浙江大学管理学院创新的内涵与过程.ppt

1、第2章,创新的内涵 与过程,本章学习目标,科学、技术、发明、创新、企业家精神等基本概念的内涵； 技术创新的基本类型 技术创新的流程 创新网络与创新系统 企业技术创新管理的基本框架,2.1 什么是创新,形成一个逻辑一致的概念系统 科学与技术 发现与发明 研究与发展 创新与技术创新 创新与企业家精神,科学与技术,科学是系统化和形式化的知识。 科学是创新的基础 基础科学研究与应用科学研究,科学与技术,技术是应用于产品、生产过程和销售中的知识、技能和设备。 技术能够嵌入到人、材料、工作的认知和物质过程、设备和工具中。 技术成功的准则也是技术的（能否完成任务？），而不是商业的（能否从中获利？）,发现与发

2、明,发现的对象是已经存在的，发明的对象是不存在的 科技知识是许多（但不是所有的）发明和发现的基础。 发明和发现的成功准则是技术的（是否真实或正确？），而不是商业的（是否有市场价值？）,研究与发展,科学与技术的发现或发明活动可以概括为研究与发展（R 技术创新不是创新中的技术发明阶段, 而是整个创新过程. 技术创新是一类特别重要的创新活动, 是企业获取竞争优势和产业演化的主要动力,企业家精神,企业家精神是创新过程的基本驱动力量，是通过创造新的资源组合，将技术与商业结合起来，使创新得以实现 企业家往往指创建自己的新企业的人 但是，并不是所有的企业家都具有企业家精神。,创新与企业家精神,从70年代以来

3、, 美国开始从“管理型”经济向“企业家”经济转变. 在1970-1984期间, 美国的中小企业创造了4000万个岗位. 浙江经济是典型的企业家经济。 之所以有华文化圈的经济发展奇迹，与儒家文化中具有强烈的企业家精神密切相关,关键概念的联系,2.2 创新的基本类型,性质分类： 渐进创新与根本创新 对象分类： 产品创新 工艺创新（连铸炼钢法） 组织创新（新的组织结构） 管理创新（TQM， MRP ） 过程创新（JIT， BPR ） 市场创新（直销） 服务创新（电话财务服务）,产品创新与工艺（过程）创新,按技术创新的产出，技术创新可以分为产品（或服务）创新和工艺（或流程）创新。 产品创新是开发一种新

4、的产品或服务 工艺过程创新是开发一种新的生产或提供产品 服务的方法或过程。 如设备改进是工艺创新，JIT（即时制）是生产过程创新。,创新的SPRU分类,按照创新的影响程度（新颖性），可以将技术创新分为（根据英国SPRU研究所的分类）： 渐进创新 重大创新 技术系统变革 技术-经济范式变革,渐进创新与重大创新,渐进创新 一种渐进的、连续的小创新 重大创新 - 导致单个产品市场的大变动 - 例如：尼龙 集装箱，在技术上没有重大突破，但其商业价值非常大,技术-经济变革,技术系统的变革 对产业产生深远影响，并伴随新兴产业的出现。如石化技术 技术-经济范式变革 改变经济运行的基本方式和竞争的根本驱动力，

5、同时引起社会、文化、观念等一系列的变革。 如与微电子技术相关的信息技术,2.3 技术创新的过程模型,创新如何产生？ 即发生过程与机制 包括创新的时间维与空间维,技术创新的过程模型,技术创新的过程模型经历了五代的发展： 第一代：技术推动 第二代：市场拉动 第三代：创新过程的链环-回路模型 第四代：职能并行的一体化创新模型 第五代：系统集成和网络模型,创新的技术推动,第一代创新模型是科技先导型的，即创新是从基础科学研究作先导或以科技为起点，以市场为终点的直线式创新；,创新的市场拉动,市场拉动理论是指在技术创新过程中，不是技术进步，而是市场需求决定着技术创新的资源配置，从而决定了创新的速度、规模和方

