第45讲1a425050施工成本管理二_W

1、 更多资料搜索加微信744830 一手渠道精准押题 名师视频课件 极速更新版权所有 翻印必究 咨询热线：400-678-34562019 A425052 施工成本控制 一级建造师建筑工程考点精讲l 按照一般产品生产的成本管理理论，成本控制和成本管理严格上说是两个不同的概念，成本管理作为生产管理的一项职能，包括：施工成本的控制过程是与施工企业的工程经营相同步的，从时间上看，贯穿于工程投标承包、施 工准备、施工过程和竣工验收的各项业务中；从成本管理或控制的工作程序看，对每一项控制活动都 包括事前的计划预控、事中的实施控制和事后的纠偏控制等连续过程。 1. 工程投标阶段的成本控制 施工准备阶段的成本

2、控制施工期间的成本控制 竣工验收阶段的成本控制 （1）（2）（3）（4）2. 施工项目成本预测 施工项目成本计划 施工项目成本控制 施工项目成本核算 施工项目成本分析 施工项目成本考核 （1）（2）（3）（4）（5）（6）一、用价值工程原理控制工程成本 （一）用价值工程控制成本的原理 按价值工程的公式 V= F/C 分析，提高价值的途径有 5 条： （1） 功能提高，成本不变； （2） 功能不变，成本降低； （3） 功能提高，成本降低； （4） 降低辅助功能，大幅度降低成本； （5） 成本稍有提高，大大提高功能。 其中（2）、（3）、（4）条途径是提高价值，同时也降低成本的途径。应当选择价值系

3、数低、 降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象，寻求对成本的有效降低。 二、用挣值法控制成本 （一）三个费用值 挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目戚本目标期望之间的差异，进而判断项目实施费用、 进度绩效的一种方法。 挣值法主要运用三个成本值进行分析，它们分别是和已完成工作实际成本。 1. 已完成工作预算成本 BCWP= 已完成工程量预算成本单价 2. 计划完成工作预算成本 BCWS= 计划工程量预算成本单价 3. 已完成工作实际成本 已完成工作实际成本，简称 ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的成本金额。 （二）挣值法的计算公式 在三个成本值的基础上，可以确定

4、挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。 1. CV = BCWP - ACWP 当 CV 为负值时，即表示项目运行超出预算成本；当CV 为正值时，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算成本。 2. 进度偏差 SV 第 1 页/共 4 页 更多资料搜索加微信744830成本偏差 CV已完成工作预算成本、计划完成工作预算费用 按管理程序分的控制过程按工程阶段分的控制过程确定成本目标；进行成本预测；编制成本计划；实施成本控制；开 展成本核算；做好成本分析；编制成本报表。 更多资料搜索加微信744830 一手渠道精准押题 名师视频课件 极速更新版权所有 翻印必究 咨询热线：400-678-345

5、6SV = BCWP - BCWS 当 SV 为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当 SV 为正值时，表示进度提前， 即实际进度快于计划进度。 3. CPI = BCWP/ACWP 当 CPI 1 时，表示节支，即实际费用低于预算成本。 4. SPI = BCWP/BCWS 当 SPI 1 时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 l A425053 施工成本分析与专核一、施工成本分析 建筑工程成本分析方法有：第一类是法和比率法；第二类是竣工成本分析。 ，包括因素分析法最为常用。 这种方法的本质是分析各种因素对成本差异的影响，采用连环替代法。该方法首先要排序。排序的原则是：先工

6、程量，后价值量；先绝对数，后相对数。然后逐个用实际数替 代目标数，相乘后，用所得结果减替代前的结果，差数就是该替代因素对成本差异的影响。 2. 又称为连锁置换法或连环替代法。可用这种方法分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分 析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比 较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。 例题：某工程浇筑一层结构的商品混凝土，目标成本 364000 元，实际成本为 383760 元，比目标成本增加 19760 元。根据下表用因素分析法分析成本增加的原因。 解： 分析对象为一层结构混凝土的成本，实际成本与目标成本

7、的差异额为 19760 元； 该指标使用产量、单价、损耗率三个因素组成，则以目标数364000 （500 x 1.04 x 700）为分析替代的基础； 替换： 第一次替换：产量因素，以 520 替代 500 ，得 520 x 1.04 x 700 = 378560 元； 第二次替换：单价因素，以 720 替代 700 ，得 520 x 1.04 x 720 = 389376 元； 第三次替换：损耗率因素，以 1.025 替代 1. 04 ，得 520 x 1.025 x 720 = 383760 元。计算差值 第一次替换与目标的差额= 378560 - 364000 = 14560 元，说明因

8、为产量的增加，成本增加 14560 元； 第二次替换与第一次替换的差额= 389376 - 378560 = 10816 元，说明由于单价的提高 20 元， 成本增加 10816 元； 第三次替换与第二次替换的差额= 383760 - 389376 = -5616 元，说明由于损耗率的下降使成本减少了 5616 元。 3.：是因素分析法的一种简化形式，它是利用各个因素与实际值的差额来计算，也会 产生不同的结论。 第 2 页/共 4 页更多资料搜索加微信744830差额分析法因素分析法基本分析方法，有比较法，因素分析法，差额分析 分部分项成本分析，月（季）度成本分析，年度成本分析， 两类八种综合

9、分析法 进度绩效指数 SPI 成本绩效指数 CPI 更多资料搜索加微信744830 一手渠道精准押题 名师视频课件 极速更新版权所有 翻印必究 咨询热线：400-678-3456例题：某施工项目某月的实际成本降低额比目标值提高了 2.4 万元，根据下表用差额分析法分析目标成本和成本降低率对成本降低顿的影响程度。 解：目标成本增加对成本降低额的影响程度： （320 - 300） x 4% = 0.80 万元； 成本降低率提高对成本降低额的影响程度： （4.5% - 4%） x 320 = 1. 60 万 元 ； 以上两项合计为 0.8+ 1.6 = 2.4 万元。 4.：是利用两个以上指标的比例

10、进行分析的方法。特点是先把对比分析的数值变成相对数， 再观察其相互之间的关系。常用的比例法有相关比率法，例如产值利润率，产值工资率等；构成比率 法，可以考察成本总量的构成情况，以及各成本项目占成本总量的比重，同时可以看出量、本、利的 关系，例如： 还有：就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，用以分析该项指标的发 展方向和速度，通常采用基期指数（或稳定比指数）和环比指数两种方法，如表lA425053-4 所示。 二、施工成本考核 施工项目成本考核的目的，在于贯彻落实责权利相结合的原则，促进成本管理工作的健康发展。 在施工项目成本的管理中。项目经理和所属岗位，甚至是分包队伍都有明确的成本管理责任，通过定 期与不定期的成本考核，对他们既加强督促，也调动积极性。包括目标成本完成情况的考核和成本管 理工作绩的考核。 1. 项目施工目标成本和阶段性成本目标的完成情况。 2. 建立以项目经理为核心的成本责任制落实情况。 3. 成本计划的编制和落实情况。 4. 对各部门、岗位的责任成本的检查和考核情况。 5. 施工成本核算的真实性、符合性。 6. 考核兑现。 第 3 页/共 4 页更多资料搜索加微信74483