大兴顶管QC活动成果.ppt

1、提高手掘式顶管顶进施工质量,中国建筑一局（集团）有限公司,小组名称:大兴热力QC小组,中国建筑一局（集团）有限公司,一 工程概况 二 小组简介 三 选题理由 四 现状调查 五 目标值确定 六 原因分析 七 要因确认 八 制定对策 九 对策实施 十 效果检查 十一 巩固措施 十二 活动总结及今后打算,发表内容,中国建筑一局（集团）有限公司,工程概况,本工程为大兴生物医药基地二三期热力管网连通线工程，顶管段位于华佗路与芦求路交叉口，横穿芦求路，顶管全长90米，顶管为混凝土管，内径为1800mm，厚度为180mm。 顶管施工完成后，在顶管内部敷设蒸汽管道。顶管两侧为倒挂检查室。,小组简介,制表人：邓

2、安邦 制表时间：2016年10月25日,小组简介,表1-2：QC小组成员简介,制表人：邓安邦 制表时间：2016年3月1日,中国建筑一局（集团）有限公司,选题理由,在手掘式顶管顶进施工时，QC小组成员对顶进50次（每次顶进300mm）进行顶进质量统计，存在顶进质量问题有13次，一次顶进合格率仅为74%。为保证工程的工期质量，有必要加强顶管施工质量控制，避免后期出现的各种问题，而管道焊接是质量控制的重难点之一，因此我们选定“提高手掘式顶管施工质量”作为我们的活动课题。 本工程顶管施工为后期的蒸汽管段施工做基础，对顶进质量有更高的要求。,中国建筑一局（集团）有限公司,现场调查,2016年5月20日

3、，小组对已施工完成的管道焊缝质量情况进行了调查，共检查前50次顶进，其中有质量问题13次,一次合格率只有74%。,制表人：邓安邦 制表时间：2016年5月20日,中国建筑一局（集团）有限公司,现场调查,由排列图可以看出“顶进偏移、顶力变化过大、地下水影响、现场作业人员不作为”是影响顶管施工质量合格率的重要因素，因此若想“提高手掘式顶管施工质量”需解决上述两项质量问题。,调查结果,制图人：邓安邦 制图时间：2016年5月30日,中国建筑一局（集团）有限公司,目标值确定,通过调查可知，造成目前手掘式顶管顶进的主要问题是： 顶进发生偏移 顶力变化过大 这两项缺陷合计频率达到了缺陷焊缝的84.6%。

4、因此，只要解决了上述这两项主要质量问题，理论上手掘式顶管顶进一次性合格率可以达到 50-13-（8+3）/100=96% 考虑到实际环境因素和其他不可预知因素，小组活动确定目标值为： 手掘式顶管一次顶进合格率为90%,中国建筑一局（集团）有限公司,原因分析,办公室研 讨分析,中国建筑一局（集团）有限公司,原因分析,制图人：邓安邦 制图时间 ：2016年4月1日,中国建筑一局（集团）有限公司,要因确认,制表人：邓安邦 制表时间 ：2016年5月30日,中国建筑一局（集团）有限公司,要因确认,制表人：邓安邦 制表时间 ：2016年5月30日,中国建筑一局（集团）有限公司,要因确认,施 工 工 艺

5、不 熟 悉,非要因,中国建筑一局（集团）有限公司,要因确认,工 人 责 任 心 不 强,非要因,中国建筑一局（集团）有限公司,要因确认,注 浆 过 少 或 未 注 浆,非要因,中国建筑一局（集团）有限公司,要因确认,一 次 顶 进 距 离 过 大,要因,中国建筑一局（集团）有限公司,要因确认,混 凝 土 管 表 面 不 光 滑,非要因,中国建筑一局（集团）有限公司,要因确认,顶 进 设 备 控 制 不 严 格,非要因,中国建筑一局（集团）有限公司,要因确认,测 量 仪 器 未 及 时 鉴 定,非要因,中国建筑一局（集团）有限公司,要因确认,未 对 测 量 人 员 进 行 交 底,非要因,中国建

6、筑一局（集团）有限公司,要因确认,注 浆 方 法 不 正 确,非要因,中国建筑一局（集团）有限公司,要因确认,纠 偏 措 施 不 正 确,要因,中国建筑一局（集团）有限公司,要因确认,通过以上我们对各项末端因素的分析，QC小组最终得出提高手掘式顶管顶进施工质量的主要要因有2条： 一次顶进距离过大 纠偏措施不正确,中国建筑一局（集团）有限公司,制定对策,确定要因后，QC小组共同研究并制定对策,制表人：邓安邦 制表时间 ：2016年5月31日,中国建筑一局（集团）有限公司,对策实施,实施一：严格控制顶管施工一次顶进距离,为保证顶管顶进施工质量QC小组成员对进场施工作业人员进行无死角交底，明确一次顶

7、进距离，并实施现场监控，确保一次顶进距离不超过300mm。 手掘式顶管每顶进一次，管理人员需对顶管的标高及水平位置进行一次测量，确保顶进施工在允许范围内进行。,中国建筑一局（集团）有限公司,对策实施,现场实施一：施工管理人员严格监控，控制一次顶进距离。,中国建筑一局（集团）有限公司,对策实施,实施二：纠偏时采取勤顶进、少量多次的原则。,顶管顶进施工时顶进偏差在所难免，手掘式顶管属于人工顶管，在纠偏时采取超挖法进行纠偏，在纠偏时，作业人员需严格控制一次顶进超挖量，遵循勤顶进、少量纠偏、多次完成的原则，确保手掘式顶管的顶进施工质量。,中国建筑一局（集团）有限公司,对策实施,现场实施二：勤顶进、少量

8、多次进行纠偏,中国建筑一局（集团）有限公司,检查效果,现场检查,顺利贯通,中国建筑一局（集团）有限公司,通过严格的PDCA循环，在制定并实施了有针对性的措施后，QC小组对手掘式顶管顶进施工合格率进行了抽查，并与活动前的数据进行了比较。,效果检查,表6：措施实施后焊缝抽查表,制表人：邓安邦 制表时间 ：2016年6月20日,中国建筑一局（集团）有限公司,效果检查,实施前后合格率对比,制图人：邓安邦 制图时间 ：2016年6月20日,中国建筑一局（集团）有限公司,巩固措施,小组将活动的有关资料收集、整理，分类装订成册作为项目部的技术资料。 通过QC小组活动的开展，手掘式顶管顶进施工质量有了很大提高，小组将在后续施工的其他管网工程中继续通过QC活动的开展，有效的开展质量控制工作，以点带面，确保整个管网工程的施工质量。,中国建筑一局（集团）有限公司,活动总结及今后打算,通过此次QC活动，使我们小组成员充分体会到，QC小组活动是提高工程质量的重要手段之一； 本次QC活动所产生的效益是显著地,经过QC小组核算，工期效益：除去恶劣天气及其他方面因素的影响，手掘式顶管施工比原计划提前3天完成；质量效益：有效的提高了顶管段的施工质量，为后续的热力管道施工创造了良好的施工条件。 通过本次QC活动，使工程施工质量上了一