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文档简介

1、从创业小公司到大公司的组织架构变化的案例分析组织架构可分为公司股权结构和内部组织架构，两个架构都是为商业目的服务。下面以刘备、关羽、张飞三人的创业经历为例，做一个简化模型供参考（示例而已，不必当真）。第一阶段：开始创业公元 184 年，刘备、关羽、张飞三人开始创业，设立“刘皇叔公司”，主营消灭黄巾军业务。（一）股权结构打开应用保存高清大图（二）内部组织架构三位创始人都是又当将军又当兵。(1) 股东会成员：刘备、关羽、张飞(2) 执行董事：刘备(3) 监事：关羽(4) 总经理：刘备(5) 部门：不好意思，没有部门可分。其实小公司开始都是一个idea 。而很多时候，我们都知道这个 idea ，但是

2、没有把它给articulate或写下来。当它成为白纸黑字的时候，很多事会自己fall into place（比如处理事情的程序什么的）。第二阶段：天使融资，解决生存问题第三阶段：A 轮融资，验证商业模式公元 201 年，刘表等投资人对刘皇叔公司进行了A 轮投资，为刘皇叔公司进行商业模式验证提供资金，将新野等市场交给刘皇叔公司经营。(1) 刘皇叔公司的主营业务转变为光复汉室。(2) 从人员配备上，刘皇叔公司招兵买马，吸引了诸葛亮、徐庶等人才。(3) 为了留住人才，刘关张三人创始团队拿出了 10%的股权设置了期权池，期权由大股东刘备代持。(4) 商业模式上，确定了先占荆州，立足益州，外结孙权，从荆

3、州汉中以钳形之势平定中原的思路。(5) 投资人要求任命一名董事，所以必须设董事会了。第四阶段： B 轮融资，占领市场公元 208 年，刘皇叔公司的商业模式初见效果，孙权等投资人对刘皇叔公司进行了 B 轮投资，所投资金主要用于刘皇叔公司占领市场。同年，在孙权等投资人的支持下，刘皇叔公司取得赤壁之战的关键胜利。(1) 诸葛亮等核心员工的期权成熟并行权，成为公司股东。(2)B 轮投资人也要任命一名董事，所以董事会要扩大规模。(3) 刘皇叔公司下一步的目标是稳定荆州市场，并进一步占领益州市场。(4) 作为对关键员工的激励，刘皇叔公司与关羽合资成立荆州公司，关羽的出资实际是刘皇叔公司代为出资的。第五阶段： C轮融资，为上市冲利润公元 211 年，刘皇叔公司又迎来C轮投资人刘璋等，刘璋将刘皇叔公司引入益州市场。 公元 214 年至 219 年，公司占领并进一步

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