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文档简介

1、执行力,具体可五个模快,执行力的定义 什么是执行力 什么原因导致执行力不佳 怎样提升执行力 提高执行力的要素,执行力的定义,执行是目标与目的之间缺失的一环 是组织能否实现预定目标的决定性因素 它不是战术而是通过提出问题分析问题采取行动方式的系统流程 执行是各类组织在每天工作中的基本常态 执行是将战略付诸实施的能力 执行可直接反映出战略与目标所贯彻的程度,执行是目标与目的之间缺失的一环,切实执行，才能实现目标，达到目的,执行是组织能否实现预定目标的决定性因素,失之毫厘，差之千里,一个劣质的铆钉致使，大船沉没，1523人葬身大海！,它不是战术而是通过提出问题分析问题采取行动方式的系统流程,执行是各

2、类组织在每天工作中的基本常态,执行力是将战略付诸实施的能力,执行可直接反映出战略与目标所贯彻的程度,只有亲力亲为，才知道过程是很艰辛的！,纸上得来终觉浅，须知此事要躬行。,清代龚自珍,什么是执行力,商业权威人士谈执行力 联想柳传志： 执行就是选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作,美国杰克韦尔奇,执行就是把妨碍执行的一些官僚 主义的做法以及徒具外表的空壳子统 统摒弃,戴尔集团迈克戴尔,良好执行力能让一个企业成功，企业的成功，完全是由于公司的员工在每个阶段能够一丝不苟的切实执行,执行力是什么,结论： 一按质、按量、完成自己的工作和任务. 二执行力不是工具而是工作的态度,什么原因导致执行力不佳,对执

3、行的偏差缺乏敏感 不注重细节不追求完美 不会在自己职责范围内处理一切问题 管理者没有常抓不懈，不愿承担个人责任，不愿做教练式的引导纵容能力不足的人，缺乏危机意识 管理制度不严紧，朝令夕改 制度本身不合理,执行过程太繁琐 监督没有针对性，也没有人监督 缺乏形成凝聚力的企业文化,对执行的偏差缺乏敏感,不注重细节不追求完美,不会在自己职责范围内处理一切问题,管理者没有常抓不懈，不愿承担个人责任，不愿做教练式的引导纵容能力不足的人，缺乏危机意识,一堵墙改变了命运,山姆沃尔顿：要敢于负起责任,是朕的死敌们逼的朕创下了这丰功伟业，朕不祝他们死的安宁，祝他们来生再与朕为敌吧！,管理制度不严紧，朝令夕改,制度

4、本身不合理,执行过程太繁琐,监督没有针对性，也没有人监督,缺乏形成凝聚力的企业文化,企业文化,北京同仁堂的精神,怎样提高执行力,树立严谨再严谨细致再细致的作风 改变心浮气燥浅尝辄止的毛病 以精益求精不折不扣地各项工作部署把小事做细，把细节做精,提高执行力的要素,执行是没有借口的而且要从最高领导 做起 我们总是问的太多做的太少 坚决消除借口 管理者是关键 管理者应该做到的： 明确管理层次权责利抓住重点以身作则,改变人管人的制度，建立合理严谨 的制度管人制 用制度规范执行标准 用制度统一员工的执行力 用制度建立一个执行力机制 只有严谨的制度才能促成企业强大坚毅的执行力,营造有利于执行文化的氛围 高效执行离不开影响力 公开客观严谨是执行力的载体 了解企业与员工的动态 坚持以事实为基础,小结,高楼万丈平地

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