6、向。,图2-2 市场拉动的创新过程模型,技术推动与市场拉动,到70 年代末，基本上达成了共识 科学、技术和市场的关联是复杂的、互动的、多方向的； 主要的创新驱动力因时间不同、产业不同而有很大的差别。 创新活动由需求和技术共同决定，需求决定了创新的报酬，技术决定了创新成功的可能性和成本,技术创新过程的链环-回路模型,创新是科学、技术与市场之间的耦合过程 创新过程由多条路径与反馈回路组成,职能并行的一体化创新模型,在80年代对日本企业创新的研究提出了第四代创新模型。 它的出现标志着观念的转变 从序列式创新过程到并行过程,第四代：集成（并行）型 80年代早期90年代早期,系统集成和网络模型,创新被看

7、作是一个复杂的网络系统。 从企业、政府、研究机构和其它相关组织构成的系统与网络的观点来理解创新过程,技术创新过程模型总结,两个维度上的整合： 时间上的反馈与并行整合 空间上的系统优化与整体协调,区域创新系统,RIS（区域创新系统） = RIN（区域创新网络） + RIM（区域创新环境）+a,区域创新网络,区域创新网络是指一定的地域范围内，各个行为主体（企业、大学、研究机构、地方政府等）在创新活动中建立起的相对稳定的协调、信息交流与相互作用的关系总和。 区域创新网络主要包含两方面的内容 : 区内正式的合作网络 ; 网络中各组织之间的非正式（非契约）的关系,区域创新网络的基本构架,主要包括网络中的

8、主要结点和各个结点之间连接而成的关系链条（及知识、信息和资源的流动）,表2-1 不同类型的区域创新网络,创新的文化环境,创新的文化环境 影响人们追求创新的热情、知识的交流密度和相互合作。 资本主义精神就是一种有利于创新的文化环境，基本内涵根埴于新教伦理； 那么，儒家文化是否有利于创新呢？ 中庸之道，重文轻技，小富即安等,硅谷：创新文化,硅谷独特的创新文化体现在两个方面： 鼓励自立创业 忠诚社区网络，而不是一个企业 形成紧密的、非正式的、合作的社会关系网络 促进知识交流与共享 促进合作,区域创新系统与全球网络,创新全球化使得区域创新系统外部连接的加强 全球网络使企业能够全球配置、利用和共享知识资

9、源，加快创新步伐 台湾新竹与硅谷之间的密切网络联系 温州与第三意大利地区之间的密切联系,2.4 企业技术创新的管理流程,企业的技术创新不是一个功能 而是一个业务流程 整合创新流程是创新管理的关键,技术创新管理流程,相互作用模型 从新思想到R&D、制造、到营销是模型的中心过程 然后，内部功能之间与内外之间的知识信息交流使之成为复杂的非线 性的过程,思想 R&D 制造 营销 商业化产品,科学与技术,市场需要,技术创新过程图,确认技术上可行,与/或,确认有潜在的需求,融合产生设计思想并进行评价,调查应用：通过调查试验与计算获得技术信息,有现存的技术信息,与/或,获得市场信息,应用 ：通过采用或更改现

10、有技术得解,与/或,通过创新得解,解决批量生产中问题并增加批量,转向生产,技术（知识）,调查 反馈,试销 反馈,反馈,市场（需求）,反馈,阶段,1,6,5,4,3,2,确认机会,思想形成,解决问题,制成样品,小批试制,技术扩散,创新流程的主要子流程,创新战略: 形成创意与战略定位 技术能力形成与技术竞争 实施 研发组织 产品开发 工艺流程开发 市场开发,技术创新管理的基本框架,创新战略: 创新定位,市场需求分析 新市场机会 技术发展分析 新技术机会 企业能力分析 能力的可延伸性 战略定位 机会与能力的匹配,创新战略：技术发展与获取,技术能力差距分析 技术能力提高的方法选择 内部发展 外部获取,创新战