商超督导工作总结范文超市督导这个工作样

1、商超督导工作总结范文超市督导这个工作样 一般超市督导的岗位要求是： 1、 负责所辖区域内商超专柜的推广、维护和管理工作，使之符合公司整体形象； 2、 负责区域促销活动的策划及公司统一性促销活动的推广、执行及现场指导； 3、 对商超专柜进场申请的实地考察与审核，并对通过审核进场后的专柜进行开柜支持，保证销售业绩良好； 4、上级交办的本部门临时性事务。 超市督导简介： 超市的督导具体就是负责某连锁超市的促销员日常表现，及其销售状况，突发事件的处理等。工作就是要抽时间巡店，于促销员沟通。进而提升销售目标。 超市督导的要求： 1、负责公司在系统中门店促销员销售管理。 2、负责商超门店促销员招聘、管理销

2、售及日常事务。 3、根据商超门店营销计划，完成部门销售指标； 4、负责跟商超门店部门负责人衔接，做好门店销售任务，及人员管理。 5、公司的业务员不仅仅是业务，也是公司的一个小老板，必须了解自己管辖的门店的盈亏状态，人员的管理，与商超的主管的沟通等等。公司会放权给业务让他们自己去打拼发挥自己的才能。 6、负责销售门店内销售活动的策划和执行，完成销售任务； 7、管理维护商超客情关系以及自己所管辖的门店销售及管理。 8、开拓商超业务。 超市督导日常工作内容： 在督导的日常工作中，店铺巡查是最重要也是最基础的工作。在日常的巡店过程中要特别注意的是工作必须细致化，要求能从所看到的表象中发现门店的日常操作

3、行为是否规范，也要从门店客观反映的实际情况来寻找店长平时的工作痕迹。在平时的工作中要求能用“五步法”作为巡店的基本工作流程。“五步法”为看、听、查、问、反馈的工作方法。 2.听，就是以一个顾客的身份来进入门店去充分感觉员工的四声服务。 3.声，报价声，唱收唱付声，道别声。 4.查，每个门店都有一些基本台账，通过对这些台账的检查可以反映出店长平时的管理水平，管理深度及管理的效果。 5.问，巡店过程中要非常用心与顾客、店长及员工进行沟通。要从顾客方面了解他们所需要的商品，了解他们所需要的服务，了解我们工作中所存在的问题。反馈，包括对门店所存在问题的及时解决，也包括对一些涉及其他部门的问题的传达，而

4、且要在下次巡店过程中对这些问题进行反馈。 一般超市督导的岗位要求是： 1、 负责所辖区域内商超专柜的推广、维护和管理工作，使之符合公司整体形象； 2、 负责区域促销活动的策划及公司统一性促销活动的推广、执行及现场指导； 3、 对商超专柜进场申请的实地考察与审核，并对通过审核进场后的专柜进行开柜支持，保证销售业绩良好； 4、上级交办的本部门临时性事务。 超市督导简介： 超市的督导具体就是负责某连锁超市的促销员日常表现，及其销售状况，突发事件的处理等。工作就是要抽时间巡店，于促销员沟通。进而提升销售目标。 超市督导的要求： 1、负责公司在系统中门店促销员销售管理。 2、负责商超门店促销员招聘、管理

5、销售及日常事务。 3、根据商超门店营销计划，完成部门销售指标； 4、负责跟商超门店部门负责人衔接，做好门店销售任务，及人员管理。 5、公司的业务员不仅仅是业务，也是公司的一个小老板，必须了解自己管辖的门店的盈亏状态，人员的管理，与商超的主管的沟通等等。公司会放权给业务让他们自己去打拼发挥自己的才能。 6、负责销售门店内销售活动的策划和执行，完成销售任务； 7、管理维护商超客情关系以及自己所管辖的门店销售及管理。 8、开拓商超业务。 超市督导日常工作内容： 在督导的日常工作中，店铺巡查是最重要也是最基础的工作。在日常的巡店过程中要特别注意的是工作必须细致化，要求能从所看到的表象中发现门店的日常操

