烧结厂职位说明书机烧主任0621_第1页
烧结厂职位说明书机烧主任0621_第2页
烧结厂职位说明书机烧主任0621_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、职位说明书职位名称机烧主任职位编号10501基所属单位烧结厂所属部门机烧车间本直接上级职位生产副厂长情直接下属职位安全员、设备员、技术员、事务员、班长、副主任况职位设置目的确保烧结矿各项指标完成，达到优质、高产低耗1. 落实分厂下达给车间的生产任务和各项工作的完成2. 确保全车间生产过程中安全生产、落实各项规章制度的执行3. 准确掌握生产趋势，拓宽发展思想，引导全车间不断进步，不断创新4. 努力实现生产科学化、规范化，合理调整物料结构，实现物料平衡工 5. 做好四不放过制度，认真及时组织出现各种事故的分析与处理作6.准确把握奖惩尺度，积极发挥员工的作用职责 7. 合理分配工资待遇，监督检查班组

2、执行情况和 8. 随时履行上通下达，及时把员工意见反映上来，把领导指示传达下去工 9. 正确的发现人才，培养人才作10.组织监督员工对三规一制的学习，消化、执行内容 11. 参加各种例会，总结工作经验与不足，组织车间内部的各种会议。12. 落实设备管理制度，实现操检合一13. 精打细算，降低消耗，努力降低成本14. 带头钻研工艺技术，不断改进工艺操作15. 搞好文明生产，做争当先进车间的带头人1.建议权：对分厂的计划、制度等提出合理的意见2.提案权：车间内部的管理制定合理有效地制度、规定工作 3. 审核权：班组工资的发放方案，班组奖惩意见，职能员制定的内部制度职 4. 监控权：下属执行公司、分

3、厂及车间的各项规章制度权5.考核权：对下属班组及下属职能口根据执行情况给与考核6.奖惩权：车间内部奖励和惩罚完成任务好坏的班组个人办个人专用移动电话1 部、小件办公用品公分厂共用固定电话1 部设备工内汇厂长：车间综合情况及重点工作作部生产厂长：生产任务及指标完成和物料结构情况报关工设备厂长：设备运行和备品备件情况系作副主任：设备管理和项目技改关督技术员：工艺生产管理和细化考核系导事务员：车间日常事务和考勤、工资管理设备员：设备点检、故障处理和岗位监督、对外协调协技术科：工艺指标和物料平衡生产科：生产协调和各种物料情况处理调机动科、机修车间：设备使用、维护、保养、检修及备品备件外部炼铁、高炉：高炉需要的烧结矿产、质量信息工作动力厂：水、电力、氮气、空气使用和平衡关系生产安全处：紧急情况的处理学历高中、中专及以上专业技术管理类年龄25 岁以上性别不限个性外向、善于刻苦学习基工作从事烧结、球团工作三年以上的基础管理人员本经验任工作有较强的组织能力和协调

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论