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文档简介
1、班组长开好早会(班前会)的技巧,早会的技巧,课程目录 一:早会的目的和意义 二:早会的三个重点 三:早会的步骤 四:有效主持早会的原则 五:结束语,一:早会的目的和意义,“一日之计在于晨” 布置今天任务,专案资源分配,注意事项等 沟通与激励的平台 轮流支持,表扬,提出期望等 集中智慧发现,解决问题 提出问题,讨论问题,自由发言等 日常宣导,教育,培养良好的氛围 仪容,纪律,5S,品质,考勤等,一:早会的目的和意义,1:培养集体观念; 2:上传下达,保持良好的沟通; 3:有序安排,提高工作效率; 4:创造良好的沟通氛围; 5:引导良好的工作习惯; 6:培养良好的班组风气。,二:早会的三个重点,1
2、:“三定”召开,养成习惯 定点,定时,定人数,以养成习惯。 2:早会前充分准备 早会前一晚写备忘录,思考早会中要表达的内容。 3:做好会议记录 根据备忘录中的内容主持早会,并记录会议要点,如提出的问题点,新得出的结论等,三:早会的步骤,1:早会时间 上班开始 全员参加 10分钟以内 特殊情况无法参加-请假 打了卡未能参加的-迟到,四:有效主持早会的原则,1:要做好会前准备,守时,控时; 2:对事不对人,且不能求个人决议; 3:针对主题,运用资料,尖端扼要; 4:解决问题,也要处理情绪; 5:予以真诚的肯定和赞美; 6:用积极的话语代表消极的发言,五:结束语:,早会是员工新一天工作的开始,也是生产现场基层管理的重心,对每一天的早会,我们充满期待:期
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