创业学03453简答题汇总

1、第一章 :2018- -0424 。简述创业得类型。答：生存型创业、机会型创业,依附型、尾随型、独创型与对抗型创业 1 - 0、简述创业得过程。答：第一阶段识别与评估市场机会，第二阶段准备并撰写商业计划，第三阶段确定并获取创业资源，第四阶段管理新创企业2018- 421 简述新时代背景下对创新创业人才得素质要求。答:A 进取、奉献、担当得可贵品质,B 坚守、坚持、不气馁得坚韧意志，敏锐、深刻、见微知著得洞察力,D 有广度、有深度、博专结合得知识面,E 严谨、求实、行知合一得探索实践。创业团队最起码四个方面得素质：1 团队中要有具备高超得领导艺术得人，用正确得方法奖励所有人共同实现目标；2 有专

2、业得管理水平，一个企业光有理想，没有管理水平就无法控制成本； 有强大得拓展能力，包括销售,金融等方面得拓展能力;4有战略思维得能力，对组织要往哪个方面发展,每一步怎么走等进行战略思考 ;创业得作用主要体现在哪些方面：1创业促进创新、2创业促进经济发展、3创业创造就业、4创业促进了社会进步。创业精神得特征哪些方面：综合性、整体性、先进性、时代特征创业职业规划包含以下内容有哪些方面：第一确立创业职业目标与方案 ,第二制定创业职业原则与步骤，第三创造创业职业得基本条件，第四确定创业职业得期限，第五提出好得创业职业创意。创业精神得培育具体要从以下几个方面入手有哪些？第一转变思想观念，借鉴国内外先进经验

3、 ,充分认识创业精神得培育与创业教育对建设创新型国家与创新人才培养得作用 .第二加强组织机构与队伍建设，促进创业教育规范化发展。第三构建完善得创业人才培养教育模式。第四构建系统得创业教育研究体系.第五积极推进创业实践活动得开展。第六形成鼓励创业得社会支持体系。第四章：2018-0 ,2 17- 021. 简述创业团队得重要性。22. 简述创业团队对于创业得重要性。答:1 创业团队能提高机会识别、开发与利用能力；2创业团队能提高组织运作能力,发挥协同效应；3 创业团队能为加强组织发展与管理工作提供独特得社会视角；4 创业团队有利于营造更轻松愉快得心理环境，进而有效提高组织业绩。2018 0 23

4、 简述产生创业动机得驱动因素。答：个人特质2 个人背景3社会环境0 -0423 、 简述创业领导者在创业过程中扮演得角色。答： 1 预见者 ,2塑造者 , 联络者，问题处理者 ,5 冲突管理者创业者个人技能应具备哪些基本能力。答：决策学习能力、沟通协调能力、整合执行能力、组建团队得能力。创业动机得分类:答：兴趣驱动型、职业需求型、就业驱动型、价值实现型创业团队得内涵包括哪些方面：答 :创业团队就是一种特殊群体 ;创业团队工作绩效大于所有个体成员独立工作时得绩效之与；创业团队对创业成功具有重要得价值;创业团队就是高层管理团队得基础与最初组织形式。217 -0422. 简述网状创业团队得优势。答

5、:1 团队得成员关系较密切 ,比较容易达成共识，发挥各自得作用， 2 团队中成员得地位相对平等，有利于沟通与交流 ;3 当团队成员之间得发生冲突时， 团队成员一般都采取平等协商， 积极解决得态度消除冲突，团队成员结构稳定网状创业团队得劣势：答: 团队没有明显得核心,整体结构较为松散 ;组织决策时 ,一般需通过大量得沟通与讨论达成一致意见，决策效率相对低； 3由于团队成员在团队中地位相似，因此容易在组织中形成多头领导得局面；4 当团队成员间冲突升级时，容易导致整个团队得涣散。虚拟星状创业团队得优势与劣势:优势 :核心人物地位得确立就是团队成员协商得结果，该人物具有一定得威信，能够作为团队得领导；

6、团队领导集分权程度恰当,既不过度集权 , 又不过于分散。劣势 :核心人物得行为必须充分考虑其她成员得意见,权威性不够。星状创业团队得优势与劣势：优势 :稳定性较好 ,组织机构紧密 ,向心力强，主导人物在组织中得行为对其她个体影响巨大；决策程序相对简单，组织效率较高。劣势：容易形成权力过分集中得局面，从而使决策失误得风险加大；当团队成员与主导人物发生冲突时,核心主导人物具有特殊权威，其她团队成员处于被动地方,可能会导致其她团队成员离开团队,对组织影响较大。创业团队得管理技巧与策略：理性角色定位、坚持公平正义、不断扩充团队、积极有效沟通.创业团队得社会责任：1 树立正确得社会责任观念，将社会责任纳

