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文档简介
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2、观,波士顿咨询公司市场成长份额矩阵,市场吸引力竞争能力组合分类,战略计划缺口,3种密集型成长战略:安索夫的产品/市场扩展矩阵,4. 多样化战略,1,4,2,3,高,低,高,低,吸引力,成功概率,机会,机会矩阵,1.公司开发更强的照明系统 2. 开发成本更低的照明系统 3. 开发一种测量照明系统利用 能源效率的设备 4. 开发向电视演播室人员传授基本知识的软件盘,威胁矩阵,1.竞争对手开发更好的照明系统 2.严重的长期经济萧条 3.成本增长 4. 立法要求减少开办电视演播室,1,4,2,3,高,低,高,低,严重性,发生概率,威胁,麦肯锡7S构架,价值让渡过程,(a) 传统实体过程次序,(b) 价值创造和传递过程,营销计划,执行概要和要领,当前营销状况,机会和问题分析,目标,营销战略,行动方案,预计的损益表,控制,公司营销战略 影响 因素,目标 顾客,本章
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