企业规范化运作讲解(PPT 39页).ppt

1、2020/9/28,宇恒咨询 王兴1,有效率的人生 (更快的爬上梯子),有效果的人生 (爬正确的梯子),2020/9/28,宇恒咨询 王兴2,企业规范化运作讲解,2020/9/28,宇恒咨询 王兴3,目录,一、我们在企业上班到底为了什么？,二、如何让企业实现盈利？,三、讲解前我们先看企业VS员工 目标 计划 成本管理 品质管理,四. 思考讨论题,五. 我能为您做什么?,2020/9/28,宇恒咨询 王兴4,销售,未预计的订单变化,订单下达到工厂,YES,NO,超时加班,额外费用,我们每天工作

2、的工厂？轰隆隆！轰隆隆！,停工待料 积压库存 设备故障 质量问题 人员调配 .,快！119,安全与效率 员工与团队,一、我们在企业上班到底为了什么？,2020/9/28,宇恒咨询 王兴5,一、我们在企业上班到底为了什么？,1.金钱（劳动回报） 2、价值（自我实现） 在坐的各位说说，金钱从什么地方来如何来？企业没有盈利如何给你“钱”，企业不发展如何让你的“自我价值实现”,2020/9/28,宇恒咨询 王兴6,二、如何让企业实现盈利？,在坐各位的努力，如何努力？今天我们的重点就是讲企业规范化管理，让企业持续发展。 1、成本 (C) 2、品质 (Q

3、) 3、交期 (D),2020/9/28,宇恒咨询 王兴7,三、讲解前我们先看企业VS员工,1、你了解你的员工吗？ A、你知道他的喜好吗？（企业如何留住员工） B、他们对你满意 吗？ C、他们是怕你还是尊敬你？ D、你与他们之间是不是一个完整的团队？ 2、你知道你的员工现在在想什么吗？ 3、作为他们的领导你有没有给员工做职业规划？ 生产型企业-人（60%）,2020/9/28,宇恒咨询 王兴8,四、看看你在企业里到底在干什么？,1、算算你在企业里的工作时间？ 看是忙忙碌碌，结果什么没有做好。计划在哪里？ 谁来跟踪你的计划？谁来监督你的计划？完

4、成率有多少？ 却勿在企业做和尚,2020/9/28,宇恒咨询 王兴9,四、看看你在企业里到底在干什么？,计划与目标管理 1、计划措施的可行性 2、计划措施的修正性 有步骤的做好计划，并与绩效挂钩 5W1H WHY、为什么？说明为什么要制订各项计划和措施； WHERE、哪里干？说明哪个部门负责在什么地方干； WHAT、赶到什么程度？说明要达到的目的； WHO、谁来干？说明措施的主要负责人； WHEN、何时完成？说明完成措施的进度； HOW、怎样干？说明如何完成这任务，即对策计划的内容；,2020/9/28,宇恒咨询 王兴10,目标计划（目标管理

5、）,目标设定的SMART原则 Specific: 目标要明确清晰 Mesureable: 目标要可量化 Attainable: 目标要有可达性 Relevant: 目标要组织与个人能结合 Time-Table: 目标要有时程,2020/9/28,宇恒咨询 王兴11,计划拟制,2020/9/28,宇恒咨询 王兴12,成本,2020/9/28,宇恒咨询 王兴13,（一） 销售价格（小指）,影响产品销售价格的实际因素有： 1、产品品质及其稳定性； 2、生产规模和市场占有率； 3、利润和销售量（市场占有率）； 4、品牌效应；

6、 5、广告方式； 6、销售方式； 7、客户关系；,2020/9/28,宇恒咨询 王兴14,8、客户群体； 9、市场领域； 10、快速反应； 11、技术地位（技术水平）； 12、竞争对手； 13、沟通能力； 14、市场信息； 15、人力资源； 16、企业文化。,2020/9/28,宇恒咨询 王兴15,影响产品利润的三要素为： 产品销售量（市场占有率）、销售价格、产品成本。 其中，影响产品销售量（市场占有率）的因素同影 响产品销售价格的变化因素一致。,（二） 利润（无名指）,2020/9/28,宇恒咨询 王兴16,（三）

