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文档简介

1、计划职能 通过科学的预测,权衡客观的需要和现实的可能性,提出在未来一定时期内要达到的目标及实现目标的途径,制定具体的行动方案。,研究活动条件 制定业务决策 编制行动方案,计划概述 管理决策 战略规划,第三讲 计划概述,计划工作的基本问题 计划工具与方法,计划工作的基本问题,计划的含义与作用 计划的类型 计划的权变因素,一、计划的含义与作用,对未来行动的预先筹划(n. v.) 5W1H What :计划目标 Why :确定理由 Who :人员与部门安排 Where :空间组织和布局 When :时间进度安排 How :实施方式和手段,计划的作用与意义,定义组织的使命、宗旨和目标,明确组织的努力方

2、向 预测未来变化,制订实现目标的全局战略,减少外部环境变化的冲击 协调组织及成员的各种活动,减少重叠性和浪费性的资源配置 提供控制工作的依据与标准,二、计划的类型,时间期限:长期计划、中期计划和短期计划 明确程度:具体计划与指导计划 范围广度:战略计划与运营计划 表现形式:宗旨、目标、战略、政策、程序、规则、规划、预算,1.长期计划、中期计划和短期计划,长期计划: 3年以上 中期计划: 1-3年 短期计划: 1年以内 长期计划指明方向,中期计划指明路径,短期计划规定步伐。,2. 具体计划与指导计划,具体计划 具有明确的规定的目标,不存在模棱两可,没有容易引起误解的问题。 指导计划 只给出一般方

3、针和行动原则,而不规定具体细节。,3. 战略计划与运营计划,战略计划:为组织设立总体目标和寻求生存空间、获取竞争优势的总体谋划 具有长远性、全局性、方向性。 运营计划:在总目标已定的条件下,安排实现目标的行动方案和具体细节的计划 具有短期性、局部性、具体性。,战略计划与运营计划比较,4. 计划的表现形式,宗旨:组织的根本目的和使命,在社会分工中的地位和责任,组织自身追求的方向。 目标:组织在一定时期内期望达到的预期成果。 战略:关于组织长远发展方向、主要行动方针、资源配置原则等问题的指导性方案。 政策:明文规定的处理事务的一般原则。 政策与战略有何区别?,程序:指导如何采取行动和对各项行动先

4、后顺序的安排 规则:在特定情况下如何行动的具体规定 规则与程序有何区别? 规划:包含多方面内容和多层次目标的综 合性计划 预算:数量化的财务计划,三、计划的权变因素,组织层次 环境的不确定性程度 未来承诺的期限 组织文化 组织生命周期,“不做计划心中无数,做了计划又赶不上变化”,两难处境如何应对?现代企业是否还需要做计划?,计划工具与方法,滚动计划法 规划表 甘特图 负荷图 计划评审技术,一、滚动计划法,根据当前计划的执行状况和环境的变化,定期修订下一步计划并逐期向前滚动的长期计划方法 分期制定,近细远粗,执行反馈,定期调整,按期顺延滚动 既保持了连续性又考虑了变化的因素,具备调节机制,二、规

5、划表,三、甘特图,四、负荷图,五、计划评审技术,起源: 基本原理: 将某一项目分为若干项作业,按作业顺序进行排列,应用网络图对整个项目进行总体规划与调配,以便以最少的资源消耗和最高的速度完成整个项目。 网络图 : 表达、计算、优化、监控,(一)网络图的基本要素,箭线:作业 结点:事件 线路:始结点至终结点的通道,(二)网络图的绘制步骤,分解项目 估计作业时间 单一时间值 三种时间值 tE= ta+4tm+tb /6 作业分析 先行作业、后续作业、平行作业 编制作业明细表(名称、代号、时间、关系) 绘制网络图,网络图绘制规则,(1)一般规则 作业与箭线一一对应 一对结点之间只能有一条箭线 不允许

6、出现循环线路 一个始结点和终结点 箭线指向右方 (2)结点编号规则 正整数;不重复;箭头号大于箭尾号;适当留空。,(三)网络图时间值计算,结点时间值 作业时间值 总时差 关键线路与工期,1. 结点时间值,结点最早开始时间ETj ET始=0,顺号向终结点推算。 ETj=maxETik+tik,j 结点最迟结束时间LTi ET终= LT终,逆号向始结点推算。 LTi=minLTjkti,jk,例:网络图结点时间值计算,2. 作业时间值,作业最早开始时间ES i,j ES i,j=ETi 作业最早结束时间EF i,j EF i,j= ES i,j + ti,j 作业最迟结束时间LF i,j LF i,j=LTj 作业最迟开始时间LS i,j LS i,j= LF i,j ti,j,3. 总时差S总(i,j),指在不影响整个计划项目按期完成的条件下,作业在开工时间安排上可以机动使用的一段时间。 S总(i,j) = LS i,jES i,j = LTjETiti,j,4. 关键线路与工期,关键线路是指由S总(i,j) =0的各项作业构成的线路 关键线路上各项作业时间之和即为工期,开发PERT网络的步骤及工作内容,试绘

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