企业管理毕业论文对强化中小企业管理能力的思考

1、对强化中小企业管理能力的思考一、中国中小企业内部管理现状堪忧国家发改委中小企业司司长王远枝曾经指出 , 总体而言 , 我国中小企业在管理上存在很多问题 , 管理水平低 , 主要表现为管理理念落后 , 基础管理薄弱 , 现场管理混乱 , 组织制度建设落后 , 生产经营粗放等。相关研究和文献指出了我国中小企业内部管理亟需改进。例如 , 在战略管理方面, 研究发现中小企业主要存在两大问题。一是中小企业没有战略 , 中小企业经营者完全凭个人喜好管理企业 , 盲目发展。二是企业战略脱离实际 , 在现实中根本无法执行。在人力资源管理方面 , 研究者指出中小企业主要存在五大问题。一是人力资源管理理念的滞后

2、, 简单地把人力资源管理等同于传统的人事管理 , 简单地把员工视为“经济人”。二是人力资源投资不足 , 对员工培训存在认识误区。人力资源管理机构和制度不健全。四是人力资源配置不合理。五是企业文化建设滞后等。另外 , 中小企业管理者存在着严重的“知难行易”现象 , 即存在“信奉理论”与“使用理论”偏差。阿吉里斯 (ChrisArgyris) 和舍恩 (DonaldA.Schon) 提出信奉理论 (espousedtheory) 与使用理论(theoryinuse) 。“一个人在被问到怎么做时通常给出的都是信奉理论 , 也就是当事人宣称他所遵行的理论 ; 而使用理论则指那些由实际行动中所推论出来的

3、理论。”6 当前提及管理 , 中小企业经营者都认为很重要很必要 , 但现实中却缺乏管理素养和管理习惯。二、中国中小企业管理能力提升制约因素( 一) 中国中小企业存在“小的边界”中小企业由于规模小、成立时间短、活动范围有限 , 存在时间边界、网络边界、理性边界等 , 对其管理能力提升产生一定影响。(1) 时间边界。中小企业一般成立时间都不长 , 按照中小企业存活寿命的说法 , 平均成长时间则更短。资料显示我国目前中小企业的平均寿命也只有35 年 ( 还有研究认为我国中小企业的平均寿命仅为 2.9 年 ), 比全球平均水平低 1/3 左右。我国每年有近 100 万家企业倒闭 ( 不包括个体工商户

4、), 中国民私营经济的企业死亡率高达7080%,中国民营企业每分钟有 9 家倒闭 , 能够生存 3 年以上的不足 10%。7 由于成长时间较短 , 管理体系很难及时建立 , 一些管理知识还是以隐性知识的形态零星地分布于组织成员身上。 (2) 网络边界。企业网络是企业相关利益者之间的联系。中小企业缺乏内部技能和资源 , 因此企业外部的知识往往成为中小企业获取新知识的重要源泉 (JonesandMacpherson,2006) 。企业网络是提升中小企业存活率和成长性的重要组织发展模式(Richardson,1972;Johannissin,1998) 。企业网络之所以能够加速中小企业的成长 , 是

5、因为其能够使企业获取网络伙伴的资源、管理才能和智力能力等互补性资源以更好的开发、生产和营销产品 (DeedsandHill,1996)8 企业网络一般包括社交网络、声誉网络、合作竞争网络、营销网络和技术合作网络等。无论哪种网络对于中小企业信息的获得、理念的提升和管理的借鉴都与重要意义。但由于中小企业接触的群体相对落后 , 对于管理能力提升存在制约作用。 (3) 理性边界。西蒙认为决策者受到生理、动机、能力限制而具有“理性边界”。在理性边界范围内的最优决策其实并非真正最优 , 只是一种解决问题的办法。另外受认识、知识、方法等因素的影响 , 一些决策很难进入决策者视野。中小企业经营者由于知识、经验

6、等有限 , 对于提升管理的重要性缺乏认知 , 对于提升管理的方法和路径缺乏能力储备 , 因此只能采取随意的、松散的 , 甚至是混乱的管理方式。( 二) 中国中小企业存在“小的困难”当前 , 中小企业由于自身特征和外界因素综合影响 , 在发展中面对很多困境。归纳起来主要有以下几点。一是由于国际三大经济体经济萎缩国际市场低迷不振 ; 二是工资、原材料、能源等生产成本上升 ; 三是融资难得问题得不到根本解决 ; 四是中小企业高素质人才等资源禀赋严重不足。因此对于中小企业来说 , 面临着“管理悖论”现象。如果不重视管理 , 最终会因为管理能力低下而被淘汰 ; 如果过度重视管理 , 则会因为忽视市场、增

7、加成本而被淘汰。据国家发展和改革委员会调查 , 截至 2008 年上半年全国已有 6.7万家中小企业停产 , 淘汰率约占 20%,是正常淘汰率的 4 倍。在高淘汰率背景下 , 中小企业首先重视的是生存 , 而不是成长。因为生存需要 , 更多注重市场、资源等外部因素 , 对于内部管理提升无暇顾及。另外 , 中小企业管理提升还存在以下困难。 (1) 经营者和管理者自身管理素质有待提升, 有其是需要建立管理习惯。(2) 管理基础薄弱导致管理能力提升是个全面工程和系统工程。(3) 管理会受到创业者个人魅力、创业者家族势力等因素影响。(4) 管理能力提升需要学习、积累、培训和接受外部咨询, 中小企业因此

8、需要承担相应成本和费用。(5) 管理效益发挥难以立竿见影, 一般管理难以对中小企业对症下药, 致使中小企业提升管理的愿望下降。( 三) 中国中小企业存在“小的需要”中小企业因其重要作用和自身特征需要扶持 , 这已成为共识。但中小企业怎么扶持 ?似乎多解 , 也似乎无解。 9中小企业促进法制订以来 , 我国中小企业外部发展环境日趋改善 , 但我国扶持体系尚存在以下问题。一是扶持体系理论研究不足。对于谁来扶持、如何扶持、扶持什么、扶持谁等变量以及这些变量之间的相互关系研究不够 , 从而造成对于扶持机理、扶持效果影响因素等问题相对模糊。二是扶持体系缺乏引导功能。当前扶持体系过多集中于降低税负、改善融

9、资、协助市场开拓等, 基本上处于一种“头痛医头脚痛医脚”的状态 , 对于中小企业真正需要、长远需要扶持不够 , 对于制约中小企业发展的深层次问题解决不多。对于改善中小企业内部管理力度不足 ; 三是扶持体系过多偏重于中小企业外部因素 , 对于中小企业内部人力资源、组织架构、战略管理等因素关注不足。即使是着眼外部 , 对于内外环境都起作用的 , 例如构建社会网络等关注偏弱。三、提升中国中小企业管理能力的建议2011 年 , 工业和信息化部发布的“十二五”中小企业成长规划。该规划非常注重中小企业管理能力提升 , 指出要“提高技术创新能力和企业管理水平 , 推动中小企业走上内生增长、创新驱动的发展轨道” , 并将“企业人员素质和管理水平明显提升”作为中小企业成长的预期目标和主要任务。这与中国中小企业发展和扶持需求是密不可分的。曾主管中小企业发展的国家发改委原副主任欧新黔指出 , 我国中小企业已经到了以提高素质为主的发展阶段。温州创新工商管理