现代物流业的管理现状(ppt 75页).ppt

1、物流职业现状与前景,目前我国物流市场规模已达2400亿元，且以每年30%的速度快速增长。而我国物流人才却极度匮乏，目前各类大专院校物流专业年培养规模在5000人左右，估计缺口达600多万人,现代物流业正以惊人的速度在迅速形成，培养大批既有真才实学又符合物流行业发展要求的专业化人才成为当务之急。当前我国的物流业正处于迅速发展的时期，据统计，在上海从事物流行业的人员只有不到10万人，人才缺口达到50万，在上海的人才开发目录中，物流人才被列为12种紧缺人才之一。而北京物流人才缺口20万。我国高级物流管理人员或物流战略、物流设计管理人员缺口至少达4.5万人，中级物流管理人员缺口约50万人。,物流业内分

2、析,物流在我国国民经济中占有很大比重。据国际货币基金组织的统计，我国物流成本占GDP的比重为16.9，达718亿美元，按照国际上第三方物流在物流市场上所占平均份额计算，市场份额应在200亿美元左右。而对这一数字，国内不少物流业界人士认为还过于保守，物流学专家、北京物资学院教授王之泰也认为，在我国8万亿的国民总产值中，数万亿元的工农业产品最终都要进入物流领域，因此这个市场是相当巨大的。,物流就业领域,交通运输（民航、远洋、铁路、地铁、公路、水运等）、现代商贸（连锁、超市、配送、特许经营等）、邮政、速递、国际贸易、港口、机场、物流园区、商检、海关、信息产业、制造企业、国际货物代理等各个领域、行业、

3、部门工作。物流人才被国家列为十二种稀缺人才，无论在工业、商业或专业物流企业，物流人才都将获得广阔的职业发展空间。,物流薪酬待遇,目前的国内物流行业内，人才需求分布情况是：负责仓储和货物流通的是最基础的职位，这部分从业者比较多，但几乎都不是物流专业人才，他们的年收入在2万至4万元；目前以广东为例，一般物流人员的月薪在3000元左右，真正好的物流信息管理管理人员，月薪5000元至10000元都不算多。负责业务和管理的经理是中级的职位，这部分人大多也不是物流专业人才，都是有一定经验的从业人员，他们的年收入在5万至7万元；出色的高级经理和总监是最缺乏的，他们的年收入在几十万元以上。,物流在企业经营过程

4、中的职能,（1）价值实现职能。 （2）成本节约职能。 （3）销售促进职能。 （4）竞争战略职能。,物流与国民经济发展,物流对国民经济的影响与作用包括两个面，一是外部经济的，即对国民经济发展的正面影响或积极影响，具体体现在物流规模、速度、效率与质量，直接影响甚至决定国民经济发展的规模、速度、效率与质量；二是外部不经济的，即对国民经济发展的负面影响或消极影响，具体体现在物流所产生的交通拥挤、噪音等环境污染。,商品价格构成与物流成本,所谓物流成本是指为组织、实施、管理物流活动所发生的各种费用及其物资消耗的货币表现。物流成本是商品价格构成的重要组成部分。在商品的零售价格中，大约有20-30%为物流成本

5、。,从整个社会来看，物流成本也是国民经济总成本的重要组成部分，进而对国民经济运行绩效产生重大影响。一般来说，经济发展水平越高，全社会的物流管理水平也就越高和越有效率，全社会的物流成本占GDP的比重也就越低，从而意味着物流活动所消费的资源也就越节约，国民经济运行绩效也就越高；反之，亦然。1999年美国的物流成本占GDP的比重为9.9%。欧洲、日本等发达国家的物流成本占GDP的比重也为10%左右,2000年我国的物流成本大约占GDP的18%。,物流与居民生活,物流不仅对企业经营与国民经济发展具有重要作用，而且对居民生活质量的提高也具有重要贡献。一方面，随着物流技术水平的提高和物流方式的创新，大大降

