企业家与企业家精神论文

1、.简述企业家及企业家精神、企业家需要具备的理念、素质与能力以及在我国现阶段企业家培育的机制与途径什么样人才算企业家？企业家不是一种职位或头衔，它的实质是一种精神。企业家是参与企业的组织和管理的具有企业家精神的人。法国早期经济学家萨伊认为，企业家是冒险家，是把土地、劳动、资本这三个生产要素结合在一起进行活动的第四个生产要素，他承担着可能破产的风险。英国经济学家马歇尔认为，企业家是以自己的创新力、洞察力和统帅力，发现和消除市场的不平衡性，创造交易机会和效用，给生产过程提出方向，使生产要素组织化的人。 美国经济学家熊彼特认为，企业家是不断在经济结构内部进行“革命突变”，对旧的生产方式进行“创造性破坏

2、”，实现生产要素重新组合的人。美国经济学家德鲁克也认为，企业家是革新者，是勇于承担风险、有目的地寻找革新源泉、善于捕捉变化、并把变化作为可供开发利用机会的人。由上表述也可看出企业家的一些本质特征：冒险家，创新者。因此，我们不妨将企业家定义为：企业家是担负着对土地、资本、劳动力等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。企业家与一般厂长、经理等经营者之不同，主要表现就在于企业家敢于冒险，善于创新。企业家是经济学上的概念，企业家代表一种素质，而不是一种职务。直接解释: 企业家就是企业中能够让企业合法经营、不断发展具有社会责任的人。企业的发起人、经理人、和投资人都有资格成为企业家

3、，又都有可能不是企业家。企业家精神是企业家的本质。企业家是参与企业的组织和管理的具有企业家精神的人。企业家精神： 创新精神、冒险精神、合作精神、敬业精神、学习精神、执着精神和诚信精神的论述最有代表性，此外，我觉得实干精神也是企业家最显著的特征之一。创新是企业家精神的灵魂熊彼特关于企业家是从事“创造性破坏（creativedestruction）”的创新者观点，凸显了企业家精神的实质和特征。一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。一个企业，要么增值，要么就是在人力资源上报废, 创新必须成为企业家的本能。但创新不是 “天才的闪烁”，而是企业家艰苦工作的结果。创新是企业家活动的典型特征， 从产品创新

4、到技术创新、市场创新、 组织形式创新等等。创新精神的实质是“做不同的事，而不是将已经做过的事做得更好一些”。所以，具有创新精神的企业家更象一名充满激情的艺术家。冒险是企业家精神的天性坎迪隆（ Richard Cantillion）和奈特 (Frank Rnight)两位经济学家，将企业家精神与风险（ risk ）或不确定性(uncertainty)联系在一起。没有甘冒风险和承担风险的魄力，就不可能成为企业家。企业创新风险是二进制的，要么成功，要么失败，只能对冲不能交易，企业家没有别的第三条道路。在美国3M 公司有一个很有价值的口号：“为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味

5、着冒险与失败，但是“如果你不想犯错误，那么什么也别干”。同样，对1939年在美国硅谷成立的惠普、 1946 年在日本东京成立的索尼、1976年在台湾成立的Acer 、 1984年分别在中国北京、青岛成立的联想和海尔等众多企业而言，虽然这些企业创始人的;.生长环境、成长背景和创业机缘各不相同，但无一例外都是在条件极不成熟和外部环境极不明晰的情况下，他们敢为人先，第一个跳出来吃螃蟹。合作是企业家精神的精华正如艾伯特赫希曼所言：企业家在重大决策中实行集体行为而非个人行为。尽管伟大的企业家表面上常常是一个人的表演（One-ManShow），但真正的企业家其实是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业

6、的每个员工。企业家既不可能也没有必要成为一个超人（superman ） , 但企业家应努力成为蜘蛛人（spiderman ），要有非常强的“结网”的能力和意识。西门子是一个例证，这家公司秉承员工为“企业内部的企业家”的理念，开发员工的潜质。在这个过程中，经理人充当教练角色，让员工进行合作，并为其合理的目标定位实施引导，同时给予足够的施展空间，并及时予以鼓励。西门子公司因此获得令人羡慕的产品创新记录和成长记录。敬业是企业家精神的动力马克斯韦伯在新教伦理与资本主义精神中写到：“这种需要人们不停地工作的事业，成为他们生活中不可或缺的组成部分。事实上，这是唯一可能的动机。但与此同时， 从个人幸福的观点

7、来看， 它表述了这类生活是如此的不合理： 在生活中，一个人为了他的事业才生存，而不是为了他的生存才经营事业。”货币只是成功的标志之一，对事业的忠诚和责任，才是企业家的“顶峰体验”和不竭动力。学习是企业家精神的关键荀子曰：“学不可以已”。彼得圣吉在其名著第五项修炼说到：“真正的学习，涉及人之所以为人此一意义的核心”。学习与智商相辅相成，以系统思考的角度来看，从企业家到整个企业必须是持续学习、全员学习、团队学习和终生学习。日本企业的学习精神尤为可贵，他们向爱德华兹 戴明学习质量和品牌管理；向约琴夫 M朱兰学习组织生产；向彼得德鲁克学习市场营销及管理。同样，美国企业也在虚心学习，企业流程再造和扁平化

