某啤酒企业营销服务部部长岗岗位说明书

1、某啤酒企业营销服务部部长岗岗位说明书某啤酒企业营销服务部部长岗岗位说明书岗位名岗位营销服务部部长岗编号称所在部岗位营销服务部1 人门定员直接上岗位营销副总经理工资级直接下分析营销服务部副部长人级所辖人分析1 人日期员本职：负责营销服务部全面工作职责与工作任务：职责表述：负责营销服务部组织架构的建立及职责分工职工 负责营销服务部的组织岗位设责作 置、职责分工管理一任 负责组织建立营销服务部制度流务 程工作时间百分比： 5%频次：次 用/时：频次：次 用/时：负责组织建立营销服务部内部考核体系负责组织对下属员工的工作督导、检查负责对下属主管的岗位及业绩考评频次：次 用/时：频次：次 用/时：频次：

2、次 用/时：职责表述： 负责物流配送业务的组织工作时间百分与管理比： 15 %负责组织建立物流配送工作规划频次：次 用和计划/时：职负责组织建立顺畅的物流配送管频次：次 用/时：工 理流程责作 负责组织对配送流程的改造和优频次：次 用二任 化/时：务负责对物流业务的相关单据进行核销前的审核和意见签署。负责对物流配送体系的绩效考评频次：次 用/时：职责表述：负责仓储系统的管理负责组织建立仓储系统的岗位职职工 责、制度流程责作三负责组织对仓储系统的绩效考评任务负责建立和审核仓储系统的信息报告体系职责表述：负责营销车辆和司机岗位的组织管理负责组织营销车辆、司机管理流程和制度的建立实施职工 负责组织营

3、销车辆、司机岗位考责作 核体系的建立和实施四任 负责对营销车辆和司机的绩效考务 核负责营销车辆及司机费用核销前的审核和意见签署工作时间百分比： 10 %频次：次 用/时：频次：次 用/时：频次：次 用/时：工作时间百分比： 5 %频次：次 用/时：频次：次 用/时：频次：次 用/时：频次：次 用/时：职责表述：负责营销客户服务体系的管理（开票、编码管理、热线服务、投诉管理）职 负责组织建立营销客户服务体系责 工 管理流程和制度的建立与实施五作 负责组织建立营销客户服务体系任 考核机制的建立与实施务负责组织营销客户服务体系的岗位及绩效评价职责表述：负责营销资材的组织管理负责营销资材管理流程与制度

4、的职工 建立与实施责作 负责组织建立资材管理考核体系六任 的建立与实施务负责组织营销资材的岗位及绩效评价职职责表述：负责进出口业务的管理责工作时间百分比： 10 %频次：次 用/时：频次：次 用/时：频次：次 用/时：工作时间百分比： 5 %频次：次 用/时：频次：次 用/时：频次：次 用/时：工作时间百分比： 10 %七负责公司进出口业务管理流程与工 制度的建立与实施作 负责进出口业务考核体系的建立任 与实施务 负责进出口业务的岗位及绩效评价职责表述：负责营销外聘人员的人事管理负责营销外聘人员人事管理体系的建立与实施负责营销外聘人员定岗定员标准职工 的建立与过程管理责作 负责营销外聘人员的招

5、聘、合同八任 的签定及人事档案的管理务 负责营销外聘人员薪金标准的管理及月份薪金的审核负责营销外聘人员提成薪金的审核与审计频次：次 用/时：频次：次 用/时：频次：次 用/时：工作时间百分比： 10 %频次：次 用/时：频次：次 用/时：频次：次 用/时：频次：次 用/时：频次：次 用/时：职责表述：负责营销驻外机构办公生活用品的管理负责营销驻外机构办公及生活用职品申请的审核工责负责组织营销驻外机构办公、生作九活用品的登记管理、过程核查、任调配管理、交接管理等务负责营销驻外机构办公、生活用品费用的审核与意见签署工作时间百分比： 5 %频次：次 用/时：频次：次 用/时：频次：次 用/时：职责表

6、述： 营销系统的制度流程管理工作时间百分比： 5 %职用负责营销各项制度、 流程的调研、频次： 1工时 ：责设计、制定及修订次/ 季十作16任用务 负责本部基本流程的督导检查频次： 1时 ：次/ 半年16负责参与制定营销本部组织结构体系，确定各部门职责设计与制定职责表述：营销系统的接待、用餐管理职 负责营销系统的接待、用餐管理责 工 流程与制度的建立与实施十 作 负责营销接待、用餐手续的审核一 任 与意见签署务负责营销接待、用餐费用的审核管理职责表述：部门内部管理工作职 指导下属员工制定阶段工作计划责 工 并督促执行十 作负责内部人员工作的分配二 任务选拔、配备、评价下属人员，指导内部人员工作

7、用频次： 1时 ：次 / 年40工作时间百分比： 5 %频次：次 用/时：频次：次 用/时：频次：次 用/时：工作时间百分比： 5 %频次： 1 用次/ 月时：1频次： 1 用次/ 月时：1频次： 1 用次/ 月时：1职责表述：负责营销本部行政管理工作负责组织、承办本部年度工作会议、半年度工作会议职责 工负责重要政务工作的督办、落实十 作三任 负责公司来文督办、临时性会议务 的组织负责本部分公司营业执照的年鉴管理职责职责表述：完成上级交办的其他工作十四权力：工作时间百分比： 5 %频次： 2用时 ：次/ 年24频次： 2 用次/ 月时：4频次： 2 用次/ 月时：8频次： 1用时 ：次/ 年1

8、6工作时间百分比： 5%权限一：对营销服务部组织架构、岗位设置的建议权权限二：对物流管理体系设置的建议权、 岗位的调整权、单据的审核权权限三：对仓储系统业绩的考核权权限四：对车辆及司机的调配权、考核权权限五：对营销客户服务体系的调整与考核权权限六：对营销资材的组织管理权权限七：对进出口业务的管理权权限八：对外聘人员的招聘权、工资标准确定权、发放审核权、提成薪金的审核审计权权限九：对营销办公生活用品申请及费用的审核权权限十：对营销制度流程的建议权、拟定权、检查权权限十一：对营销接待、用餐的安排及审核权权限十二：下级岗位调配建议权、任命提名权、奖惩建议权考核指标：1 、对下属主管的定期考评及时率1

9、00%2 、物流配送费用审核准确率100%3 、仓储管理安全无事故率100%4 、车辆、司机考核覆盖率100%5 、客户服务体系无差错率100%6 、进出口业务无差错率为100%7 、外聘人员薪金月审核率100%8 、办公生活用品入账建档率100%9 、计算机等办公用品预算编制及时率100%工作协作关系：内部协 公司人力资源部、企管部、财务部，本部各部调关系 门及派出机构劳动监察处、工商局、劳动仲裁处、国际物流外部协公司、进出口检验局、质检部门、海关、交警调关系支队、国外经销商相关接待单位。任职资格：教育水大学平专业管理学、经济学、市场营销等专业工作经从事企业管理、人力资源管理或相关业务管理验 3 年以上能力要组织管理能力、文字表达努力、协调能力、电求脑操作能力个性特稳重、有较强责任心、创新性思维征生理特无特别要求征所需培 营销知识培训 24 小时、物流管理培训 40 小时、训 人力资源管理培训 16 小时工作特点：工 作 场办公