erp认证培训系列授课（二）.ppt

1、,ERP 认 证 培 训 系列授课（二）,天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,活 动 命 名,“新 的 起 点”,第 二 集,天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,1、序幕及ERP概论 2、ERP系统基础数据及初始化 3、核心业务流程步步高 4、财务、业务信息集成一体化 5、尾声,全部课程分为五个部分,内 容 提 要,一、ERP项目总体规划 二、ERP方案选型要点 三、案例演练 （二）,一、企业ERP应用总体规划,1、1 总体规划的重要性一个比喻 1、2 总体规划的方针与内容 1、3 总体规划的要点战略目标的转换

2、 1、4 总体规划的风险 1、5 做好总体规划的三个途径,我国高速公路的建设经过十几年的发展，总长已达3万多公里，居世界第二位，彻底改变了我国公路交通的落后状况，这完全得益于国家对于发展我国高速公路系统的五纵七横的总体规划，各省市地方修建的高速公路国道和大型立交桥都是国家统一的公路交通系统总体规划的一个区段，分步施工、段段相连，规划逐步得以实现，计划到2007年高速公路建设过程结束时，将建成一个覆盖全国主要地域的纵横交错、四通八达、快速便捷的公路交通网络，它必将在我国的经济建设发展中起着运输大动脉的重要作用。一个更新更宏伟的发展规划又会展现在我们面前。,1、1 一 个 比 喻,总体规划、 效益

3、驱动、 分步实施、 重点突破。,1、2 方针与内容,863/CIMS主题，经过十年的发展探索，于上世纪90年代中期总结提出,企业发展目标 企业管理分析 ERP需求分析 分步实施措施 ERP项目组织 效益目标要求 资金安排计划,1、2 方针与内容,目标清晰、任务落实、组织落实、资金落实,1、3 总体规划的要点战略目标的转换,ERP应用总体规划服务于企业的发展战略,战略目标的转换是关键,1、4 总体规划的风险,期望值太高ERP是不可少的，但又不是 万能的 覆盖面太广ERP不能一口吃成大胖子 目的性不明“政绩工程”、“贷款工程”、 “时髦工程” 需求太含糊分步不清楚、目标无量化,总体规划的战略性、可

4、行性、集成性、发展性,1、5 做好总体规划的三个途径,有条件的企业自己做：基础好、有人才， 规划方案请专家评； 请管理咨询公司做：找对口、有业绩， 规划方案与项目实施不连贯； 与软件系统服务商联合做：有能力、信誉 好，一条龙服务，结成战略合作伙伴；,经验教训之一,努力做好一个切合企业实际 情况的ERP系统应用的总体规划， 是关系到ERP系统在企业应用成与 败的关键性的第一步。,内 容 提 要,一、ERP项目总体规划 二、ERP方案选型要点 三、案例演练 （二）,ERP商品的特点,总体集成，但可分步选购，不必一次买单； 产品面广，有明显的行业特色，没有万能的灵丹妙药； 商品有形，但可见度不明显，

5、与服务紧密相连； 商品有价，软件按模块、用户数，实施服务按人天分别报价，更要重视采购、实施、培训和维护的总体成本； 商品有期，实施验收才算交货，过程有风险； 商品有主，采购方与供应方合作，最终是企业为主体； 产品延续，还要继续发展，由低到高，多次采购，前后相关；,二、ERP方案选型要点,选型两方法：招标法、商议法 选型三要点：适用为要、性价比好、 战略合作； 知己四维度：企业规模、企业类型、 发展阶段、迫切需求 知彼五要素：业绩、产品、方案、服 务、案例,* 不同规模的企业选用不同的ERP,中小企业 大型企业 集团性企业 特大型集团企业,国家经贸委、发展计划委文件，国经贸中小企业2003143

6、号 关于印发中小企业标准暂行规定的通知2003/2/19,销售,采购,生产,信息流,物 流,资金流,销售订单,生产预测,采购订单,计 划,生产制造,库 存,成 本,总 账,BOM 工艺 资源,可用 库存,货物出库,货物入库,应收账款,应付账款,典型的单一规模制造企业ERP,A子公司ERP,采购,发运,库存,生产,采购,发运,库存,生产,集团公司ERP,集团公司ERP集成管理信息化建设,实现集团财务统一管理,实现子公司财务、业务的集成,建立集团全面分析和决策支持系统,N子公司ERP,国际性大型集团公司,互联网、多语言ERP,* 不同类型的企业选用不同的ERP,针对每一类生产过程的特征及其运行规律

7、来 设计与之相适应的生产计划与控制管理系统。,不同类型的企业应选用功能与之相适应的不同类型的ERP系统解决方案,按产品生产特性分类,四个分类方法， 分成九种生产类型， 各自具有自己的特点。,指导教材 第9页,按制造销售环境分类,可分为四种： 面向库存生产 MTS - Make to Stoke 面向订单装配 ATO - Assembly to Order 面向订单生产 MTO - Make to Order 面向订单设计 ETO - Engineer to Order,您所在的企业是属于哪一类企业？,在产品生命周期的不同阶段,产品的生产销售环境也会发生变化.,3种类型,连续生产型,ERP应用方

8、案特点举例,ERP应用方案特点举例,特点 产品种类变化多 产品结构变化多 加工方式变化多 能力需求变化多 生产数据多 生产周期长,设备通常按照加工功能分组放置， 零件按照特定的加工要求通过不 同的加工中心 生产过程控制通常按照定单计划 和排产，按车间作业单发料，按 加工工艺进行过程跟踪和控制,制造业生产类型-离散,ERP应用方案特点举例,库存是否准确？ 能力是否足够？ 生产进度如何？ 累计提前期？ 生产数据是否准确？ 工序质量？ 成本是多少？ 能否按时交货？,？,制造业生产类型-离散,ERP应用方案特点举例,特点 产品种类变化少 产品结构变化少 加工方式变化少 能力需求变化少 生产数据少 生产

9、周期短,工艺固定，工作中心的安排符合工 艺路线。通过各个工作中心的时间 接近相同； 工作中心被专门生产有限的相似的 产品。工具和设备为专门的产品而 设计； 物流从一个工作站到另外一个工作 站使用机器传动； 生产线的能力固定； 加工对象的载体通常是管道。,制造业生产类型-流程,ERP应用方案特点举例,配方管理？ 批次管理？ 联、副产品？ 如何进行质量追踪？ 成本是多少？ 如何定价？ 追求平衡和稳定！ 单位时间的产量！,？,制造业生产类型-流程,制造业生产类型-重复,重复生产,空调流水线,摩托车流水线,与流程型相似，主要的区别是： 加工对象单元离散、连续，加工 对象的载体是流水线，日产量。,* 企业发展的不同阶段选用不同的ERP,* 企业发展的不同阶段选用不同的ERP,阶段的连续性、发展性,* 企业迫其需求不同ERP应用的功能配置不同,改善基础管理 突出应用效益,在总体规划的指导下，合理地完成ERP应用