8、组织，正是学习日本的团队精神结出的硕果。执著是企业家精神的本色英特尔总裁葛洛夫有句名言：“只有偏执狂才能生存”。这意味着在遵循摩尔定律的信息时代，只有坚持不懈持续不断地创新，以夸父追日般的执著，咬定青山不放松，才可能稳操胜券。在发生经济危机时，资本家可以用脚投票，变卖股票退出企业，劳动者亦可以退出企业，然而企业家却是唯一不能退出企业的人。正所谓“锲而不舍，金石可镂；锲而舍之，朽木不折”。“在20 世纪 80 年代诺基亚人涉足移动通讯，但到 90 年代初芬兰出现严重经济危机，诺基亚未能幸免遭到重创，公司股票市值缩水了 50%。在此生死存亡关头，公司非但没有退却，反而毅然决定变卖其他产业，集中公司

9、全部的资源专攻移动通讯。坚韧执着的诺基亚成功了，如今诺基亚手机在世界市场占有率已达到 35%。诚信是企业家精神的基石诚信是企业家的立身之本，企业家在修炼领导艺术的所有原则中，诚信是绝对不能妥协的原则。市场经济是法制经济，更是信用经济、诚信经济。没有诚信的商业社会，将充满极大的道德风险，显著抬高交易成本，造成社会资源的巨大浪费。其实，凡勃伦在其名著企业论中早就指出：有远见的企业家非常重视包括诚信在内的商;.誉。诺贝尔经济学奖得主弗利曼更是明确指出：“企业家只有一个责任，就是在符合游戏规则下，运用生产资源从事利润的活动。亦即须从事公开和自由的竞争，不能有欺瞒和诈欺。”实干精神加了一条实干精神，是要

10、把企业家与空谈家区分开。有许多企业家实际上是从空谈家那里获得的点子，他们之所以成了企业家正是因为他们真的去做了。人们常常说成功的企业家是有远见卓识的人(visionary) ，似乎意味着福特预见到50 年以后人人开汽车而不再坐马车，乔布斯预见到20 年以后人人使用微机来学习和工作。其实更接近事实的是， 他们用自己的坚持不懈的努力把世界推向了他们预想的方向。那并不是远见，而是实干；或者说并不只是远见，而是远见加实干。一位法国作家说：关于未来，你们的任务不是预测它，而是实现它。这恰恰是企业家实干精神的描述。很多人，包括经济学家，在谈企业家时往往只是在谈“成功的企业家”。我以为，凡是具有前面列举的精

11、神的都是当之无愧的企业家。尤其要强调的是，有很多失败的企业家。即使是成功的企业家，也往往有过失败的经历。我们不该以成败论企业家。企业家应具备的理念从积极的角度来看企业家的无为而治理念,就是秉承企业优秀文化,坚守某一专业领域,不妄加改变 ,把这一领域做专做精作强,做成行业老大.不被市场机会所诱惑.在市场环境变化莫测的今天,企业运筹帷幄全在顺应市场发展趋势,无为而治的理念显然不适合创新、变革、顺应潮流的需要。政治主张和企业管理有同道，也有差异。中国当下需要的是无为而治的领导人，其无为在于坚持邓小平的 “一百年不动摇 ”，坚持 “社会主义自我完善 ”等治国方略。 但也需要与时俱进、开拓创新的改革。企

12、业家应该有所为有所不为。关键在于引导企业适应市场规则。企业家应具备的素质现代企业的竞争，从表面上看是产品的竞争，实质上是企业领导者的竞争。因为， 一个企业的产品是由企业的领导者通过考察、论证、组织、管理等一系列的过程而生产出来的，生产出来的产品是否具有竞争力，这要取决于领导者的决策是否正确，而决策是否正确，又取决于领导者综合素质的高低。领导者综合素质高，他的决策的正确率就高，成功率也就高，生产出来的产品就具有较强的竞争力，就容易在市场竞争中取胜；反之，就容易失败。一般地讲，企业家的基本素质包括三个方面：第一个是有眼光；第二个是有胆量；第三个是有组织能力。;.我国现阶段企业家培育的机制与途径现代

13、管理理论认为：在市场竞争日趋国际化的条件下，企业家应成为“国际的 ”人员。也就是说， 企业家应很好了解国内外市场，熟悉自己企业的产品条件并能灵活的应对国内外市场变化， 以不断的创新寻求企业发展的途径。为此，企业家的继续教育问题被经济发达国家提到了特别重要的位置。企业家短缺是制约我国经济发展的一个重要因素。党的十一届三中全会以来， 虽然涌现出了一大批很有作为的企业家， 成为促进我国经济发展的积极力量。但是，不管是从总量上，还是从素质上， 仍远远不能适应我国发展外向经济的需要。因此，促进企业家成长，加强企业家继续教育，已成为一项最现实最迫切的任务。现在各种企业家培训机构如雨后春笋林立而起，如清华大学号称企业家培训的摇篮，以及各种企业家培训魔鬼训练营等等培训机构，在一定程度上确实激励和培育了一批成功的企业家，同时，这种以盈利为目的的培训机构也会造成企业家流失和不公平以及