佛山到鄂尔多斯物流专线佛山到鄂尔多斯物流公司.pptx

1、佛山到鄂尔多斯物流专线佛山到鄂尔多斯物流公内容提要（1/2）,3.1供应物流战略 3.1.1供应物流环境分析 3.1.2供应物流战略的制定 3.2生产物流战略 3.2.1生产物流环境分析 3.2.2生产物流战略的制定 3.3销售物流战略 3.3.1销售物流环境分析 3.3.2销售物流战略的制定,3.1.1 供应物流环境分析（1/2）,供应物流：提供原材料、零部件或其他物料时发生的物流活动。它是企业生产产品的起点，包括原材料的采购、运输、存储、配送等。 1.企业供应物流的三个主要阶段 （1）准备阶段 （2）实施阶段 （3）控制阶段,3.1.1 供应物流环境分析（2/2）

2、,2.供应物流环境分析步骤,3.1.2 供应物流战略的制定,1.基于适时供应的供应物流战略 适时供应法是一种有别于以库存满足需求的运作理 念，目的也是使得企业能在适当的地点、适当的时 间获取适当的货物。 2.基于看板的供应物流战略 看板是丰田汽车公司的生产计划系统，是一个以看板 卡片为基础的生产控制系统，看卡(KAN Card)指示工 作中心或供应商生产一定标准数量的某种产品；板卡 (BAN Card)要求把标准数量的零部件或半成品运送至 工作中心。其中，标准数量是事先确定的。,3.2.1 生产物流环境分析,生产物流（product logistics）生产过程中发生的涉及原材料、在制品、半成

3、品、产成品等所进行的物流活动。,3.2.2 生产物流战略的制定（1/5）,1.基于ERP的生产物流战略 （1）ERP的特征 ERP是一个面向供需链管理的信息集成。 ERP采用了网络通信技术。 ERP系统同企业业务流程重组是密切相关的。 （2）ERP系统在物流控制方面表现出来的优势 ERP解决了多变的市场与均衡生产之间的矛盾。 ERP能解决库存管理的难题。 ERP可以保证对客户的供货承诺。 （3）ERP中的物流管理 包括分销管理、采购管理、库存控制。 （推动式？拉动式？）,3.2.2 生产物流战略的制定（2/5）,2.基于JIT的生产物流战略 （1）JIT的基本原理 其基本原则是： 从顾客的角度

4、来研究什么可以产生价值。 按整个价值流确定供应、生产和配送产品中所有必须的步骤和活动。 创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流。 及时创造仅由顾客拉动的价值。 不断消除浪费，追求完善。 其目标可概括为：企业在提供满意的顾客服务水平的同时，把浪费降到最低程度。,3.2.2 生产物流战略的制定（3/5）,（2）JIT的目标（消除一切无效劳动和浪费！） 最大限度地降低库存，最终实现零库存。 最大限度地消除废品，追求零废品。 （3）JIT系统生产物流控制的方法 在JIT中，生产指令是由生产线终端开始，根据定单依次向前一工序发出的，直至原材料进厂前的采购和供应，即由定单驱动生产，通过利用看板由后

5、工序向前工序下达生产指令来实现对生产物流的控制。（推动式？拉动式？）,3.3.1 销售物流环境分析,1.销售物流环境分析的必要性 （1）物流是营销的大动脉 物流作为营销的大动脉，在实施中，所有物流活动都与客户企业的营销目标、方案、市场活动、分销零售、售后服务等息息相关。 （2）物流成本占营销成本很大比重 一般认为，营销物流总成本的主要构成部分是运输(46%)、仓储(26%)、存货管理(10%)、接收和包装(5%)、管理(4%)以及订单处理(3%)。物流成本在生产企业占到全部营销总成本的13.6%以上，与营销成本息息相关，日益受到管理人员的重视。,3.3.1 销售物流环境分析,3.3.2 销售物

6、流战略的制定（1/3）,1.基于时间延迟的销售物流战略 （1）生产延迟 生产延迟主张根据订单安排生产产品，在获知客户的精确要求和购买意向之前，不做任何准备工作或采购部件，其新颖之处在于灵活的生产能够取得这种反应而不牺牲效率。 （2）物流延迟 物流延迟的基本观念是在一个或多个战略地点对全部货品进行预估，而将进一步库存部署延迟到收到客户的订单。一旦物流程序被启动，所有的努力都将被用来尽快将产品直接向客户方向移动。,3.3.2 销售物流战略的制定（2/3）,2.基于运输集中的销售物流战略 （1）市场区域的集中 集中运输的最基本形式是将同一个市场区域中不同客户的小批量运输结合起来，这种方法只是协调而不

7、是打断货物的流动。 （2）计划发送 计划发送是在固定日期将货物发运到特定市场。 （3）共同配送 共同配送计划通常是由货运代理、仓储或运输公司为同一市场中的多个货主安排集中运输，提供共同配送的公司通常具有大批量的长期的配送合同。,3.3.2 销售物流战略的制定（3/3）,3.基于预期性与反应性的销售物流战略 按预期安排物流和根据客户反应安排物流的基本区别在于时间的确定。根据预期进行安排是传统的做法，在信息技术广泛使用之前不失为较好的方法。根据客户反应的物流安排则不同，它是充分利用信息的物流战略。,课堂讨论： 根据本节内容，对汽车、连锁零售企业、快时尚品牌、农产品、电商、冷链物流、餐饮企业的基于流程的物流战略进行讨论（供应物流、生产物流、销售物流战略的选择与制定？何种模式？实施效果评价？）,课前分享:解密外婆家与绿茶餐饮,一套新的运作方法，让顾客参与