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文档简介

1、设备管理工程师月度绩效考核表（试行） 姓名：曾笃荣 工号： 考核月份： 序号类别绩效指标界定与公式考核目标挑战目标衡量标准实际值权重得分考评人数据来源1KPI设备故障率机械设备出现故障总次数/ 机械设备总台数1001.2%0.8% 每高于考核目标值0.2%，扣3分； 位于0.8%1.2%间，得20分； 每低于挑战目标值0.2%，加1分25设备故障月报表2KPI维修计划达成数期内出现的故障台数+期内委外维修台数+期内例行维修台数100%/期内每出现1台需要维修的设备未完成，扣4分20维修月报表3KPI维修工时损耗率1-（标准工时内完成的设备维修台数/需要维修设备总台数100）（委外的设备例外）

2、5% 2%、每高于考核目标值1%，扣3分；、位于2%5%间，得15分；、每低于挑战目标值0.2%，加1分15维修工时损耗月报表4KPI设备数据档案管理内容包括设备是否建立基本信息台帐；设备履历表填写是否完整及时更新；技术资料档案是否齐全，要求一机一档。 每月抽查10台主要生产设备，核查是否建立设备台帐，发现一台未建立台帐，扣3分； 每月抽查10台主要生产设备，查核履历表是否按实际记载维修保养调配等信息；发现一台无记载或不详细扣5分； 每月抽查10台主要生产设备，核查是否一机一档，每发现一台未建立档案的，扣5分； 技术资料、清单、点检表等查核未及时归档的，扣2分； 月内查核设备数据档案管理非常完

3、善的，加3分20部门主管5CPI设备维护保养按照设备点检规程进行巡查 每天责任区巡检，并做好相关记录，缺一天或巡检记录不清楚，扣2分； 设备准用信息证维护，出现破损、丢失现象未更换扣2分； 定期专业维护保养，逾期1天扣1分；未执行/台，扣3分 最高扣分不超过-10分10部门主管6KPI规章制度的建设内容包括：操作规程、维护保养检修规程；备件管理规程；设备档案、技术资料管理规程；设备专项规程建设，如选购安装验收依据年度规章制度建立计划，月度内出现1项规程未建立，扣*分10部门主管备注： 工作失职应扣分项，如上级领导安排的事情未按质按量按时完成或由于自己工作上的失职给他人或部门工作带来影响的次数，如被投诉，扣1-5分/次，计入总分；机械设备事故次数。出现一次设备事故，扣3分，重大设备事故，扣10分；SB编号的归设备组。维修计划达成数=期内出现的故障台数+期内委外设备维修台数+期内例行维修台数。月末设备出现故障，委外以及按照维修标准工

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