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文档简介

1、研发项目管理,2009年10月,项目管理协会对研发项目分类,生物制药项目的生命周期,研究临床前临床上市生产和销售 生命周期:指一个产品从开始研发到上市,直至产品终止的所有阶段。,项目立项原则,1、技术的可行性和现有技术的保障； 2、技术的含量和新意； 3、同类产品的市场调查； 4、项目的完整预算 ； 5、项目开发人才队伍的组合。,项目实施阶段,1、项目和产品立项后，项目负责人应向公司提交一份详尽的报告（产品技术先进性的说明、市场同类产品的说明、产品研发人员的构成、研发人员的工作安排、研发进度的计划、研发费用的说明、研发的起始时间和结束时间等）。 2、定期提交工作报告、周工作计划和工作总结。,项

2、目结束阶段,重点考虑项目文档资料的收集整理，项目财务结算，绩效考核，人员去留等问题。,项目管理的金三角：目标和约束,质量 人 成本 进度,三个目标相互约束: 1、当满足项目进度时，常意味着要增大费 用或放松质量要求； 2、严格执行成本预算常以牺牲项目质量和 进度为代价； 3、为确保质量往往又会导致预算的超支和 项目的延期。 人力资源的因素,项目进度管理,项目周报表.doc 月度计划表.技术开发部2009计划1.4E.xls 季度计划表 季度完成比例分析表 年度项目完成情况统计表 项目完成情况统计表.,项目成本管理,预算管理:案例：研发费用预算表.xls 预算需求调查表.doc 用人计划表.do

3、c 责任成本案例：责任成本的制定.xls 实际成本案例： 成本分析 案例：技术部成本分析.doc,项目质量管理,质量管理 文档管理 仪器设备管理 技术管理,技术档案,1、立项过程中的技术档案：项目的立项书、项目的技术调查报告、项目的市场情况调查报告、项目的评审报告、项目的设计方案。 2、开发过程中的技术档案：项目的核心技术、阶段性目标和任务的技术总结、试验记录等。 3、项目完成后的技术档案：项目总结报告、产品技术测试报告等。 4、项目的市场档案：包括客户对该技术需求反馈情况记录；技术更新的详尽报告等。,项目人力资源管理,项目人力资源是项目核心竞争力的源泉，如何利用项目人力资源管理培育、提升项目的核心竞争力？ 学习型组织、风险管理、知识管理,项目评估考核,（1）进度考核 （2）成本考核 （3）质量考核 （4）文档的收集与归档情况,项目人员考核,基础性工作： 1、目标管理 目标的设置通过上下级之间的协商与合作，共同完成各级目标的制定。目标设置时尽可能使目标可量化、可评估。 2、工作分析案例：工作岗位分析及职位设置建议.doc 是人力资源工作的基础。,项目技术人员考核,(以总基准分为55分为例,总分=X1+X2+X3+X4+X5）,项目技术人员考核,(以总基准分为55分为例

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