人力资源管理制度规划.ppt_第1页
人力资源管理制度规划.ppt_第2页
人力资源管理制度规划.ppt_第3页
人力资源管理制度规划.ppt_第4页
人力资源管理制度规划.ppt_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、第一节 工作岗位分析与设计 第二节 企业劳动定员管理 第三节 人力资源管理制度规划 第四节 人力资源费用预算的 审核与支出控制,第一章 人力资源规划,人力资源管理制度规划,制度化管理德国韦伯提出，即官僚制、科层制、或理想的行政组织体系；现代大型组织广泛采用的一种管理方式。 制度化管理的特征： 明确每个岗位的权力和责任，并制度化。 按岗位权力大小，确定其在企业中的地位，形成等级系统。 以文字形式规定岗位特性，提出素质和能力要求 所有权与管理权相分离 实施管理时：因事设人、必要的权力、权力要受到限制 管理者有固定的报酬、忠于职守而不是个人。,制度化管理优点,个人与权力分离：职务是职业，不再是个人身

2、份，所有管理行为都来自规章、制度的规定。 制度化管理以理性分析为基础； 适合现代大型企业组织的需要。,制度规范的类型,企业基本制度企业的宪法 管理制度 技术规范 业务规范 行为规范,企业HR管理制度体系的特点,HRM制度体系体现了HRM的基本职能：录用、保持、发展、考评、调整； HRM制度体系体现了物质存在与精神意识的统一：把握好无形和有形两类要素来做好HRM工作； 企业的两种管理哲学 以人为中心的管理哲学 以任务为中心的管理哲学,企业HRM制度规划的原则,共同发展原则 适合企业特点 学习与创新并重 符合法律法规：区分“可以”与“必须”的差异； 与集体合同协调一致 保持动态性。,制定HRM制度

3、的基本要求,从企业具体情况出发； 满足企业的实际需要； 符合法律和道德规范； 注重系统性和配套性； 保持合理性和先进性。,能力：HRM制度规划的基本步骤,提出HRM制度草案 广泛征求意见，认真组织讨论； 逐步修改调整，充实完善,历年考题,以下关于制度化管理特征的说法，错误的是(A ) (A)所有权与管理权相结合 (B)管理者忠于职守而不是忠于某个人 (C)把责任和权力作为明确规范而制度化 (D)以文字形式规定岗位特性提出员工应具备的素质,影响企业人力资源管理的外部环境因素包括(BCDE ) (A)企业的生产经营状况 (B)竞争对手在人力资源方面的情况 (C)国家有关劳动人事法律法规法令 (D)各类学校和教育培训机构专门人才供给情况 (E) 劳动力市场各种劳动力工资水平的变动情况,历年考题,制定人力资源管理制度的基本要求包括 （ABDE ） (A)符合法律和道德规范 (B)保持合理性和先进性 (C)从企业长远规划出发 (D)注重系统性和配套性 (E)满足企业的实际需要,历年考题,企业基本制度的内容不包括(C)。 (A)企业章程 (B)董事会组织 (C)人事制度 (D)高层管理组织规范 在企业人力资源管理的基本职能中，录用的职能不包括(A )。 (A)营造良好的企业文化氛围 (B)明确组织中工作岗位的需求 (C

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论