现代物流装备与技术综合实训作业(PPT 33页).ppt

1、现代物流,储配作业优化方案设计,货物放置托盘的计算、 物动量的计算等，并参 与其他方面的数理的计算,文字排版、 数据表格制作、 文字撰写等,订单有效性分析 客户优先权分析,预算表计算和PPT制作,工作计划,陈文静 黄瑶,李平 陈力,刘嘉玲 李家鑫,黄恋茹 王爱姣,物动量ABC分类,原理：以周转量统计表为基础，根据二八原则，按周转量大小排序，A类商品为所占总周转量的70%；B类商品为所占总周转量的20%；C类商品为所占总周转量的10%。 依据案例中给出的库存周转量统计表，我们对需入库的货物进行物动量ABC分类，为仓库内的规范管理提供依据。对A类货物实行重点管理，B类次重点管理，C类则进行一般管理

2、。 具体分类如图所示：,货物周转量饼状图,具体组托方案：,根据托盘的尺寸1200*1000，货架的高度3000，对货物进行分析，决定采取以下的组托方案： 王老吉共用6个托盘，分别与巧克力、香皂、花露水存放。 方便面共用17个托盘，剩余3箱。 葡萄酒共用2个托盘，分别与剩余的3箱方便面存放。 色拉油共用5个托盘。 洗发水、沐浴露共用4个托盘。,配送中心货物品种规格数量,一个托盘（T1） 如图所示：放王老吉， 一层放2箱，可以放2层， 剩余放巧克力，一层放6箱， 可以放5层。,一个托盘（T2） 如图所示：放王老吉， 一层放2箱，可以放2层， 剩余放香皂，一层放6箱， 可以放5层,两个托盘(T3/T

3、4)：一个放王老吉， 一层放2箱，可以放2层，剩余放 花露水，一层放3箱，可以放5层； 王老吉表面可以放3排，每排放3箱。 另一个托盘按照同样的方式放剩余 的10箱花露水。花：（3*5+3*4） +10=37箱 王：2*2=4箱,两个托盘(T5/T6)：一个 放王老吉，一层放2箱， 可以放2层，剩余放漱口水， 一层放3箱，可以放5层；王老 吉表面可以放3排，每排放3箱。 另一个托盘按照同样的方式 放剩余的1箱漱口水。漱： 3*5+1=16箱 王：2*2=4箱,17个托盘（T7-T23）：由于方便面总 共有173箱，一个托盘一层可放方便 面5箱，共放2层。此处方便面放 置17*5*2=170箱，

4、剩余3箱。,1个托盘(T24)：考虑到商品的抗压性， 在最底层选择放葡萄酒，一层可放6 箱，共3层。在顶层放剩余的3箱方便 面，则空余部分正好可放2层的葡萄酒， 则此处葡萄酒则放置3*5+3*3=24箱,一个托盘(T25)：如图所示，将剩余 的28箱葡萄酒全部放置于次托盘中， 每层放6箱葡萄酒，可放5层。,五个托盘(T26-T30)：每层 放置2箱色拉油，可放2层， 五个托盘则共放5*2*2=20箱,四个托盘(T31/T32_ T33/T34)：洗发水 和沐浴露的规格都 一致，则分别放置方 式相同，各个独自放 置两个托盘，一层 放6箱，可放2层。,货架平面图：,B类： 方便面、色拉油,A类：

5、巧克力、王老吉,壹 第一排货架,贰 第二排货架,叁 第三排货架,订单有效性分析,第一，确定客户是否有效，查看是否存在这个客户。订单日期数量和库存数量的确认。订单价格和订单期限是否有误。 第二，应该考虑到客户的信誉度，如果一个客户的信誉度都不好，我们即便交易了货物，但货款的收回或许会是很长一段时间，或许还得做好坏账准备。因此，我们应该优先考虑这个信誉度的问题。 第三，应该考虑这项买卖是否可以盈利，企业是以盈利为目的。查看该客户能带来多大的利润空间。 第四，我们应该考虑到这家企业的信用额度情况，如下： 1、核查客户的信用状况，若客户应收账款已超过其信用额度，则应决策是否录入其订货资料，或拒绝其订单

6、。 2、如客户此次订货的订购金额加上其累计应收账款额超过其信用额度，则应将客户订单交予上级主管部门审核，如审核通过，则进入下一步处理。 第五，我们从订单的形态来判断，一般有四种：一般交易、间接交易、合约式交易、寄库式交易。根据各公司的交易方式来进行订单的分析，为其发货。,订单汇总,由于巧克力订单超过配送中心库存，所以缺乏订单有效性，进行客户优先权分析。,区别客户群中的客户，有些客户能给企业暂时带来很大的利益，有些客户能给企业带来长远的利益，有些客户可能会成为金牌客户，有些客户可能成为潜在客户。如图所示：,客户优先权分析,根据客户优先权评价指标的权重，算出ABCD四家公司的综合指标,A公司,B公

7、司,C公司,D公司,无效订单,根据客户优先权数据分析结果，尽管企业是以盈利为目的的，考虑到客户的信誉度问题，和长远的利益关系，当发货时，我们优先考虑的顺序：D公司、A公司、C公司、B公司。当DAC公司都发完货时，B公司的订单中，所要求的巧克力货物，超过了库存数量，不能完成正常的出库，订单有效性应满足库存数量大于等于需求数量，故将其列为无效订单。 在这种情况下，我们应向客户道歉，并协商修订新的交货期。,库存分配计划表 由于B订单为无效订单，所以我们在库存分配的时候排除B订单，如跟发出此订单的客户联系并修改订单后，订单有效成立，再考虑B订单的发货。,拣货单,根据客户订单及货物的安排，使减少重复拣选

8、，缩短拣选路径，采用播种式的方法拣选货物，制定的拣货单。,月台码放示意图,根据客户优先顺序表示D公司C公司A公司，依装车时的先入后出原则，则将A公司货物放置于接近出口处，装车时放置车厢最里端，将D公司货物放置车厢外层，使其达到最终高效快速的装卸作业，避免重复装卸。,作业计划,方案实施可能出现的问题及解决方案,1、方案实施可能出现的问题： （1）仓库空间不足、货位搭配不合理的问题。 （2）敏感商品质量、批号问题。 （3）订单的订货量、价格与实际不符的问题。 （4）叉车操作过程中出现的货物从托盘散落问题。 （5）操作人员在操作过程中出现意外事故致伤问题。 2、应对方案： （1）对于仓库空间不足、货位搭配不合理的问题，要考虑物料的形状大小，根据实际仓库的条件，合理搭配空间；避免空间不足多货位放货，避免空间太大使用不充分。 （2）对于敏感商品质量、批号问题：对于食品、药品等对有效期比较敏感的商品，一个批号的商品必须单独放在一个货位上；通过先进先出，进行严格管理，同一批号的商品如果检验不合格或者早产不允许放行，要设立红牌警示，避免混出工厂，产生质量事故。 （3）对于订单的订货量、价格与实际不符的问题，对订单书面进行检查，核对订单货物数量与现有库存量，通知客户情况，对错误数据进行修改，核对客户授信额度与其应付账款情况，对客户进行客户优先权分析，以确定配送顺序。 （4）对于叉车操作过