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文档简介

1、触电事故安全经验分享,南宁输油气分公司南宁输气站 2016年8月29日,培训提纲,1,事件经过,2,事件原因分析,3,事件责任划分,4,预防措施,一、事件概述,2015年的一天，某工厂电工组组长华某安排曹某检修开关本体，当曹某正在对本体进行带电试验时，因有私事，在没有停电也没有向附近其他任何人交代的情况下擅自离岗，办完事回来后，直接用双手去拆除电源，造成两相触电，多亏附近的同事发现及时，立即切断电源，进行抢救后才脱离危险。,二、事件原因分析,1、曹某在带电试验开关本体时，违反劳动纪律，在既没有按规定停电，也没有向附近其他任何人交代的情况下离开工作岗位，回来后，又在没有确认开关本体是否带电的情况

2、下，拆除电源线，是导致事故发生的直接原因； 2、电工组组长在安排曹某检修开关时，没有安排监护人进行监护，是造成事故的间接原因； 3、厂部领导对职工的安全教育不够，职工安全意识淡薄，劳动纪律执行差，安全管理方面存在漏洞，职工有章不循，存在习惯性违章现象，是造成事故的间接原因。,三、事故责任划分,1、曹某安全意识淡薄，在离开检修开关时，没有切断电源，也没有跟同事交待，回来后也没有确认是否带电，违章拆除电源，对事故负直接责任； 2、电工组长安排工作不合理，现场安全管理不到位，对事故负领导责任； 3、厂长负领导责任，书记负安全教育不到位的领导责任。,四、预防措施,1、对职工加强安全思想教育，提高职工安

3、全自保意识和遵章守纪的自觉性。 2、在操作电器设备时，一定要严格执行停送电和挂牌检修制度，在检修设备和拆除电源前，要严格执行停 电、放电和验电程序。 3、对电器设备进行带电试验时，要设专人进行监护。 4、在员工间严格执行安全联保互保制。,四、预防措施,3、针对此次事件发生的原因进行分析，查找自身管理上的不足。依照体系抓管理，依照体系规范现场管理人员的职责，突出体系管理在现场施工管理中的指导作用。确保现场管理“凡事有体系可循，凡事有体系可查”。,4、分享此次事件案例，按照“举一反三、追根溯源、彻底整改”的原则，认真吸取经验教训，杜绝此类问题在后续工程中重复出现。,5、进一步加强对现场管理人员的业务培训，提高业务技能和

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