目标国市场选择.ppt

1、第4章 目标国市场选择,目录,第一节 目标国市场细分 第二节 目标市场经济评估 第三节 目标市场预测 第四节 目标市场分析和选择,本讲逻辑,市场调研,去哪里？,怎么去？,到了之后怎么办？,这节课完成的内容,本讲主要内容：STP营销,S：market segmentation T：market targeting P：market positioning,为什么说STP是市场营销的核心？,STP营销的主要内容,本讲主要内容,一、国际市场细分 二、目标市场选择 三、产品定位,一、国际市场细分,（一）涵义 （二）意义 有利于企业发掘市场机会（营销机会） 有利于集中企业有限/现有资源，获取竞争优势（营

2、销战略） 有利于企业把握市场信息，及时调整国际营销策略（营销策略） 有利于企业分配国际营销预算，提高经济效益（营销管理）,一、国际市场细分,（三）标准 1.地理因素 国家或地区、城镇或乡村、地形地貌、气候状况、人口状况、交通及通讯状况、资源状况 2.人文因素 年龄/生命周期、性别、家庭规模（核心家庭、扩展家庭（小型、大型）及生命周期、职业、收入、文化程度、社会阶层、宗教及种族、国籍及民族。,一、国际市场细分,（三）标准 3.心理因素： 生活方式 个性 4.行为因素： 追求利益 对产品态度 品牌忠诚度,一、国际市场细分,（四）有效细分的要求/原则 1.可衡量性 2.需求足量性 3.差异性 4.可

3、进入性 5.易反应性,目标营销主要步骤,本章要求,一个公司怎样确认细分市场？ 一个公司应用什么标准来选定最有吸引力的目标市场？,一、市场细分,市场细分的层次,大众化营销,在大众化营销中，卖方面对所有的买主，大量生产、大量分配和大量促销单一产品。传统大众化营销的观点认为，它能创造最大的潜在市场，因为它的成本最低，这又转化为较低的售价和较高的毛利。,细分营销,细分市场由在市场上大量可识别的各种群体构成，是介于大众化营销与个别营销之间的中间层群体。属于一个细分市场的消费者群体假设他们有相同的需要和欲望，但他们并非等同一人。,补缺营销,市场细分一般能辨认出较大的群体，而补缺营销是更窄地确定某些群体。一

4、般来说，这是一个小市场并且它的需要没有被满足。营销者通常确定补缺市场的方法把细分市场再细分，或确定一组有区别的为特定的利益组合在一起的少数人。,本地化营销,把营销方案裁剪成符合本地顾客群需要和欲望的计划（贸易地区，邻近区域，甚至个性化商店），目前已有日益增多的目标营销者采用此种方法。,个别化营销,市场细分的最后一个层次是“细分到个人”，“定制营销”或“一对一营销”。大众化营销的盛行使一个多世纪来为个人定制服务的工作黯然失色，但今天企业对企业的营销是定制化的，制造商为每个大客户定制供应品，送货和开账单。,自我营销,自我营销是个别化营销的一种形式，它使消费者本人对决策产品和品牌的购买负有更大的责任

5、。,市场细分的模式,甜份,甜份,甜份,奶油,奶油,奶油,（a）同质偏好,（b）扩散偏好,（c）集群偏好,市场细分的程序,调查阶段 属性及其重要性的等级 品牌知名度和品牌等级 产品使用方式 对产品类别的态度 被调查对象的人口变量、心理变量和宣传媒体变量 分析阶段 细分阶段,细分消费者市场的基础,地理因素 地区 城市和标准城市统计区大小 人口密度 气候,To Be Continued,细分消费者市场的基础,人文统计因素 年龄 性别 家庭人数 家庭生命周期 收入 职业,To Be Continued,细分消费者市场的基础,人文统计因素 教育 宗教 种族 代沟 国籍 社会阶层,To Be Contin

6、ued,细分消费者市场的基础,心理因素 生活方式 个性,To Be Continued,细分消费者市场的基础,行为因素 使用时机 追求利益 使用者状况 品牌忠诚度 准备程度 对产品态度,牙膏市场的利益细分,忠诚度,坚定忠诚者 中度的忠诚者 转移型忠诚者 多变者,细分业务市场的基础,人口变量 行业 公司规模 地址 经营变量 技术 使用者/非使用者情况 顾客能力,细分业务市场的基础,采购方法 采购职能组织 权力结构 现有关系的性质 总采购政策 购买标准,细分业务市场的基础,情景因素 紧急 特别用途 订货量 个性特征 购销双方的相似点 对待风险的态度 忠诚度,购买决策过程中的业务细分市场,首次潜在购

7、买者 新购买者 复杂的购买者,程序购买者 关系购买者 交易购买者 竞价购买者,三种划分方式,四种划分方式,有效细分的要求,可衡量性 足量性 可接近性 差异性 行动可能性,二、目标市场选定,评估细分市场 选择细分市场 评估和选择细分市场的其他因素,评估细分市场,细分市场结构的吸引力 公司的目标和资源,选择细分市场,密集单一市场 有选择的专门化 产品专门化 市场专门化 完全市场覆盖,覆盖市场,无差异营销 差异营销 产品修改成本 生产成本 管理成本 存货成本 促销成本,评估和选择细分市场的其他因素,目标市场的道德选择 细分相互关系与超级细分 逐个细分市场进入的计划 内部细分合作,大营销,大营销是进行