6、作行为是否规范，也要从门店客观反映的实际情况来寻找店长平时的工作痕迹。在平时的工作中要求能用“五步法”作为巡店的基本工作流程。“五步法”为看、听、查、问、反馈的工作方法。 2.听，就是以一个顾客的身份来进入门店去充分感觉员工的四声服务。 3.声，报价声，唱收唱付声，道别声。 4.查，每个门店都有一些基本台账，通过对这些台账的检查可以反映出店长平时的管理水平，管理深度及管理的效果。 5.问，巡店过程中要非常用心与顾客、店长及员工进行沟通。要从顾客方面了解他们所需要的商品，了解他们所需要的服务，了解我们工作中所存在的问题。反馈，包括对门店所存在问题的及时解决，也包括对一些涉及其他部门的问题的传达，

7、而且要在下次巡店过程中对这些问题进行反馈。 经销商门店督导的工作职责（一）！实战派品牌营销策划专家郭汉尧支招：经销商订货会培训专家 _论坛成长型企业品牌运营管理专家郭汉尧老师支招：经销商门店督导具有以下工作职责！ 1. 监督专卖店内员工训练、工作考核、薪资考核和工作热忱。 2. 监督招聘和留人，以维持适当人力，使顾客满意。 3. 监督专卖店执行新产品推出。 4. 负责专卖店员工福利和薪资行政工作，包括向公司报告。 5. 举行专卖店店长会议、导购员调查和沟通座谈会。. 商超类的 1、负责公司在系统中门店促销员销售管理。 2、负责商超门店促销员招聘、管理销售及日常事务。 3、根据商超门店营销计划，

8、完成部门销售指标。 4、负责跟商超门店部门负责人衔接，做好门店销售任务，及人员管理。 一般超市督导的岗位要求是： 1、 负责所辖区域内商超专柜的推广、维护和管理工作，使之符合公司整体形象。 2、 负责区域促销活动的策划及公司统一性促销活动的推广、执行及现场指导。 3、 对商超专柜进场申请的实地考察与审核，并对通过审核进场后的专柜进行开柜支持，保证销售业绩良好。 4、上级交办的本部门临时性事务。 超市督导简介： 超市的督导具体就是负责某连锁超市的促销员日常表现，及其销售状况，突发事件的处理等。工作就是要抽时间巡店，于促销员沟通。进而提升销售目标。 超市督导的要求： 1、负责公司在系统中门店促销员

9、销售管理。 2、负责商超门店促销员招聘、管理销售及日常事务。 3、根据商超门店营销计划，完成部门销售指标。 4、负责跟商超门店部门负责人衔接，做好门店销售任务，及人员管理。 5、公司的业务员不仅仅是业务，也是公司的一个小老板，必须了解自己管辖的门店的盈亏状态，人员的管理，与商超的主管的沟通等等。公司会放权给业务让他们自己去打拼发挥自己的才能。 6、负责销售门店内销售活动的策划和执行，完成销售任务。 7、管理维护商超客情关系以及自己所管辖的门店销售及管理。 8、开拓商超业务。 一、总结要点： 怎样的总结才能既让公司领导满意，又对以后的工作具有指导作用呢？漂亮的格式固然重要，但是一份有质量的总结应

10、该言之有物，因此至少要包含以下几点： 1. 这一年来的销售状况和体会； 2. 个人销售中发现的问题； 3. 来年的目标和计划。 当然，最好还要有对公司未来发展 _和建议。无论你是基层业务员还是销售管理人员，要站到公司的角度去看问题，那么你的考核和评价才会比较高。 二、报告写的过程中随时注意以下几点： 1用事实和数据说话，客观总结；切忌空话大话，夸夸其谈； 2既有成绩也有问题，问题要分析其根本原因； 3目标和计划要分解落实，要有具体可行的方法。 4提出意见要结合建议，不要一味抱怨和找茬，目的是改善。 销售数据分析。运用科学、准确数据说话，做到有理有据，简洁、真实、有效，体现“运用科学数据,把握市场机遇”的能力。 1）区域总体数据分析：作为大区经理应该通过这个数据分析，体现你的“大区”全局思维与管理（有与竞争品牌销售对比数据）。 2）管辖省级数据分析：具体到每个省、地市数据分析，能够反映你了解掌握各区域，市场的市场与销售情况（有与竞争品牌销售对比数据）。 3）品牌、