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文档简介

1、基于大数据下的造价关键点控制吴晶建开元房产集团成本总监十余年造价咨询企业从业经历注册造价师、注册建造师、高级工程师主要研究方向：全过程造价控制、项目成本控制基于大数据下的造价关键点控制一、成本控制的整体思路二、设计阶段的控制要点三、合约阶段的控制要点四、过程阶段的控制要点五、结算阶段的控制要点六、总结一、成本控制的整体思路-分解合约阶段设计阶段过程阶段结算阶段评估阶段项目损益动态表后评估报告竣工图经闭口联系单结算审核报告中标价与预算对比阶段性图纸确认动态成本分析施工图纸招标预算清标建造标准概 算 目标成本合约规划启动会产品定位建议书估 算 目标成本可行性研究报告二、决定建安成本的核心-设计阶段

2、设计阶段的难点-估算1、 没有参考数据？2、 可靠真实的？3、 不同项目差异的处理？针对估算的操作方法1、产品定位建议书2、估算成本3、可行性研究报告设计阶段的难点-概算1、标准设计参数形成依据2、概算目标成本的准确性针对概算的操作方法1、房产产品定位配属表2、建造标准3、概算目标成本-建安部分成本测算9#地块建安成本测算.xls11#地块测算.xls三、合约阶段的控制要点1、合约规划（四定分离）2、根据合约规划来招标-模拟3、优化方案，方案比选建议书4、报价分析 软件分析进化11#地块模拟.XLS合同阶段的施工图节点1、预算成本2、预算与概算目标成本比对表四、过程管理阶段的控制要点全过程操作标准及数据库建立1、隐蔽工程检查及影像存档制度，项目检查点有图有2、动态成本梳理，编制动态成本分析报告及项目损益动态表3、变更报批程序权限明确，控制联系单变更部分成本，在评审联系单时拟定变更责任部门；4、管理。动态成本管理工具动态成本管理管理五、结算阶段的控制要点1、分段结算、即时结算2、意识3、投入和收益问题（优化利益的共享）总结-咨询企业的造价控制要点1、设计优化；2、清标；3、表单式

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