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文档简介

5S与管理合理化间的关系区分要与不要的东西不要的东西丢弃 节省空间，节约资金任何人容易辨认,取用减少寻找物品时间提高工作效率每天清扫和抹拭把物品弄干净 消除各种污染源制定规章制度定期检查考评提高公司形象自主管理, 遵守制度提高修养素质减少管理上突发状况管理要与不要的东西管理合理化保持工作场所的整洁养成良好的习惯每日清洁, 防止污垢定点定置放置物品修养清洁清扫整顿整理台工旁作边时临， 时箱存子放之区于工作下班前将桌子上的零部件、箱子、凳子等整理到各个盒子内， 并摆放整齐。推行5S的理由Why we need 5S影响人们的工作情绪造成职业伤害,发生各种安全事故由于标识不清而造成误用,影响工作和产品质量.降低设备的精度及使用寿命推行5S管理的作用Whats the 5S Will Bring Us提供一个舒适的工作环境提供一个安全的作业场所塑造一个企业的优良形象,提高员工的工作热情和敬业精神稳定产品的质量水平 提高工作效率降低消耗增加设备使用寿命减少维修费用推行5S管理的目的员工作业出错机会减少,不良品下降提高士气避免不必要的等待和查找,提高工作效率资源得以合理配置和使用,减少浪费整洁的作业环境给客户留下深刻印象,提高公司

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