励a：1 元。徒孙 c完成一单平台奖励a：0.5 元。;.例：a 完成一单平台奖励 2 元，a 邀请 b 完成一单，平台奖励 a 1 元， b 获得 1.5 元。 b 邀请 c奖励 a 0.5 元，同时 b 获得 1 元。2. 奖励模式：平台每月制定出台多种奖励政策，激励员工拓展业务。

6、1. 星级主管奖：主管下属销售人员当月全部完成考核，奖励主管 500 元。2. 主管培育奖：主管下属销售人员月考核达到 150%，奖励主管团建费用 200 元。3. 团队 pk奖：2 组团队的业绩、 纪律、活跃度综合对垒竞争，败者团队给胜者团队 500 元，用于胜者团建费用。4. 新增师徒共进奖：师徒 2 人考核业绩同时达到 125%，平台奖励现金 200 元。5. 职场销售团队奖：6. 职场销售冠王奖：7. 精英标兵奖：8. 阶段奖：第一阶段：全面动员，首战告捷，7 天内完成 1/4 目标任务。第二阶段：人人破零，全员举绩，14天内完成 1/2任务。第三阶段：坚忍不拔，顽强拼搏，21天内完成 3/4任务。第四阶段：决胜全局，庆贺胜利，30天内完成目标任务。;.五、补助1. 行车补助销售经理自有车辆，按公司车辆补助管理办法执行。2. 公关补助销售经理享受公司“出差补助管理办法