6、低了消费者的成本负担，增加了消费者的福利，另一方面，还极大地满足了消费者的准时、便利的物流需求，从而提高了消费者的生活质量。,物流采购管理,一、采购的定义,采购，就是购买生产和生活所需要的物资。,二、采购的过程,1、提出采购需求 2、选定供应商 3、商谈价格 4、确定交货及相关条件 5、签定合同并按要求收货、付款,三、采购的业务范围,1、确定所采购货物的性能和数量 2、供求市场的调查分析 3、合同谈判与签定及监督实施 4、在合同执行过程中，对存在问题采取必要 的措施 5、合同支付及纠纷处理,企业采购和消费品采购的区别,四、采购的原则,（一）、适价性原则 1、多渠道获得报价 2、比价 3、议价

7、4、定价,（二）、适质性原则 （三）、适时性原则 （四）、适量性原则 （五）、适地性原则,五、采购的分类,（一）、按照采购价格分 1、招标采购 2、询价现购 3、比价采购 4、议价采购 5、定价收购 6、公开市场采购,（二）、按照采购范围分 1、国内采购 2、国外采购,（三）、按照采购主体分 1、个人采购 2、集团采购,（四）、按采购时间分类 1、长期合同采购 2、短期合同采购,（五）、按采购方法分类 1、传统采购 2、电子商务采购,六、采购的范围,（一）、有形物品 （二）、无形劳务,七、货物采购过程,1、收到采购请求 2、需求分析、编制采购计划 3、选择供应商 4、制定订货、进货策略 5、商

8、务谈判、确定订货合同 6、跟踪货物订单 7、接收和验收货物 8、货款结算 9、采购评价、资料归档,八、采购管理的作用,1、是企业正常生产的保证 2、决定着本企业产品质量 3、采购成本是生产成本的主体部分 4、采购是企业与市场信息接口 5、采购管理是企业科学管理的开端,九、采购招标的方式,1、公开招标 2、邀请招标 3、指定招标,十、采购时选择供应商的原则,1、目标定位原则 2、共同发展原则 3、优势互补原则 4、择优录用原则,十一、供应商管理系统,1、建立供应商基本资料档案 2、建立供应商产品资料档案 3、建立供应商报价单档案,物流信息管理,一、物流信息的特点,1、信息量大，分布广。 2、具有

9、周期性。 3、具有很强的时效性。 4、种类多。 5、规模性。 6、具有明确的衡量指标。,二、物流信息的分类,按信息沟通联络方式分： 1、口头信息。 2、书面信息。 按信息的来源分： 1、物流系统内信息。 2、物流系统外信息。,按信息的作用分： 1、计划信息。 2、支持信息。 3、统计信息。 4、控制及作业信息。,三、物流信息系统的组成,1、订单处理系统 2、情报调查系统 3、决策支持系统 4、报告输出系统,物流信息系统图表,市场环境 物流环境 物流管理 物流活动,订单处理系统,情报调查系统,决策支持系统,报告输出系统,市场环境 物流环境 物流管理 物流活动,情报调查系统,情报调查系统,四、物流

10、信息系统的特点,1、信息量大 2、更新快 3、来源多样化,订单处理过程,（一）、订单准备 （二）、订单传输 （三）、订单录入 （四）、订单履行 （五）、订单状况的报告,五、条形码技术,1、商品条形码 6902952880041 2、物流条形码 26902952880041,六、信息与数据的关系,1、数据 2、信息,七、物流信息收集的原则,1、经济性原则 2、及时性原则 3、针对性原则 4、系统性原则,仓储管理,一、仓储的定义,指社会商品在企业生产经营过程中形成的停滞，在企业物流系统中起着缓冲、调节和平衡的作用，能有效克服产品生产与消费在时间上的差异，创造时间效应。,1、库存： 2、储备： 3、