7、 固定成本（中指）,凡成本发生金额和相应产品数量无关，而在一定 期间内（主要指生产能力不变）保持一定固定金 额的，叫固定成本。所有固定成本的总额在一定 时期内不变，但其摊到单位产品里的固定成本， 却是变动的，且和产品数量成反比例变化。一定 固定资产承担的产品数量越多，单位产品分担的 固定成本就减少，反之亦然 。,2020/9/28,宇恒咨询 王兴17,固定成本与业务量关系表,2020/9/28,宇恒咨询 王兴18,相应产品“固定成本“的详细子项目包括： 折旧及租金，固定设备利息，高成本利息，财务费用（主要指流动资金的利息），年终奖金（指除销售

8、人员佣金外的所有年终奖金），销售费用（主要指销售人员的差旅费、执行费），开发费用（主要指研发 费用）。上述固定成本子项目均按相应产品在公司中的销售额比例分摊。,2020/9/28,宇恒咨询 王兴19,（四） 管理成本（食指）,管理成本是指成本发生金额，随相应产品产量的增减而增减，但不同比例变化的。 分公司级和车间级。,2020/9/28,宇恒咨询 王兴20,公司管理成本分析表,2020/9/28,宇恒咨询 王兴21,厂级（车间）管理成本分析表,2020/9/28,宇恒咨询 王兴22,（五）

9、直接材料成本（大拇指）,直接材料成本是指直接用于产品生产的材料成本，要求归集到的直接材料成本费用直接明确归属为某一产品，不需要按比率进行计算分配。直接材料成本的详细子项目解析，要根据不同产品分不同的原材料投入。,2020/9/28,宇恒咨询 王兴23,2020/9/28,宇恒咨询 王兴24,2020/9/28,宇恒咨询 王兴25,2020/9/28,宇恒咨询 王兴26,2020/9/28,宇恒咨询 王兴27,成本管理控制的重要性,当今世界竞争越来越激烈，唯一在这种同

10、行同业中胜出的就要对企业全面实施成本管理 如：东磁每天每人节省一元钱活动； 材料价格不边 销售价格不边 那就要中间边 创新：技术创新、产品创新、管理创新,2020/9/28,宇恒咨询 王兴28,现场降低成本可进行下列七项活动,1.改善品质 2.改进生产力 3.降低库存 4.缩短生产线 5.减少机器停机时间 6.减少空间 7.降低生产交期,2020/9/28,宇恒咨询 王兴29,成本到品质,4M,1.我们有标准吗? 2.6S做得怎样?（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全） 3.现场里有多少浪费存在?,2020/9/28,宇恒咨询 王兴 1373

11、8229989,30,2020/9/28,宇恒咨询 王兴31,品质,P、计划（PLAN） 1、分析现状找出问题； 2、分析产生问题的原因和影响因素； 3、找出影响的主要因素； 4、制订措施、提出行动计划； D、执行（DO） 5、实施行动计划执行计划对策表 C、修正（CHECK） 6、评估结果检查表依据计划对策表，检查实际执行的结果； A、检查（ACTION) 7、标准化和进一步推广； 8、遗留问题话入下一个PDCA循环；,2020/9/28,宇恒咨询 王兴32,品质保证的3个阶段,产品的形成过程： 市场调研开发设计设计试作小批量试生产评审批量

12、生产检验 检验保证 制造保证 设计保证,2020/9/28,宇恒咨询 王兴33,三不原则 VS 三安原则,不制造 不良品 不接受 不良品 不流出 不良品 人安 物安 事安,2020/9/28,宇恒咨询 王兴34,交期,对客户的保证，信誉的保证? 品质、材料到位、生产计划可行性,2020/9/28,宇恒咨询 王兴35,思考讨论题,1、谈谈你的员工在本岗位工作中的职责，及你每日的工作主要内容。 2、将你本岗位目前最需要改进的（技术、设备、管理）,2020/9/28,宇恒咨询 王兴36,五. 我能为您做什么?,2020/9/28,宇恒咨询 王兴37,推荐5S活动中活用的方法(事例),图上所示的设备是*工 程的,在裁断附胶帘布时会形成一些小的橡胶碎末, 落在材料上会产生FM不良,为 及时清除橡胶末加装喷吹气管, 导致橡胶末飞散到设备一侧的 地面上,为减少清扫频度,安装承 接盒收集飞散的橡胶末.,5S个案效果事例: 减少 污染 ,提高品质,五. 我能为您做什么?,在行动中提升P Q C D S M,2020/9/28,宇恒咨询 王兴