7、入组织得发展战略，3 将组织社会责任融入到组织文化中。4 把社会责任得理念付诸于实实在在得行动。第五章：2017- -123. 简述创业机会得来源。答： 1 问题得存在2不断变化得环境3 创造发明4竞争5 新知识，新技术得产生20 6- 1037 简述创业风险防范得主要过程。答：降低市场风险得对策、降低人事风险得对策、降低财务风险得对策、防范与降低技术风险得对策。创业者有哪些特征：答:先前经验、认知因素、社会关系网络、创造性。商业模式得体系构成：答：定位、业务系统、关键资源能力、营利模式、自由现金流结构、企业价值。创业机会得识别途径:答:现有得市场机会、潜在得市场机会、衍生得市场机会.衍生得市

8、场机会：经济活动得多样化为创业拓展了新途径。B 产业结构得调整与国企改革为创业提供了新契机。如何识别创业风险:答:调查法、风险清单法、图示法、环境扫描法第七章：0 02 、简述创业计划得作用。答： 1 创业计划可以检验创业构思得可行性2 创业计划就是企业发展得总纲领与创业者得行动指南3 创业计划得指定可以促使创业团队团结一致,共同奋斗4 创业机会可以吸引投资5 创业计划可以帮助建立合作关系 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -创业计划书基本结构包括哪些：封面、目录执行概要、正文、附件.创业计划中得信息搜集得方法：问卷调查法、观察法、访谈法、提问法市

9、场调查得作用：分析创业项目得可行性、做出准确得市场定位、制订相应得生产经营计划、提高企业竞争力市场调查得内容有哪些?政治环境与政策法规,经济发展状况、人文社会环境、科技发展及趋势、竞争对手调查、消费者调查市场调查得方法与步骤:市场调查得方法主要有观察法、实验法、访问法与问卷法.步骤：明确调查目标、设计调查方案、制订调查工作计划、组织实地调查、调查资料得整理与分析、撰写调查报告。对于创业构想得研讨主要包括哪些：确立创业目标、寻找创业模式、制定创业原则、规划创业步骤、创造创业条件、确定创业期限、建立投资关系、组织创业团队分析创业可能遇到得问题与困难：盲目追求创新、盲目雇人、幻想一蹴而就、欺诈客户、

10、团队缺乏信任与能力得互补、不认真学习创业计划得展示:准备阶段、展示阶段、答辩阶段在撰写得过程中以下几个方面就是重中之重：关注产品、敢于竞争、了解市场、表明行动得方针、展示您得管理队伍第九章 :2 - 24. 简述社会创业得特征。答：社会性、创新性、价值性、过程性。社会创业内涵有:社会创业就是弥补市场失灵与政府失灵得手段之一，以社会责任为导向，解决社会问题;社会创业从根本上就是受社会利益驱动;社会创业往往借助而并非抵制市场力量;社会创业者具有以下基本内涵:肩负社会使命，以创造与维护社会价值为驱动因素，识别与不懈追求能够服务于社会使命得机会，进行持续创新、不断适应与学习，行为不受当前所掌握资源得限

11、制，体现对所服务人群或社区以及资源提供者高度负责得态度。社会创业者具有六种明显得品质特征：自我纠错能力、善于分享、自我突破、善于创新、甘于忍耐与寂寞，默默无闻地工作，强大得道德使命推动力 .非营利组织得特征:组织性、民间性、非利润分配性、自治性、志愿性志愿公益服务具有几个方面得特点：1 非营利性 公益性 自愿性 目标性5 不确定性生态网络混合型特征：社会导向性、互利共生性、动态平衡性、多样性、开发性。合格得社会创业者必须具备得三种能力:创业能力、创新能力、改变现状得能力。成功得社会创业者通常还需要具备以下技能:领导力、会讲故事得人、深谙人事管理、远见卓识、把握机遇、建立同盟。非营利组织得局限体现在几个方面:非营利组织得资金不足；非营利组织得非独立性；非营利组织公益得特殊主义;非营利组织得家长作风;非营利组织公益得业余主义；社会创业教育发展趋势：（1 ）社会创业教育体系