如何加强煤矿班组建设

1、如何加强煤矿班组建设从“五抓”着手建设“五好”班组生产班组就是企业生产组织机构的最基本单位 , 就是企业进行生产管理工作的主要场所 , 也就是企业完成安全生产等工作目标的主要承担者与直接实现者。 同时 , 班组还就是企业的细胞 , 就是直接组织职工完成生产任务的基层主体 , 就是安全生产的第一道防线 , 就是企业安全生产各项工作顺利完成的基础 , 企业安全生产管理各项工作必须落实到一线班组才能凑效。一抓实教育培训 , 提升员工素质建设一要明确班组教育培训的职责与要求。要重点围绕提高职工应知应会与现场操作能力 , 制定班组培训计划 , 确定阶段性培训目标与培训措施 , 按照“干什么、学什么 ,

2、缺什么、补什么”的原则 , 着力加强安全、生产、质量等业务知识技能培训 , 提高安全生产实际操作技能。二要着力增强教育培训的针对性与实效性。坚持经常性教育培训 , 及时更新培训内容 , 灵活选择培训形式 , 创新教育培训的方式方法 ; 通过“每日一题、每周一案、每月一考” 等形式 , 积极推行现场 “手指口述”工作法 , 提高职工安全素质与业务技能 ; 广泛开展各种形式的岗位练兵、技术比武、技能竞赛与优秀工人技师评选活动 , 认真落实导师带徒制度 , 努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。三要切实加大班组教育培训投入。重视与发挥班组教育培训主阵地作用 , 调动一切力量在资金、 设施等方面

3、提供有力支持 , 帮助班如何加强煤矿班组建设组建立学习室 , 配备所需的书籍与资料, 大力改善班组的学习与培训条件。四要突出抓好班组长的教育培训。 每年要制定统一的班组长培训规划 , 采取脱产学习、 外出培训、参观交流等方式 , 全力为班长提供学习培训与实践锻炼的机会 , 着力提升班组长的综合素质 , 努力打造一支政治强、业务精、懂技术、会管理、具有现代意识的“复合型”班组长队伍。二抓实制度建设 , 夯实管理基础。一方面 , 要建立健全班组基础管理制度。 进一步完善以班组长为核心的班组生产、 管理、协作职能 , 理顺运行机制 , 确保班组建设目标兑现 ; 要进一步健全完善班组考核体系 , 制定

4、班组工作考核细则 , 注重量化考核与考核的时效性 , 努力实现班组管理的内容标准化、要求指标化、步骤程序化、考核数据化、管理精细化。另一方面 , 要突出抓好班组安全制度建设。 要健全完善各项规章制度。重点抓好班前会、质量达标、隐患排查治理、班组与岗位安全评估、事故报告及处理、事故分析、安全检查与奖惩、安全举报、安全绩效考核与班组安全互保联保 10 项制度。三抓实现场管理 , 规范作业行为。在现场管理上 , 主要抓好五项工作 :一就是井上抓好班前会。要把开好班前会作为现场管理的第一道程序 , 结合上班作业现场存在的问题, 针对每个环节、每个岗位、每项工作 , 合理布置当班安全生产及各岗位应协调处

5、理的事项, 明确如何加强煤矿班组建设工作应注意的问题 , 确认职工精神状态 , 识别不安全因素 , 落实相应的防范措施 , 切实做到“三不入井” , 即安全注意事项不讲明不入井、责任不明确不入井、任务不落实不入井。二就是井下抓好交接。 特殊岗位要严格执行相关规定 , 尤其就是带班人员、要害岗位人员必须在现场交接 ; 要认真填写交接日志 , 对相关的安全生产原始记录必须逐条、逐项交接清楚 , 切实做到“三不生产”、“四不开工”。即不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产 ; 危险源辨识不清不开工、管控措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工 , 防止问题不明、措施不当而危及安全生

6、产。三就是现场抓住标准化。积极推行作业现场精细化管理、文明生产 , 每班要对作业现场工程质量、 岗位工作质量进行验收与评估,实现动态达标 , 积极创建安全工程 , 确保现场制度落实、 环境安全、设备完好、操作程序、工程质量“五达标” , 保证按程序操作与正规循环作业 ,四就是隐患排查抓彻底。 坚持班组隐患分级管理制度 , 落实治理责任 , 对生产作业场所、安全生产设备及各系统坚持进行巡回检查 , 及时排查治理现场事故隐患 , 隐患没有排除 , 班组长不得组织生产。五就是班长工作抓写实。要强化对班组长在班前、班中、班后工作责任履行情况的监督考核 , 进一步发挥班组长现场安全“第一责任人”的作用。

7、班组长要认真填写本班工作安排及安全措施落实情如何加强煤矿班组建设况、班中安全隐患动态排查处理情况、班后工作任务考核情况, 严格控制工作落实与安全动态掌控, 并为事后问责提供依据。四抓实班组自理 , 激发管理潜能。要引导好、发挥好、维护好班组职工自主管理的积极性、主动性 , 增加班组自主权 , 促进班组职工群策群力搞好班组建设。 要尊重班组职工的首创精神 , 激励职工在完成本职工作的前提下 , 自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率 , 变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提高 , 自觉接受并严格执行企业的各项规章制度。 要支持班组职工围绕安全生产与经营管理 ,

8、 广泛开展创新创效活动 , 通过开展安全技术问答、安全知识竞赛、安全培训、安全案例分析等各种丰富多彩的活动 , 把先进的管理理念与安全技能 , 潜移默化地影响与融入到每名职工的心中 , 使每位职工都能够树立严格的安全意识 , 提高自我保安能力 ; 要鼓励班组提出合理化建议 , 严细材料核算 , 细化管理流程 , 促进全矿节能降耗。五抓实文化建设 , 彰显班组特色。一要塑造精神文化。以忠诚企业、敬业爱岗、务实创新、争创一流的团队精神激励与凝聚职工 , 传承以“进取、实干、奉献”为核心的文化传统 , 使职工在潜移默化中接受与执行班组文化的目标、理念、意识、标准与规范 , 努力打造符合时代特点、体现社会主义核心价值观的班组团队文化。二要突出安全文化。进一步规范班前“安全知识问答”活动 ,加大“十大安全理念”宣传灌输, 严格执行员工行为规范20 条 ,如何加强煤矿班组建设采取典型引路、