销售学的基础理论知识_第1页
销售学的基础理论知识_第2页
销售学的基础理论知识_第3页
销售学的基础理论知识_第4页
销售学的基础理论知识_第5页
已阅读5页,还剩25页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、关系销售的过程,关系销售的过程,顾客关系市场营销过程中的重要步骤 1、寻找潜在顾客:找到潜在顾客,并评定其资格 2、接触前准备:取得见面机会;确定销售访问的目的;建立顾客简档,制定顾客利益计划和销售展示策略 3、接触:与顾客见面,然后针对顾客的具体情况开始销售展示 4、展示:进一步发现需要;运用演示法、戏剧式表演法、可视辅助工具和证明报告等,将产品利益与需要联系起来,顾客关系市场营销过程中的重要步骤(续) 5、试探成交:在展示过程中和结束后,询问潜在顾客的意见 6、异议:发现异议 7、消除异议:圆满解答顾客异议 8、试探成交:在消除每个异议后和即将成交前,询问顾客的意见 9、成交:顺理成章地引

2、导顾客的出购买的结论 10、后续措施和服务:产品售出后,为顾客提供服务,寻找潜在顾客,接触之前,接 触,展 示,试探成交,确定异议,解决异议,跟踪服务,试探成交,成 交,注意:使用循环,第二次使用试探成交不成功的情况下,要确定回到第六步或第四步,如果要判断是否还有异议,则回到第六步,如果能判断出是展示有问题,则回到第四步。,销售过程中的十个重要步骤,销售过程是指销售人员为了引导顾客采取所期望的行动,并且最后通过后续措施确保购买满意而采取的一系列连续的行为。,一个成功的销售人员在与顾客接触之前应该给予充分的准备,要进行市场调查,寻找潜在顾客,从潜在顾客中进行筛选,确定最有可能的顾客作为重点销售的

3、对象;然后销售人员在与潜在顾客实际相见之前,需预约获得销售会面的机会;并要做好销售计划,进行有关方面的知识和销售工具的准备。 销售人员在与潜在顾客见面之前要做大量的幕后工作。展示之前的工作:,一个好的销售过程包括20%的展示,40%的准备工作和40%的跟踪服务,在向大客户销售时更是这样。,第一节寻找潜在顾客,制定销售访问计划,一、寻找潜在顾客 寻找潜在顾客是销售过程的第一步。潜在顾客是指有购买产品或服务的潜在可能性,且有资格的人和组织。 1、寻找潜在顾客的原因 扩大销售额;取代时间过久而丢失的顾客。 2、判断潜在顾客的标准(MAD) Money该个人或组织是否有资金? Authority该个人

4、或组织是否有购买的权利? Desire该个人或组织是否有购买欲望?,3、寻找潜在顾客的注意事项及原则 不同的商品或服务采用不同的渠道去寻找;制定一定时期内(每周)寻找潜在顾客的数量;评估寻找方法。 定制或选择一个满足你自己公司具体需要的寻找方法;重点放在具有高潜力的顾客身上;常常回访没买你产品的潜在顾客。 4、寻找潜在顾客的方法 (1)贸然访问法 (2)无限连锁法顾客引荐 (3)被遗弃的顾客 (4)销售线索俱乐部 (5)获得潜在顾客的名单 (6)成专家发表文章 (7)公开展览和演示 (8)有影响的中心人物 (9)直接邮寄 (10)电话和电话营销 (11)观察 (12)建立关系网,二、获得销售会

5、面 预约,一是专业的表现,二是对潜在顾客的尊重。约见可以通过电话、信函、网络进行安排或是亲自约见。 三、制定销售计划 1、制定销售计划的原因 建立自信心;营造良好的氛围;创建职业作风;增加销售额。 2、销售访问计划的要素 确定销售访问目标;制定顾客概况表;开发顾客利益;制作销售 展示计划。,(1)销售访问的目标原则(smart) S specific 具体的 M measureable 可衡量的、量化的 A achievable 可做到的,不太难实现 R realistic 现实的,不太容易完成 T timed 限时的 (2)顾客概况表 谁是决策者? 买方背景?买方公司背景?买方对你希望是什么

6、? 客户想到的交易条件,需要是什么? 竞争者成功地客户做了什么交易?为什么? 客户购买政策和惯例是什么? 客户的购买历史情况?,(3)制定访问计划的关键制定、开发顾客利益 选出产品的特点、优势和利益,把它们展示给潜在顾客; 制定营销计划; 制定商务计划; 根据顾客利益制定建议性的购货(合同)订单。 (4)销售展示计划,展示的主要环节: 创造销售展示时需要完成事项的顺序,在做销售展示时,要迅速得到潜在顾客的全部注意,引起对产品的兴趣,产生满足需要的欲望,让潜在顾客确信产品能满足需要,最后使顾客采取行动。 一般说来,潜在顾客购买要经过五个心理活动阶段:,第二节选择展示方法,策略地开始展示,一、销售

