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文档简介

1、晋升计划,Page 2,人力资源晋升的两种方式,专业技术职称的评定,岗位任职资格的认定晋升,企业根据员工业绩、能力、发展潜力等综合考核把优秀人才提拔到更高级别工作岗位上,二 者 间 关 系,岗位任职的升迁,Page 2,Page 3,人力资源晋升计划的作用,明确员工的发展方向,提高企业的人力资源利用效率,创造良好的企业氛围,作 用,Page 3,Page 4,人力资源晋升计划的影响因素,资历因素,工作绩效因素,潜力因素,企业的岗位需求因素,工作时间的长短,工作结果对企业的贡献,今后在工作中可能达到的高度、能力,形势变迁影响企业岗位需求变化,Page 4,Page 5,人力资源晋升计划的内容,1

2、,人力资源晋升政策,人力资源晋升安排,2,内容,晋升比率、晋升年资、晋升最低条件（全面均衡性，公开性和长期性）,说明晋升职务名称、晋升人员所在部门、晋升人数、今生以后增加的成本、晋升条件和晋升时间以及晋升后的效果,Page 5,Page 6,力资人源晋升计划的制定程序,确定空缺岗位,确定 空缺 岗位,拟定 晋升 政策,制定 晋升 计划,实施 晋升 计划,Page 6,age 7,人力资源晋升计划的实现,人力资源管理晋升路径，是一个人在企业组织中职业向上发展所经过的路线。主要有五种,人力资源计划的最终落脚在员工的晋升路径上，人力资源晋升计划的实现也就是员工晋升路径的实现。,Page 7,人力资源晋升计划的实现,纵 向 晋 升,晋升路径,横 向 晋 升,网 状 晋 升,双 重 晋 升,多 重 晋 升,Page 8,Page 9,总结,1,人力资源晋升计划的影响因素,2,人力资源晋升计划的内容,3,人力资源晋升计划的制定程序,4,5,人力

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