8、经济、心理、政治和公共关系技能的战略调整，以获得有关各方的支持配合，从而进入该特定市场并开展经营活动。,企业对企业的额外价值,帮助顾客减少管理成本 简化账单 提高交易能力 使用电子数据交换 提高客户和其雇员的安全性 对客户降价 调换一定产品的成分 改进公司的生产和供应过程,To Be Continued,帮助客户减少生产成本 改进产量 减少消费（通过再循环系统等等） 减少重复工作 减少直接劳动力 减少间接劳动力（安装、处理） 减少能源成本 帮助客户减少存货 寄售 准点交货 减少周转时间,企业对企业的额外价值,提供一个超过顾客期望的方案,界定顾客价值模型 建立顾客价值等级层次 基本 期望 欲望

9、出乎预料 对顾客价值包进行决策,本章主要讨论内容,公司可利用的主要差异化属性有哪些？ 公司怎样在市场上选择有效的定位？ 公司怎样把它的定位向市场传播？,一、竞争性差异化的工具,差异化是指设计一系列有意义的差异，以便使本公司的产品同竞争者产品相区分的行动。,竞争性差异化的工具,强度行业 僵化行业 裂化行业 专业化行业,波士顿竞争优势矩阵,差异化变量,产品 服务 人员 渠道 形象,2,产品差异化,特色：是指产品的基本功能的某些增补。 性能质量：是指产品主要特点在运用中的水平。 一致性质量：是指产品的设计和使用与预定标准的吻合程度。 耐用性：是衡量一个产品在自然或重压条件下的预期日操作寿命。,To

10、Be Continued,产品差异化,可靠性：是指在一定时间内产品将保持不坏的可能性。 可维修性：是指一个产品出了故障或用坏后可以修理的容易程度。 风格：是指产品给予顾客的视觉和感觉效果。 设计：是从顾客要求出发，能影响一个产品外观和性能的全部特征的组合。,布朗的10个设计原则,好设计是创新 好设计增强了产品的效用 好设计有美学观念 好设计能体现一个产品的逻辑结构 好设计是谨慎的,To Be Continued,布朗的10个设计原则,好设计是诚实的 好设计是耐久的 好设计与具体内容融为一体 好设计具有生态意识 好设计是简约的设计,服务差异化,订货方便：是指如何使顾客能方便地向公司订货 送货：是

11、指产品或服务如何送达顾客 安装：是指为确保产品在预定地点正常使用而必须做的工作 客户培训：是指对客户单位的雇员进行培训，以便使他们能正确有效地使用供应商的设备,To Be Continued,服务差异化,客户咨询：是指卖方向买方无偿或有偿地提供有关资料、信息系统和提出建议等服务 维修：是指购买本公司产品的顾客所能获得的修理服务的水准 多种服务：公司还能找到许多其他方法提供各种服务来增加价值,涡轮营销,许多公司正在努力通过加快速度来取得竞争优势。它们正成为涡轮式营销企业，正在进一步学习时间浓缩或时间加速艺术，并将涡轮营销应用于4个领域：创新、制造、后勤和零售。,人员差异化,称职：雇员具有所需要的

12、技能和知识。 谦恭：雇员热情友好，尊重别人，体贴周到。 诚实：雇员诚实可信。 可靠：雇员能终如一、正确无误地提供服务。 负责：雇员能对顾客的请求和问题迅速作出反应。 沟通：雇员力求理解顾客并清楚地为顾客传达有关信息。,渠道差异化,公司可通过它们的分销渠道方法来取得差异化： 渠道的覆盖面 专业化 绩效,形象差异化,个性：公司确定它自己使公众容易认识的一种方法 形象：公众对公司的看法 标志：一个强烈的形象包括一个或几个识别公司或品牌的标志,To Be Continued,形象差异化,文字和视听媒体：所选的标志必须通过各种广告来传播公司或品牌的个性 气氛：一个组织生产或传送其产品或服务的场所是另一个

13、产生有力形象的途径 事件：一家公司可以通过由其资助的各类活动营造某个形象,二、开发定位战略,有效的差异化 重点定位战略 推出多少差异 推出哪种差异 传播公司的定位,有效的差异化,重要性：该差异化能向相当数量的买主让渡较高价值的利益。 明晰性：该差异化是其他企业所没有的，或者是该公司以一种突出、明晰的方式提供的。 优越性：该差异化明显优于通过其他途径而获得相同的利益。,To Be Continued,有效的差异化,可沟通性：该差异化是可以沟通的，是买主看得见的。 不易模仿性：该差异化是其竞争者难以模仿的。 可接近性：买主有能力购买该差异化。 盈利性：公司将通过该差异化获得利润。,开发定位战略,价值建议的实例,To Be Continued,价值建议的实例,推出多少差异？,唯一的销售定位 佳洁士、梅塞德斯 双重利益定位 富豪将其骑车定位于“最安全”、“最耐用” 三重利益定位 比菁公司促销阿克福来希牙膏“防蛀”、“爽口”、“增白”,定位错误,定位过低：有些公司发现购买者对产品只有一个模糊的印象 定位过高：买主可能对该产品了解得有限 定位混乱：顾客可能对产品的印象模糊不清 定位怀疑：顾客可能发现很难相信该品牌在产品特色、价格或制造商方面的一些有关宣传,不同的定位策略,特色定位 利益定位 使用/应用定位 使用人定位 竞争者定位 产品品目定位 质量/价