7、展示的方法 1、熟记式(结构化) 2、公式化(半结构化) 3、满足需要式(没有结构) 4、解决问题式(定制) 5、对集体进行展示 6、洽谈,二、接触方法与技巧 1、接触中的态度与第一印象 2、四种展示方式使用的接触技巧 注:表示可以采用,未标明的表示不能采用。,3、以陈述开始的接触 四种方式:介绍式、赞美式、引荐式、馈赠式 4、以演示开始的接触 两种方式:产品式接触法、表演式接触法 5、以询问开始的接触 五种方式:顾客利益接触方法、激发好奇心接触法、征求意见接触法、震惊接触法、多项询问式接触法,6、询问的用途、种类和原则 用途:猎取信息、双向交流、提高参与意识 种类:直接式、非直接式、改述式、

8、转向式 原则:只使用那些你能够预测答案的问题,或者不会导致你陷入陷阱的不能脱身的问题;提出问题后,要给时间顾客回答,这要求等待或暂停;倾听。,第三节成功展示的要素,一、展示的目的 展示的主要目的是要把产品销售给顾客。接触或者会面前几分钟的时间用于确定需要、激起注意、兴趣,使之成为顺利进入展示的过渡阶段。展示是销售的核心,有效的接触能顺利进入介绍产品的特点、优势、利益的阶段。,展示的五个目的,二、展示的三个步骤 详细介绍你的产品、介绍销售计划、详述商务计划。 在整个过程中记住你的FAB(Feature、Advantage、Benefit)。 三、销售展示组合 劝导性沟通、参与、演示、证明、戏剧性

9、表演、可视辅助工具 。,1、劝导性沟通 优秀沟通者的七个要素,运用提问法、投入感情、简化信息、建立相互信任、聆听、态度积极,充满热情、令人信服。 SELL序列和核实式结束 S show the feature 说明优点 E explain the advantage 解释优势 L lead into a benefit 引入利益 L let the customer talk by asking a question about the benefit 让顾客说话 其它的劝导性因素还有逻辑推理,有说服力的建议,让推销充满情趣、人格化的关系、身体语言、控制性展示及外交手段。,2、参与是成功的必备

10、因素 展示的第二部分是激发潜在顾客参加展示的技巧。方法:提问、产品使用、可视辅助工具、示范演示。 3、证明材料建立可信性 4、可视展示演示和讲解 5、戏剧化展示 6、用演示证明,四、展示中困难的应对 1、展示中断的处理 详细介绍你的产品、介绍销售计划、详述商务计划。 2、竞争的处理,时时表现出职业风范 3、展示地点,第四节顾客异议处理,对信息和对销售人员的提问进行反对或抵触的表现称为销售异议。 一、处理异议应考虑的基本点 1、为异议作准备 2、预测并预想采取行动 3、异议出现时要处理 4、态度积极乐观 5、倾听 听完异议 6、弄清异议 7、解决异议,二、异议的主要形式 1、隐含式异议 2、敷衍

11、式异议 3、无需要式异议 4、价格式异议 5、产品式异议 6、货源式异议,三、异议的处理方法 1、规避处理法:不否认,不回答,不忽视 2、放过异议 3、将异议用询问的形式重新表述出来 4、拖延异议处理方法 5、自问自答把问题挡回去 6、通过询问查出异议 7、策略地使用直接否定处理法 8、间接否定处理法 9、补偿或权衡处理法 10、让第三者回答的处理法,异议的处理程序,潜在顾客 提出异议,回答异议,运用试探性成交法,提出成交,进入展示,第五节促进成交,成交是展示的最终结果,如果销售展示正确完成,成交是按逻辑顺序进行的下一步。 一、识别购买信号 具有正确识别潜在顾客购买信号的能力能够帮助销售人员决

12、定何时和怎样达成交易。 1、提出问题 2、征求他人意见 3、放松并变的友好 4、拿出购货表格 5、仔细地检查商品,二、达成交易的必要条件 1、一定要让潜在顾客明白你的话 2、要完整介绍情况以确保对方理解 3、针对每个潜在顾客的具体情况提出成交建议 4、做的每件事,说的每句话,都应该考虑顾客的观点 5、诀不要听到第一个“不”字时就停下 6、学会识别购买信号 7、在成交前,试着运用试探性成交 8、要求订货后,保持沉默 9、确定目标,制定达到目标的个人责任 10、对自己的产品、你的潜在顾客、及成交建议应保持积极的、自信的、热情的态度。,三、常用的成交方法 1、二选一成交法 2、假定式成交法 3、赞美式成交法 4、总结利益式成交法 5、连声称是式成交法 6、次要点式成交法 7、T型账户成交法或资产负债表成交法 8、只有站票式成交法 9、可能式成交法 10、谈判式成交法 11、技术式成交法,第六节 维系顾客的服务和跟踪,在当今竞争激烈的市场上,顾客维系、服务和跟踪对于销售人员取得成功是十分重要的。 一、进行服务和跟踪的原因 能不断地扩

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论