11、储存：,二、仓储的作用,1、降低运输成本、提高运输效率 2、产品整合 3、支持企业的销售服务 4、调节供求和需求,三、仓库的分类,（一）、按仓库所处的领域不同分类 1、生产企业仓库 2、流通仓库,（二）、按照经营过程的角度分类 1、经常库存 2、安全库存 3、生产加工和运输过程的库存 4、季节性库存 5、促销库存 6、投机库存 7、积压库存,（三）、按照储存物资的不同保管条件分类 1、普通仓库 2、保温仓库 3、恒温仓库 4、冷藏仓库 5、特种仓库,四、仓储的功能,1、库存和保管功能 2、调节供需的功能 3、调节商品运输能力的功能 4、配送和流通加工的功能,五、物流中心的种类,1、集货中心 2

12、、分货中心 3、配送中心 4、转运中心 5、加工中心,六、仓储作业管理流程,1、接货 2、储存管理 3、发货 4、退货品管理,七、验收的方法,1、全检 2、按比例抽检,八、仓储合理化,1、合理的质量 2、合理的数量 3、合理的结构 4、合理的时间 5、合理的空间 6、合理的分布 7、合理的费用,九、实现仓储合理化的途径,1、实行ABC分类管理 2、应用预测技术 3、科学的仓储管理控制,十、仓储商品盘点,（一）、仓储商品盘点的目的 1、核对数量 2、检查物料损耗情况 3、检查保管现状 4、检查常备货物仓储状况,十一、仓储商品盘点的方法,1、一齐盘点法 2、分区盘点法 3、循环盘点法 4、日常循环

13、盘点法,十二、仓储经营的原则,经济利益原则，体现在： 1、整合 2、分类 3、加工延期 4、堆存,十三、适度集中储存,定义： 好处： 1、对单个用户的保证能力提高 2、有利于采取机械化、自动化方式 3、有利于形成一定批量的运输,十四、监测清点的方式,1、“五五化”堆码 2、光电识别系统 3、电子计算机监控系统,十五、仓储控制系统,它是以控制库存为目的的相关方法、手段、技术、管理及操作过程的集合，这个系统贯穿于从物资的选择、规划、订货、储存乃至最后一个出库的过程。,（一）影响库存控制系统的因素 1、企业的选地和选产 2、订货 3、运输 4、信息 5、管理,（二）、影响仓储管理体系建立的因素 1、

14、商品因素 2、供应商因素 3、需求方因素 4、物流企业自身因素 5、供应链因素,（三）、仓储管理体系的主要功能 1、自动补货 7、仓储作业管理 2、货品代码 8、结算管理 3、仓储网络管理 9、仓库维护 4、仓储预警管理 10、盘点作业 5、仓储转移管理 11、仓储管理 6、流通加工管理,配送管理,一、配送的定义,按用户订货要求，在配送中心或其他物流结点进行货物配备，并以最合理方式送给用户,二、配送的种类,（一）、按配送商品的种类和数量分类： 1、少品种（或单品种）、大批量配送 2、多品种、少批量、多批次配送 3、成套配送,（二）、按配送时间及数量分类： 1、定时配送 2、定量配送 3、定时、

15、定量配送 4、定时、定量、定点配送 5、即时配送,（三）、按配送主体不同分类： 1、配送中心配送 2、仓库配送 3、生产企业配送 4、商店配送,（四）、按配送中心的组织形式不同分类： 1、集中配送 2、共同配送 3、分散配送,三、配送合理化的标志,1、成本和效益标志 2、资金标志 3、供应保证标志,四、不合理配送的表现,1、经营观念不合理 2、资源筹措不合理 3、库存决策不合理 4、配送价格不合理 5、配送与直达的决策不合理 6、送货中运输不合理,五、配送合理化的方法,1、推行即时配送 2、推行专业化配送 3、推行送、取结合 4、推行加工配送 5、推行共同配送 6、推行准时配送系统,六、配送中心,定义 从事货物配备，并组