二级建造师继续教育培训心得市政公用工程

1、二级建造师继续教育培训心得市政公用工程二级注册建造师继续教育学习心得( 市政公用工程 )参加二级建造师 ( 市政公用工程 ) 继续教育的目的在于更新知识、提高素质 , 增强建设项目管理能力 , 从而提高市政工程质量与效益。 通过本次学习 , 我进一步掌握了工程建设有关法律法规、标准规范, 增强了职业道德与诚信守法的意识,熟悉了工程建设项目管理的新方法、新技术 , 进一步提高了技术与技能, 从而提高了建设项目的管理能力与水平, 有利于推进在工程建设项目中实践以人为本的理念 , 走低碳、绿色的发展之路 , 促进社会的可持续的发展。二级建造师的继续教育 , 让我了解到工程管理目前的发展状况 , 了解

2、了一些新法律、法规、标准 , 熟悉了当前施工的新技术、新工法、新材料及其应用。继续教育从市场管理、 施工质量、安全生产、 成本控制四个方面选取并解析了典型案例 , 解读了注册建造师执业管理的相关规章制度, 使我受益匪浅 , 下面着重从以下几个方面谈谈心得 :( 一) 安全生产就是第一要素。安全生产关系到企业的生存与发展 , 关系到广大从业人员的生命安全。 在工程建设中 , 必须坚持“安全第一、 预防为主 , 综合治理”的方针 , 牢固树立安全第一的思想 , 时刻提高安全生产意识。作为项目经理 , 就是所负责工程项目的安全生产第一责任人 , 对安全生产负全面责任。首先应树立“以人为本”的安全生产

3、观念 , 将安全管理工作必须作为工程施工最主要的工作来抓。 其次要加强施工队伍的安全教育与培训 , 加强自身对国家、 地方安全生产法律法规的学习 , 落实安全生产责任 , 加强安全生产培训与现场施工安全的防护 , 建立与完善施工安全事故的应急救援机制。特别就是对隧道施工及高大模板桥梁支架施工 , 一定要认真执行项目经理带班生产制度 , 全面掌握安全生产状况 ,加强检查、及时消除安全隐患。最后加大对安全事故有关责任者的处罚力度 , 迫使企业领导者把安全工作真正摆到重要的议事日程 , 切实树立起“安全第一”的观念 , 做到行动上时时处处重视安全生产。( 二) 不断提高建造师执业能力与加强自身执业道

4、德建设。 由于建设市场发展不平衡 , 在竞争中引发了各种道德问题 , 工程质量问题也大量增加。 一些施工企业为了拿到工程项目 , 使用各种手段 , 其中之一就就是盲目压价 , 用根本无法完成工程的价格去投标 , 最终使建筑物的工程质量大打折扣。无论就是在招投标环节、工程分包环节、工程采购环节, 还就是在工程施工环节、工程款结算环节、工程二级建造师继续教育培训心得市政公用工程验收环节 , 职业道德缺失导致的不良行为都时有发生, 加强建造师职业道德建设已迫在眉睫。加强建造师与市政工程参与人员的道德教育, 大力加强建筑行业职业道德建设 , 加强国家有关法律、法规的学习就是建造师时时刻刻的必修课程。二

5、级建造师继续教育不仅仅需要学习进步的业务技术, 还要学习国内外的管理经验与职业道德 , 弘扬建筑行业模范人物的人格与精神。( 三 ) 铭记建造师的执业活动中的职责与禁止行为。在担任建设工程负责人期间 , 要按照国家法律法规、 工程建设强制性标准组织施工 , 保证工程符合国家有关质量、安全、环保、节能的规定。在建设工程施工管理相关文件上签字并加盖执业印章 , 对所签署的工程管理文件承担责任。当工程发生质量与安全、环境事故时应按照相关法律、 法规的事故处理程序及时向企业报告 , 并保护好现场 , 不得隐瞒。牢记注册建造师管理规定 , 特别就是建造师禁止行为及违反该管理规定所应承担的法律责任 , 在

6、执业过程中 , 严格按照法律法规办事 , 做一个合格的建造师。( 四) 加强项目管理人员的技术更新。 随着现代科技的发展 , 建筑材料与建筑施工方法日新月异 , 项目管理人员必须要及时更新所掌握的技术知识 , 特别需要关注 BIM 技术在建设工程中的应用。随着 BIM 技术的日益成熟与逐渐推广 , 其在项目管理中优越性逐渐显现出来 , 使用 BIM 技术可将事后检查转变为事前演练 ,从而让工程建设人员有更充分的时间去预防质量问题。( 五) 注册建造师除了对建设工程领域承担责任, 还应承担更广泛意义的社会责任 , 建造师执业的社会责任主要体现在环境保护、自身职业道德等方面。环境就是我们人类生存与发展的基本前提, 为我们生活与发展提供了必需的资源与条件。在建设过程中 , 对人员管理不规范造成的不良行为对环境造成影响。环境噪声污染就就是其中之一。环境噪声污染, 就是指所产生的环境噪声超过国家规定的环境噪声排放标准 , 并干扰她人正常生活、工作与学习的现象。做好在工程建设中的环境保护 , 就是建造师社会责任感的一种体现。随着社会的发展 , 人们追求更安全、更健康、更环保、更经济、更高效的生产与生活环境 , 各种新材料、新技术、新工艺不断涌现 , 项目管理模式与理念也在不断地创新。作为工程建设的管理者 , 只有不断地加强学习 , 提高自身的管