项目负责人绩效考核办法

1、.公司负责人绩效考核管理办法（草稿）一、目的为了更好对项目任务进度实施管理，努力提高工作效率提升， 特制定本考核办法。二、适用范围适用于公司所有负责人。三、职责与流程：1、每月下旬部门负责人应与分管领导沟通确定下月度部门任务及应达到的任务结果、不可接受事件，并最终形成部门月度工作目标。2、目标确定后由部门编制并补充目标实施步骤、需达到的目标结果标准等内容，并提交分管领导及人资部。3、每月最后一个工作日各部门根据月度工作目标完成情况编制部门及部门负责人考核自评表，并提交综合部（纸质、电子版各一份）。4、部门记录实施过程中的相关数据、记录、报表等可证明资料，以备核查。5、综合部根据各部门提供的可证

2、明资料进行核查，并上报各部门分管领导。四、考核内容项目负责人考核：以工作业绩+部门管理为考核项1、工作业绩考核（ 70 分）：主要考核月度工作计划制定、提交、任务目标完成情况、工作协作情况、部门管理能力。;.考核项目考核指标考核内容考核标准无措施扣 2 分；无结果目标扣 2计划编制、执行合有具体措施及结果目标分；计划目标无充分理由超过两项（含）未完成扣 2 分月度工作理性工作项目、目标 / 要求、时间安计划制定每缺少一项扣 2 分排明确及提交（20 分）每月 26 日 17 点前提交分管领导每延迟一个工作日扣2 分及综合部计划提交及时性超过五个工作日未提交提请追究责任计划目标、任务全部完成可得

3、满分任务目标工作任务按时或全计划目标、任务完成80%以上可得此项分值的 80%-90%完成情况面完成计划目标、任务完成60%以上可得此项分值的 60%-80%（30 分）计划目标任务低于60%不得分工作协作按时完成，并达到对方要求可得满分情况按要求完成延误 2 天内完成，基本达到要求可得此项分值的 50%（20 分）未完成超过 2 天每延误一天扣1 分2、部门管理考核（ 30 分）：主要考核对部门的管理力度。考核项目考核指标考核内容考核标准部门日常事务处理不及时，任务每次 / 项扣 2分出现延误领导能力下属纪律松散、工作拖拉每次 / 人扣 2分部门管理沟通协调能力沟通不及时， 工作造成严重后果

4、每次扣 2 分指导授权能力下属责任推诿、办事程序混乱每次扣 2 分工作满意度受到相关部门投诉， 经确认属实每次扣 2 分五、考核形式：（1）考核为自评与上级评价两种方式，考核得分以百分制计算，满分 100 分。其中自评与上级评价各占 50%权重。绩效得分 =自评得分 50%+上级评价得分 50%（2）部门负责人绩效工资计算方法：实发绩效工资 =满额绩效工资 （部门考核得分 50%+个人绩效考核得分 50%）/100 。;.六、考核要求：（ 1）考核必须坚持公平、公正、合理，不以个人好恶来评价。（ 2) 考核要有核定依据，不得凭空随意考核。（ 3）如对发生的不可接受事件纵容或隐瞒不报，由总裁办公

5、会追究其工作失职责任。七、 考核申诉渠道：（ 1）查询：如果对考核细节不清，任何员工可直接到综合部对本人考核事项进行查询。经查询，对考核结果有异议，可提请申诉。（ 2）申诉：如果对本人考核结果有异议，可到综合部部提交申诉。由行政人资部组织核查， 并将核查结果呈报部门分管负责人， 由部门分管负责人审定；如果部门总经理对本人或本部门考核结果有异议，可提交申诉至综合部。综合部进行核查，并提交主任办公会审定。（ 3）投诉：如掌握确凿信息，对其他人考核结果有异议，可提交投诉至行政人资部。 人资部进行核查， 并根据具体情况提请公司相应级别直至董事会、监事会处理。;.考核表一：部门负责人考核表姓名：考核项目

6、考核指标考核内容有具体措施及结果目标考核区间：年月考核标准评分无措施扣 5 分；无结果目标扣 5 分；无充分理由超过两项（含）未完成扣月度工作计划制定及提交40 分任务目标完成情况30 分计划编制、执行合理性计划提交及时性工作任务按时或全面完成主要工作、结果、时间明确每月 26 日 17 点前提交分管领导及综合部超过五个工作日未提交计划目标、任务全部完成计划目标、 任务完成80%以上计划目标、 任务完成60%以上计划目标任务低于 60% 按时完成，并达到对方要求10 分。表述笼统每项扣 2 分，时间不明确每项扣 2 分。每延迟一个工作日扣2 分提请追究责任可得满分可得此项分值的80%-90%可得此项分值的60%-80%不得分可得满分工作协作情按要求完成况 20 分领导能力部门管理沟通协调能10 分力指导授权能力延误 2 天内完成，基本达到要求未完成部门日常事务处理不及时，任务出现延误下属纪律松散、工作拖拉沟通不及时，工作造成严重后果下属责任推诿、办事程序混乱可得此项分值的50%超过 2 天每延误一天扣2 分每次 / 项扣 2 分每次 /