某外资生产企业班组长培育制度

1、某外资生产企业班组长培育制度车间班组长培养目标管理规程一个企业的经营状况良好和稳健发展， 需要拥有一批优秀经营管理技术人才；一个车间的日常运作和精神面貌，同样反映该车间员工的群体素质。要提高生产车间员工整体素养，不但依托部门主管对下属员工培养教育和管理力度，还必须重视车间班组长岗位人员职业生涯培育，使之成为各车间作业现场重要生产骨干和管理力量。为此，公司将重视此项车间班组长培育体系管理工程，特制定本规程：一、适用范围* 中国公司各地区工厂及分支机构二、实施条例（一）培训教育1、各地区厂部、人事培训部门，应注重关心车间班组长业务技能、文化素养等综合知识培训教育的组织安排及实施监督；2、各相关职能

2、部门主管，应加强班组长专业技术、现场管理、岗位责任制等方面的强化培训教育；3、各相关职能部门，必须安排班组长参加公司组织的品质月、5S运动、安全生产、 QC 小组、技能竞赛等活动；4、公司、地区及部门组织的相关培训课题和专题讲座，班组长应优先考虑安排参加；5、对工作努力、业绩突出的优秀班组长，可破格选送高等学院进修深造高一级学历（位）的免费培养；6、本部门及上级部门， 应定期召开班组长会议 （每月至少 12 次）细致了解班组长当前工作状态和思想动态，及时协助解决班组长难以处理的实际问题。（二）享有待遇1、职务津贴，可根据当地市场物价上涨幅度结合公司经济效益视情优先调整（今年已作更新调升）；2、

3、养老、医疗社会统筹保险及有关福利待遇的优先考虑；3、因突发或特殊事件发生，导致影响本人正常生活或其他困境时，可优先考虑经济资助或其他援助。4、有优先参加公司组织的相关旅游疗养、娱乐庆典活动。（三）资质背景1、相当高中以上文化程度；2、从事本岗位实际操作工龄半年以上；3、具备相关作业岗位技能等级2 级以上；4、具有良好的个人素养及互助友爱的团队精神；5、具有一定沟通协调、引导凝聚力及现场管理能力（四）责任义务1、理解公司经营方针、政策规章及部门目标管理体系；2、绝对服从领导，严格执行命令，不折不扣完成各项任务；3、严格遵守公司一切规章制度和现场作业规程指导书；4、工作认真踏实、爱岗敬业、任劳任怨

4、不计较个人得失；5、主动配合上长和部门主管，加强员工及作业现场管理；6、积积参与公司及部门组织的各项经营活动与培训教育；7、不徇私情、秉公办事、处处以身作则，敢与不良行为作斗争。（五）职责权限1、班组长有权参与所属车间管辖工序岗位的现场管理与协调配合；2、有权对管辖工序下属人员的操作技能、培训项目、工作行为进行带教指正和监督管理；3、有权对管辖岗位人员的违章作业和各类不良行为提出处理意见；4、有权对本部门主管及管理、技术人员的不良工作行为越级上报；5、有权向部门主管或有关职能部门，反映下属员工的合理要求和思想行为动态；6、有权对公司管理体制或部门日常管理工作提出改进或合理化建议三、职能部门人力资源部： 负责公司班组长职业生涯培育体制建立与实施监察。各地区厂部：负责本地区班组长培育体制指导配合与实施监控。区块人事课： 负责本地区班组长培训教育计划的实施安排与监